曾經(jīng)沉寂的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，近年來隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的持續(xù)和加緊，逐漸轉(zhuǎn)為紅海市場，老牌產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商加快布局全國的腳步，新型的及傳統(tǒng)住宅開發(fā)商也在謀求轉(zhuǎn)型，期望在這片紅海中分一杯羹，更有萬科這種地產(chǎn)大鱷在門口虎視眈眈，然而在產(chǎn)品同質(zhì)化和營銷同質(zhì)化的環(huán)境下，如何標(biāo)新立異，形成差異化的致勝策略成為了各家產(chǎn)業(yè)大佬的研究課題。

　　本篇要討論的就是如何讓你的產(chǎn)業(yè)園區(qū)與眾不同，逼格閃閃。也許我們需要的是一道風(fēng)，這道風(fēng)就是互聯(lián)網(wǎng)思維，2014年它也許是充斥在你們眼前最多的詞匯，但這個在你由陌生到?jīng)_動了解，再到麻木和厭煩的詞匯里我們感受更多是顛覆和變革。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)思維也許是個偽命題，因為它不一定能帶去銷售轉(zhuǎn)化，但是我們卻要預(yù)見未來，要了解80、90后甚至于00后的消費習(xí)慣和社會組織關(guān)系，這樣才能知道如何創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，更是服務(wù)和營銷模式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新足以讓我們成為風(fēng)口上的豬，迎風(fēng)飛舞。

　　組織關(guān)系轉(zhuǎn)變

　　信息技術(shù)推動著社會不斷進步，企業(yè)與人的關(guān)聯(lián)度未來將會日趨松散，隨著人們對個人價值感及自我認(rèn)同感的增強，自組織將會取代企業(yè)模式，大的企業(yè)將會由個體的自組織組合而成，個人的價值實現(xiàn)通過項目組織團隊來完成，同一個人在項目完成后可以加入到其他組織中，人和項目組織間實現(xiàn)松耦合關(guān)系。隨著企業(yè)組織管理模式變更，未來企業(yè)對辦公物理空間追求更加弱化，但并不是不需要，未來企業(yè)對物理空間的更多體現(xiàn)在公共化、專業(yè)化、智能化、社交商業(yè)化的需求層面上，在產(chǎn)業(yè)服務(wù)層面，希望產(chǎn)業(yè)運營商的服務(wù)能夠虛擬化、數(shù)據(jù)化、共享化和去行政化。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商還在用一條腿走路，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)這個詞匯，很多地產(chǎn)商只看到了地產(chǎn)的效益，看不到產(chǎn)業(yè)運作的后期紅利，因為產(chǎn)業(yè)運作是一個長期的、系統(tǒng)化的的工作，需要進行長期跟蹤投入，短期內(nèi)還看不到收益，所以很多公司披著產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的皮在謀住宅地產(chǎn)之實，君不見某產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商一年營收300多億，而其90%的收益來自住宅部分。98%的產(chǎn)業(yè)商還是通過租賃、銷售、物業(yè)老三樣進行產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作管理，剩下的部分也在提出新的概念，例如金融及股權(quán)運作服務(wù)植入、孵化器運作等，但真的有魄力去投入實踐的卻少之又少。

　　重招商銷售，輕管理運營是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)營銷管理模式，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商要學(xué)會兩條腿走路，而多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)把更多的精力集中在售前，售中過程中，缺乏與客戶對話的平臺和機制，售后管理一盤子甩給物業(yè)，而物業(yè)解決的是園區(qū)管理問題，解決不了企業(yè)發(fā)展問題，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營需要進行系統(tǒng)性的整合，將銷售和運營并舉，實現(xiàn)售前，售中，售后一體化，從企業(yè)進駐園區(qū)到協(xié)助企業(yè)發(fā)展壯大，給企業(yè)提供一籃子服務(wù)應(yīng)用，加強企業(yè)和園區(qū)運營平臺的粘性，讓企業(yè)離不開園區(qū)，讓園區(qū)企業(yè)的工作人員生活休閑更加便捷和輕松。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，信息數(shù)據(jù)獲取變得更加敏捷、準(zhǔn)確，產(chǎn)業(yè)運營商可以借助新工具和服務(wù)手段實現(xiàn)地產(chǎn)加產(chǎn)業(yè)服務(wù)的雙線戰(zhàn)略。以物理空間為核心，以產(chǎn)業(yè)服務(wù)為內(nèi)容，實現(xiàn)硬件+軟件服務(wù)一體化。圍繞企業(yè)及企業(yè)人員搭建企業(yè)交互、工作、生活于一體的企業(yè)生態(tài)圈。

　　企業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)筑需要實現(xiàn)信息的共享和互通，需要通過智慧產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)客戶、產(chǎn)業(yè)運營商、終端企業(yè)和客戶的利益共贏化。目前有部分產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商通過構(gòu)筑智慧園區(qū)平臺來進行服務(wù)植入和生態(tài)圈構(gòu)筑，從而實現(xiàn)園區(qū)的服務(wù)能力提升和園區(qū)運營口碑傳播，加快政府、企業(yè)及個人對園區(qū)的認(rèn)可度。智慧園區(qū)平臺的實現(xiàn)是以物理空間為核心，圍繞物理空間的使用者來構(gòu)筑一套閉環(huán)模式的服務(wù)運營體系，幫助企業(yè)從孵化階段到加速階段甚至到上市升級階段，協(xié)助企業(yè)成長，幫助企業(yè)降低運營成本，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營。

　　產(chǎn)業(yè)服務(wù)需要用心經(jīng)營，需要花時間和投入，未來的空間發(fā)展軌跡一定是圍繞服務(wù)而展開的，相信過不了多久，產(chǎn)業(yè)服務(wù)收入一定會超過地產(chǎn)營收，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)一定會從地產(chǎn)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)，而在這個過程中，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)人需要有智慧的思維和開闊的視野，以空間為聚合點，圍繞產(chǎn)業(yè)服務(wù)進行創(chuàng)新，讓產(chǎn)業(yè)運營商和企業(yè)共成長、共發(fā)展。