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園區(qū)運(yùn)營服務(wù)使園區(qū)動(dòng)起來

來源:未知 日期:2018-04-23 點(diǎn)擊:次

  近年來,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)升溫的行業(yè)預(yù)期,使得產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展愈發(fā)炙手可熱,然而,如何成功開發(fā)和運(yùn)營產(chǎn)業(yè)園一直是運(yùn)營商甩不開的難題。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商,只有深刻領(lǐng)會(huì)“聚合、融合、整合、聯(lián)合”這八個(gè)字,并切實(shí)執(zhí)行到位,才能開辟產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的新方向。“聚合”就是“產(chǎn)業(yè)聚合、資金聚合”;“融合”就是“產(chǎn)城融合、制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合、企業(yè)發(fā)展與園區(qū)發(fā)展融合”;“整合”就是“鏈條整合、資源整合、升級(jí)整合”;“聯(lián)合”就是“跨界聯(lián)合、行業(yè)聯(lián)合、政企聯(lián)合”。
  
  在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)及運(yùn)用中,“聚合、融合、整合、聯(lián)合”是產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營成功的法寶。只有扎實(shí)“聚合”的根基,堅(jiān)持“融合”的理念,運(yùn)用“整合”的手段,發(fā)揮“聯(lián)合”的作用,才能獲得成功。
  
  聚合是根基
  
  產(chǎn)業(yè)聚合。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心問題是產(chǎn)業(yè),所以其運(yùn)營開發(fā)的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的聚合,必須堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶,聚合產(chǎn)業(yè)集群。在園區(qū)開發(fā)之初,運(yùn)營商務(wù)必做好園區(qū)的規(guī)劃和定位,到底要聚合什么樣的產(chǎn)業(yè)?這類產(chǎn)業(yè)是否適合集群規(guī)?;l(fā)展?其整合的廣度和深度到底怎樣?把這些問題分析清楚后,你才能確定你的產(chǎn)業(yè)園性質(zhì),產(chǎn)業(yè)園規(guī)模,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園定位。
  
  資金聚合。從資金運(yùn)作角度來看,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)資金運(yùn)作時(shí)間更久,資金回收較慢。前期,在招大引強(qiáng)或企業(yè)抱團(tuán)成勢(shì)入駐的過程中,其利潤(rùn)是很微薄的,而且招商周期長(zhǎng)。因此,運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營之初,就要清晰自己的盈利模式、創(chuàng)利模式及開發(fā)時(shí)序和開發(fā)周期,從而確定自己的資金聚合手段和方式。通過多種投融資方式和平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資金的聚合,既要解決園區(qū)自身建設(shè)開發(fā)運(yùn)營的資金需求,又要解決入園企業(yè)的資金需求。
  
  融合是理念

  
  產(chǎn)城融合?,F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)園區(qū)已進(jìn)入“第四代產(chǎn)業(yè)綜合體”時(shí)期,所謂的“產(chǎn)業(yè)綜合體”就是產(chǎn)城一體化。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營開發(fā)必須堅(jiān)持“產(chǎn)城融合”的理念。形成以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ),以產(chǎn)業(yè)鏈為核心,以產(chǎn)業(yè)配套為支撐,以生活配套為保障,通過產(chǎn)業(yè)聚集,產(chǎn)業(yè)發(fā)展,致富一方百姓,打造一座城市。
  
  制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合。以產(chǎn)業(yè)為支撐,牢牢把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì),堅(jiān)持先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),合理發(fā)展生活性服務(wù)業(yè),完善園區(qū)服務(wù)功能。
  
  企業(yè)發(fā)展與園區(qū)發(fā)展融合。產(chǎn)業(yè)園在開發(fā)運(yùn)營中,要樹立產(chǎn)業(yè)園與園區(qū)企業(yè)融合發(fā)展的理念。切忌只管招商,不管服務(wù),只管運(yùn)營商賺錢,不管企業(yè)發(fā)展。園區(qū)務(wù)必創(chuàng)造優(yōu)良的投資環(huán)境和搭建完善的幫扶平臺(tái),切實(shí)解決入園企業(yè)的難題,甚至要破解整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸和難題。只有這樣擔(dān)負(fù)起產(chǎn)業(yè)振興的大任,才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高效整合,從而快速推進(jìn)招商進(jìn)程和園區(qū)的運(yùn)營開發(fā)。
  
  整合是手段
  
  鏈條整合。要保證一個(gè)產(chǎn)業(yè)園能夠成功地進(jìn)行開發(fā)建設(shè),科學(xué)配置產(chǎn)業(yè)鏈條是基礎(chǔ)。在選擇了合適的產(chǎn)業(yè)后,再選擇目標(biāo)引入產(chǎn)業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。既要因地制宜,結(jié)合自身發(fā)展能力,選擇自身適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè),同時(shí)要有目的及計(jì)劃的對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能進(jìn)行劃分,以滿足目標(biāo)客戶的需求。讓園區(qū)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,通過完整產(chǎn)業(yè)鏈條的打造,讓企業(yè)節(jié)省成本,資源共享,互補(bǔ)發(fā)展,抱團(tuán)發(fā)展,集群發(fā)展。
  
  資源整合。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商需要對(duì)各類資源進(jìn)行整合,爭(zhēng)取通過建立利益共享機(jī)制,構(gòu)建共同發(fā)展的新格局。其整合的范圍包括行業(yè)協(xié)會(huì)、政府、金融、科研院校、建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)及園區(qū)周邊資源等,充分高效整合各類資源,為我所用,共贏發(fā)展。
  
  升級(jí)整合。企業(yè)進(jìn)入園區(qū)不能停留在原有的粗放發(fā)展階段,進(jìn)入園區(qū)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次絕佳機(jī)會(huì)。園區(qū)在選擇招商企業(yè)時(shí),要擬定入園標(biāo)準(zhǔn),淘汰那些落后設(shè)備和產(chǎn)能,通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園的可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須依靠技術(shù)進(jìn)步。園區(qū)在開發(fā)運(yùn)營及建設(shè)中,就要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,并積極整合所有的升級(jí)資源,引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升效率。
  
  聯(lián)合是支撐
  
  政企聯(lián)合。從參與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的各方來看,地方政府對(duì)于吸引企業(yè)、吸引人才、提高稅收及城市形象有很高的訴求;對(duì)投資商來說,經(jīng)濟(jì)訴求是首要的,但是同時(shí)也會(huì)兼顧可持續(xù)性以及社會(huì)效應(yīng);運(yùn)營商對(duì)于產(chǎn)業(yè)園的價(jià)值提升和園區(qū)品牌的打造至關(guān)重要。雖然上述各方之間有不同的訴求,但大體上不會(huì)完全相悖,只不過在不同階段有所側(cè)重,重要的是大家建立同樣的價(jià)值體系和目標(biāo)??傮w來說,政企合作是近幾年產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主流開發(fā)模式,這將更好地發(fā)揮政府和企業(yè)的優(yōu)勢(shì),也是今后的發(fā)展趨勢(shì)。
  
  行業(yè)聯(lián)合。產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營開發(fā),行業(yè)的資源和力量必不可少。一般在園區(qū)建設(shè)初期,就要充分高效梳理和整合行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)行業(yè)聯(lián)合。諸如與行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、科研院校、物流企業(yè)等建立良好的合作關(guān)系,并作為園區(qū)開發(fā)運(yùn)營建設(shè)的有效支撐,在行業(yè)內(nèi)塑造影響,從而影響我們的目標(biāo)客群。
  
  跨界聯(lián)合。隨著社會(huì)的發(fā)展,行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會(huì),已經(jīng)很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)品牌清楚地界定它的“屬性”,跨界現(xiàn)在已經(jīng)成為國際最潮流的字眼。在園區(qū)規(guī)劃中,園區(qū)與城市對(duì)話,園區(qū)建設(shè)運(yùn)營與藝術(shù)創(chuàng)作、文化交融、時(shí)尚潮流、旅游休閑完全可以結(jié)合,并進(jìn)行跨界聯(lián)合。園區(qū)建設(shè)只是賦予了硬件,主題產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)和運(yùn)營價(jià)值在于提供承載發(fā)展的空間平臺(tái)。而產(chǎn)業(yè)園與藝術(shù)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跨界融合的交集在于:通過產(chǎn)業(yè)在地理空間上的集聚度,形成產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值,提升項(xiàng)目品位,從而構(gòu)建以創(chuàng)意為核心的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
  
  產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其提供的服務(wù),而為企業(yè)運(yùn)營提供的專業(yè)服務(wù)尤為重要,中業(yè)慧谷集團(tuán)旗下園區(qū)沿著完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)的方向,不斷提升服務(wù)能力,形成園區(qū)發(fā)展內(nèi)生機(jī)制,塑造園區(qū)品牌和核心價(jià)值,為入駐企業(yè)打造舒適、高效的運(yùn)營平臺(tái),幫助企業(yè)提升品牌形象,降低綜合運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的發(fā)展;為政府打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái),創(chuàng)造更多的稅收和就業(yè),協(xié)助地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚和升級(jí),提升區(qū)域綜合價(jià)值。




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園區(qū)運(yùn)營服務(wù)使園區(qū)動(dòng)起來

2018-04-23 來源:未知 點(diǎn)擊:次

  近年來,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)升溫的行業(yè)預(yù)期,使得產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展愈發(fā)炙手可熱,然而,如何成功開發(fā)和運(yùn)營產(chǎn)業(yè)園一直是運(yùn)營商甩不開的難題。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商,只有深刻領(lǐng)會(huì)“聚合、融合、整合、聯(lián)合”這八個(gè)字,并切實(shí)執(zhí)行到位,才能開辟產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的新方向。“聚合”就是“產(chǎn)業(yè)聚合、資金聚合”;“融合”就是“產(chǎn)城融合、制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合、企業(yè)發(fā)展與園區(qū)發(fā)展融合”;“整合”就是“鏈條整合、資源整合、升級(jí)整合”;“聯(lián)合”就是“跨界聯(lián)合、行業(yè)聯(lián)合、政企聯(lián)合”。
  
  在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)及運(yùn)用中,“聚合、融合、整合、聯(lián)合”是產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營成功的法寶。只有扎實(shí)“聚合”的根基,堅(jiān)持“融合”的理念,運(yùn)用“整合”的手段,發(fā)揮“聯(lián)合”的作用,才能獲得成功。
  
  聚合是根基
  
  產(chǎn)業(yè)聚合。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心問題是產(chǎn)業(yè),所以其運(yùn)營開發(fā)的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的聚合,必須堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶,聚合產(chǎn)業(yè)集群。在園區(qū)開發(fā)之初,運(yùn)營商務(wù)必做好園區(qū)的規(guī)劃和定位,到底要聚合什么樣的產(chǎn)業(yè)?這類產(chǎn)業(yè)是否適合集群規(guī)?;l(fā)展?其整合的廣度和深度到底怎樣?把這些問題分析清楚后,你才能確定你的產(chǎn)業(yè)園性質(zhì),產(chǎn)業(yè)園規(guī)模,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園定位。
  
  資金聚合。從資金運(yùn)作角度來看,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)資金運(yùn)作時(shí)間更久,資金回收較慢。前期,在招大引強(qiáng)或企業(yè)抱團(tuán)成勢(shì)入駐的過程中,其利潤(rùn)是很微薄的,而且招商周期長(zhǎng)。因此,運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營之初,就要清晰自己的盈利模式、創(chuàng)利模式及開發(fā)時(shí)序和開發(fā)周期,從而確定自己的資金聚合手段和方式。通過多種投融資方式和平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資金的聚合,既要解決園區(qū)自身建設(shè)開發(fā)運(yùn)營的資金需求,又要解決入園企業(yè)的資金需求。
  
  融合是理念

  
  產(chǎn)城融合?,F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)園區(qū)已進(jìn)入“第四代產(chǎn)業(yè)綜合體”時(shí)期,所謂的“產(chǎn)業(yè)綜合體”就是產(chǎn)城一體化。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營開發(fā)必須堅(jiān)持“產(chǎn)城融合”的理念。形成以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ),以產(chǎn)業(yè)鏈為核心,以產(chǎn)業(yè)配套為支撐,以生活配套為保障,通過產(chǎn)業(yè)聚集,產(chǎn)業(yè)發(fā)展,致富一方百姓,打造一座城市。
  
  制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合。以產(chǎn)業(yè)為支撐,牢牢把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì),堅(jiān)持先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),合理發(fā)展生活性服務(wù)業(yè),完善園區(qū)服務(wù)功能。
  
  企業(yè)發(fā)展與園區(qū)發(fā)展融合。產(chǎn)業(yè)園在開發(fā)運(yùn)營中,要樹立產(chǎn)業(yè)園與園區(qū)企業(yè)融合發(fā)展的理念。切忌只管招商,不管服務(wù),只管運(yùn)營商賺錢,不管企業(yè)發(fā)展。園區(qū)務(wù)必創(chuàng)造優(yōu)良的投資環(huán)境和搭建完善的幫扶平臺(tái),切實(shí)解決入園企業(yè)的難題,甚至要破解整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸和難題。只有這樣擔(dān)負(fù)起產(chǎn)業(yè)振興的大任,才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高效整合,從而快速推進(jìn)招商進(jìn)程和園區(qū)的運(yùn)營開發(fā)。
  
  整合是手段
  
  鏈條整合。要保證一個(gè)產(chǎn)業(yè)園能夠成功地進(jìn)行開發(fā)建設(shè),科學(xué)配置產(chǎn)業(yè)鏈條是基礎(chǔ)。在選擇了合適的產(chǎn)業(yè)后,再選擇目標(biāo)引入產(chǎn)業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。既要因地制宜,結(jié)合自身發(fā)展能力,選擇自身適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè),同時(shí)要有目的及計(jì)劃的對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能進(jìn)行劃分,以滿足目標(biāo)客戶的需求。讓園區(qū)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,通過完整產(chǎn)業(yè)鏈條的打造,讓企業(yè)節(jié)省成本,資源共享,互補(bǔ)發(fā)展,抱團(tuán)發(fā)展,集群發(fā)展。
  
  資源整合。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商需要對(duì)各類資源進(jìn)行整合,爭(zhēng)取通過建立利益共享機(jī)制,構(gòu)建共同發(fā)展的新格局。其整合的范圍包括行業(yè)協(xié)會(huì)、政府、金融、科研院校、建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)及園區(qū)周邊資源等,充分高效整合各類資源,為我所用,共贏發(fā)展。
  
  升級(jí)整合。企業(yè)進(jìn)入園區(qū)不能停留在原有的粗放發(fā)展階段,進(jìn)入園區(qū)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次絕佳機(jī)會(huì)。園區(qū)在選擇招商企業(yè)時(shí),要擬定入園標(biāo)準(zhǔn),淘汰那些落后設(shè)備和產(chǎn)能,通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園的可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須依靠技術(shù)進(jìn)步。園區(qū)在開發(fā)運(yùn)營及建設(shè)中,就要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,并積極整合所有的升級(jí)資源,引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升效率。
  
  聯(lián)合是支撐
  
  政企聯(lián)合。從參與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的各方來看,地方政府對(duì)于吸引企業(yè)、吸引人才、提高稅收及城市形象有很高的訴求;對(duì)投資商來說,經(jīng)濟(jì)訴求是首要的,但是同時(shí)也會(huì)兼顧可持續(xù)性以及社會(huì)效應(yīng);運(yùn)營商對(duì)于產(chǎn)業(yè)園的價(jià)值提升和園區(qū)品牌的打造至關(guān)重要。雖然上述各方之間有不同的訴求,但大體上不會(huì)完全相悖,只不過在不同階段有所側(cè)重,重要的是大家建立同樣的價(jià)值體系和目標(biāo)??傮w來說,政企合作是近幾年產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主流開發(fā)模式,這將更好地發(fā)揮政府和企業(yè)的優(yōu)勢(shì),也是今后的發(fā)展趨勢(shì)。
  
  行業(yè)聯(lián)合。產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營開發(fā),行業(yè)的資源和力量必不可少。一般在園區(qū)建設(shè)初期,就要充分高效梳理和整合行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)行業(yè)聯(lián)合。諸如與行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、科研院校、物流企業(yè)等建立良好的合作關(guān)系,并作為園區(qū)開發(fā)運(yùn)營建設(shè)的有效支撐,在行業(yè)內(nèi)塑造影響,從而影響我們的目標(biāo)客群。
  
  跨界聯(lián)合。隨著社會(huì)的發(fā)展,行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會(huì),已經(jīng)很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)品牌清楚地界定它的“屬性”,跨界現(xiàn)在已經(jīng)成為國際最潮流的字眼。在園區(qū)規(guī)劃中,園區(qū)與城市對(duì)話,園區(qū)建設(shè)運(yùn)營與藝術(shù)創(chuàng)作、文化交融、時(shí)尚潮流、旅游休閑完全可以結(jié)合,并進(jìn)行跨界聯(lián)合。園區(qū)建設(shè)只是賦予了硬件,主題產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)和運(yùn)營價(jià)值在于提供承載發(fā)展的空間平臺(tái)。而產(chǎn)業(yè)園與藝術(shù)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跨界融合的交集在于:通過產(chǎn)業(yè)在地理空間上的集聚度,形成產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值,提升項(xiàng)目品位,從而構(gòu)建以創(chuàng)意為核心的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
  
  產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其提供的服務(wù),而為企業(yè)運(yùn)營提供的專業(yè)服務(wù)尤為重要,中業(yè)慧谷集團(tuán)旗下園區(qū)沿著完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)的方向,不斷提升服務(wù)能力,形成園區(qū)發(fā)展內(nèi)生機(jī)制,塑造園區(qū)品牌和核心價(jià)值,為入駐企業(yè)打造舒適、高效的運(yùn)營平臺(tái),幫助企業(yè)提升品牌形象,降低綜合運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的發(fā)展;為政府打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái),創(chuàng)造更多的稅收和就業(yè),協(xié)助地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚和升級(jí),提升區(qū)域綜合價(jià)值。