帶領人民“從一個勝利走向另一個勝利，從一個輝煌走向另一個輝煌”的紅色精神，不斷催人奮進、百尺竿頭。對擁有紅色精神的企業(yè)來說，同樣能持續(xù)迸發(fā)出奮斗激情。6月30日，長虹在高性能硅基負極材料的研發(fā)方面取得重要突破，小試放大實驗顯示產(chǎn)品各項技術(shù)指標達到國際領先水平，同時在全球范圍內(nèi)具有明顯的成本優(yōu)勢。該材料的研發(fā)有助于提升鋰電池能量密度，未來將廣泛應用于數(shù)碼產(chǎn)品、電動汽車等領域。

 

其實自成立以來的一個甲子歲月里，長虹此類突破數(shù)不勝數(shù)。正如長虹董事長趙勇所說，作為中國制造代表之一，長虹新時代的“產(chǎn)業(yè)報國”，必須要瞄準高端產(chǎn)業(yè)和科技前沿，圍繞新一代信息技術(shù)不斷打造硬核科技，勇攀技術(shù)高峰，只有這樣，才能在危機中求發(fā)展，在變革中謀未來。而作為與國家同呼吸、共命運的中國制造企業(yè)的代表，長虹在過去幾十年間取得了有目共睹的各項突破，主要體現(xiàn)在三方面：

從個體到產(chǎn)業(yè) 看得遠

作為我國“一五”期間的156項重點工程之一，長虹是在邊基建、邊試制、邊生產(chǎn)的環(huán)境中于1958年誕生的。客觀說當時并未有現(xiàn)成經(jīng)驗可供借鑒效仿，很多產(chǎn)業(yè)諸如民用電視機等，都是在實踐中不斷摸索中成長起來。

然而，汗水終究澆灌出屬于自己的奇跡。1972年，長虹研制出首臺9英寸黑白電視機；1983-1984年，獲批引進長虹首條彩電生產(chǎn)線；到了上世紀90年代，長虹已成為家喻戶曉的明星……自此，質(zhì)優(yōu)價廉的大彩電進入千萬家庭。

 

長虹用“勇于開拓”的北大荒紅色精神，突破了外企的技術(shù)封鎖，成功贏得了用戶認可。在自身取得巨大成功之時，長虹以民族昌盛為己任的思想得到進一步體現(xiàn)。在其帶動下，越來越多的品牌參與進來，彩電成為中國民族工業(yè)一面旗幟，讓一個近乎依靠舶來品的產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，變成完全擁有自主話語權(quán)的產(chǎn)業(yè)。

時移世易，如今情形與上世紀有了天壤之別。

然而盡管時代在變，但長虹堅持“產(chǎn)業(yè)報國”的初心未變?，F(xiàn)在，長虹已從單一的彩電巨頭，逐步發(fā)展成涉及家電智能制造、信息電子以及物聯(lián)網(wǎng)、軌道交通等多個產(chǎn)業(yè)布局的綜合性跨國企業(yè)集團，居中國電子百強第六位，居中國制造業(yè)500強第57位。長虹控股已擁有四川長虹、長虹美菱、長虹華意、長虹佳華等四家上市公司，以及長虹民生、長虹能源、中科美菱等多家新三板掛牌公司。

 

同時，在智能家電制造、冰箱壓縮機、物聯(lián)網(wǎng)模塊、5G某特種連接器、航空電源等多個關(guān)鍵技術(shù)領域成為國內(nèi)外“隱形冠軍”，并成為諸多領域的領頭羊，以新時代“產(chǎn)業(yè)報國”的理念為指導，貢獻著自身價值。

從規(guī)模到先進 行得穩(wěn)

從增量到存量，市場需求不斷發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也面臨著調(diào)整和升級。過去幾十年，包括家電在內(nèi)的很多產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的從無到有、從弱到強的過程，也是從落后到超越、從低端到先進轉(zhuǎn)型蛻變過程。

這種實時且持續(xù)的變化對企業(yè)提出更高的要求，不僅考驗它們是否具備高瞻遠矚、深謀遠慮的眼光，更考驗著它們適應日新月異形勢、主動突破自我的本事。特別在產(chǎn)業(yè)規(guī)模起來之后，難免又面臨關(guān)鍵技術(shù)被外企“卡脖子”的現(xiàn)象，要想取得新的突破，必須要在產(chǎn)業(yè)鏈上建立全維度自主話語權(quán)。

作為誕生在紅旗下的國企，長虹在60余載歲月里，用持續(xù)創(chuàng)新和穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)了一次又一次的跨越。特別在規(guī)模經(jīng)濟見效，不少企業(yè)滿足于現(xiàn)狀的時候，長虹在成績面前保持“謙虛謹慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗”的紅色精神，選擇主動跳出舒適圈，與外企短兵相接，向上突圍尋求高質(zhì)量生長。

帶動制造產(chǎn)業(yè)跨越規(guī)模鴻溝，實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及智能制造的升級就是典型之一。借助“跨界”、“開放”、“包容”等合作理念，圍繞5G、人工智能等技術(shù)熱點，在傳感器、物聯(lián)網(wǎng)終端、平臺及技術(shù)、應用等層面，積極嘗試先進技術(shù)與產(chǎn)業(yè)布局的深度交融。

以兩方面為例：智慧家庭業(yè)務方面，長虹以物聯(lián)網(wǎng)家電終端為載體，以多樣化的智慧家庭應用場景需求為指引，大力拓展“產(chǎn)品智能化+服務個性化”的業(yè)務模式，向家庭用戶提供端云一體的多元化生態(tài)服務體驗；智能制造方面，去年1月，國內(nèi)首條“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”生產(chǎn)線在長虹智慧顯示工廠正式投產(chǎn)，這是中國目前最先進的智能電視大規(guī)模定制生產(chǎn)線，可以實現(xiàn)計劃、工藝、采購、物料與成品、制造生產(chǎn)全流程與底層工業(yè)設備控制系統(tǒng)集成。

這樣的案例隨著長虹持續(xù)升級而變得屢見不鮮，實現(xiàn)自身從規(guī)模到先進突破之時，也為國內(nèi)其他企業(yè)提供了可借鑒的變革范例，從而帶動著中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

從傳統(tǒng)到科技 邁得狠

目光短淺換不來市場話語權(quán)，沉迷規(guī)模贏不回產(chǎn)業(yè)主動權(quán)，同樣，墨守成規(guī)擔不起未來所有權(quán)。對企業(yè)來說，必須深度轉(zhuǎn)型，才能適應這種變化。換句話說，60余年的變化很多，甚至說決定命運的重大變化不少，才是一個優(yōu)秀品牌正確的姿勢。

縱觀這60年，長虹的每一次革新都極富意義，而且它的革新，并不是對傳統(tǒng)產(chǎn)品的改良再造，而是利用先進科技對自身進行徹頭徹尾的革故鼎新。

比如在2013年，物聯(lián)網(wǎng)概念依舊寥寥，家電行業(yè)整體行事風格還略偏保守的大環(huán)境之下，長虹董事長趙勇就提出了向智能化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化轉(zhuǎn)型的新“三坐標”智能戰(zhàn)略。雖然在當時長虹觸“網(wǎng)”和智能化的行為在當時并未引發(fā)更廣泛的響應，甚至還被認為是冒進，但事后卻證明長虹的初步探索恰恰是產(chǎn)業(yè)勃興的催化劑。

時至今日，哪怕是再小的企業(yè)都不會對智能化、物聯(lián)網(wǎng)等避而不見。而長虹呢？已然成為物聯(lián)網(wǎng)領域的代表性企業(yè)。6月中旬，長虹牽頭提交的全球首個“區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)安全”國際標準獲批立項，更是確立了在物聯(lián)網(wǎng)領域的領先。長虹的一小步，成為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大步。智能化方面同樣如此，作為率先實現(xiàn)人工智能技術(shù)在家電產(chǎn)品上落地的品牌，長虹高端智能電視、冰箱和空調(diào)，一直是長虹家電坐鎮(zhèn)第一陣營的關(guān)鍵。

這些年，從傳統(tǒng)到科技，長虹這一步邁得夠狠。這些年，從老舊到新生，長虹更是將“自力更生、艱苦奮斗、勇攀科學高峰”的紅色精神發(fā)揮得淋漓盡致。智能化、網(wǎng)絡化相互協(xié)同，規(guī)?；?shù)字化相互交融，科技長虹舊貌換新顏。

況且，這種方向堅定的投入是持續(xù)攀升的，以數(shù)字化為例，長虹在研發(fā)投入方面的費用持續(xù)增長。2016年，長虹研發(fā)投入占營收的比重為1.61%，到2020年，這一數(shù)字已上升到了2.66%，同比增長18.88%。加上資本化研發(fā)投入，其研發(fā)投入高達25.12億元。

最終，在多力并舉之下，長虹基于物聯(lián)網(wǎng)的“硬件+軟件+內(nèi)容+運營+服務”五位一體智能生態(tài)雛形初具。一個科技有活力、品牌更年輕，擁有產(chǎn)業(yè)報國理念和苦干實干紅色精神的的新長虹也隨即展現(xiàn)于眾人面前，其不僅是過去六十多年持續(xù)變革的新面孔，更是十四五及未來科技領域的大看點。