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工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標準化建設(shè)項目指揮部：探索“1+2+3”模式 推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
來源：高新院 achie.org 日期：2021-11-26 點擊：次
福州市第十二次黨代會提到，要推進工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標準化建設(shè)，構(gòu)建具有福州特色的園區(qū)建設(shè)標準化體系。工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標準化建設(shè)項目指揮部以此為指引，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，在全省率先探索“1+2+3”模式，并巧做“加減乘”三種算法，高標準、高效率加快工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標準化建設(shè)，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)現(xiàn)代化國際城市提供重要支撐。
在全省率先探索“1+2+3”模式
加快園區(qū)標準化建設(shè)
在福州金山工業(yè)園區(qū)
指揮部工作專班詳細了解
橘園洲片區(qū)A地塊建設(shè)推進情況
該片區(qū)是
福州市工業(yè)園區(qū)規(guī)范提升示范點
短短一年多時間
A地塊總建筑面積
約15萬平方米的
5棟樓已在烏龍江畔拔地而起
福州金山工業(yè)園區(qū)規(guī)范提升辦
副主任 劉德志
在指揮部的支持和指導(dǎo)下，我們率先在橘園洲片區(qū)開展了提升改造的試點工作，目前已收儲提升6個地塊，共新建51萬平方米的高標準工業(yè)廠房。指揮部還協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門對提出申請的企業(yè)提升改造項目進行聯(lián)合審查，快速推動項目的開工建設(shè)。
為推進工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標準化建設(shè)
我市在全省率先探索“1+2+3”模式
其中“1”是指成立“一”個
全市工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標準化
建設(shè)項目指揮部
市政府分管副市長
親自掛帥擔任指揮長
指揮部下設(shè)工作專班
市工業(yè)和信息化局、市商務(wù)局、
市自然資源和規(guī)劃局等多部門
分管領(lǐng)導(dǎo)擔任專班成員
工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標準化建設(shè)
項目指揮部工作人員 林捷
實行“園區(qū)吹哨，部門報到”的工作模式，組建了由6個部門組成的精干專班。根據(jù)每個園區(qū)的不同情況、不同問題，以專班為骨干，加上問題涉及的相關(guān)部門每月赴園區(qū)現(xiàn)場辦公，解決問題。2021年以來，我們已經(jīng)累計深入園區(qū)50余家，累計協(xié)調(diào)解決問題80余個。
“2”是指創(chuàng)新推行“兩”種現(xiàn)場會
一個是堅持召開現(xiàn)場推進會
現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場部署
及時總結(jié)推廣好辦法、好機制
努力發(fā)揮示范引領(lǐng)、整體提升作用
一個是堅持一月一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場協(xié)調(diào)
及時解決有關(guān)問題
“3”是掛鉤“三”項績效考核評價
將工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標準化建設(shè)與
九大專項行動月度考核評比、
人大專題詢問、
重點工業(yè)園區(qū)年度績效考核相結(jié)合
確保工作完成
可量化、能衡量、有成效
福州瑞科醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園
負責人 蔣維
瑞科醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園第一期開園以后，入園情況非常良好。在指揮部和倉山區(qū)委區(qū)政府的支持下，我們計劃將推進第二期建設(shè)。二期建設(shè)結(jié)束以后，預(yù)計整個產(chǎn)業(yè)園面積會達到12.6萬平方米，到時候會打造福州市乃至福建省知名的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技平臺。
巧做“加減乘”三種算法
服務(wù)園區(qū)提速度
在加快工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標準化建設(shè)中
指揮部還巧做“加減乘”三種算法
壯大產(chǎn)業(yè)添力度
釋放活力擴維度
服務(wù)園區(qū)提速度
通過“一窗辦、自助辦、
幫代辦、網(wǎng)上辦、上門辦”等方式
推進實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)園區(qū)全覆蓋
1-10月，全市136家“扶持龍頭壯大產(chǎn)業(yè)”工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值比增27.2%，高于全市平均水平11.4個百分點；園區(qū)落地項目超500個，總投資超2500億元。
