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新鄉(xiāng)高新區(qū)召開優(yōu)化營商環(huán)境工作推進(jìn)會

來源:高新院 achie.org 日期:2023-06-20 點(diǎn)擊:次

  6月14日,新鄉(xiāng)高新區(qū)組織召開優(yōu)化營商環(huán)境工作推進(jìn)會。管委會主任王慶軍出席會議并講話。會議由區(qū)管委會副主任張賀星主持。
 
  會議聽取了各部門近期優(yōu)化營商環(huán)境工作開展情況、服務(wù)市場主體情況以及改革創(chuàng)新情況等工作匯報(bào),對全區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作進(jìn)行再安排再部署。
 
  王慶軍指出,優(yōu)化營商環(huán)境是高新區(qū)發(fā)展的剛需和主責(zé)主業(yè),全區(qū)上下要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,認(rèn)清當(dāng)前形勢,積極改進(jìn)作風(fēng),以更大的力度,更實(shí)的措施,推動營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
 
  王慶軍強(qiáng)調(diào),一是做好三個(gè)提升。各部門要通過自我梳理和專家指導(dǎo),查找各自指標(biāo)存在的問題,對標(biāo)對表先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法,取長補(bǔ)短,不斷提升指標(biāo)質(zhì)量;要營造濃厚的助企紓困氛圍,大興調(diào)查研究之風(fēng),深入企業(yè)進(jìn)行溝通對接,形成常態(tài)化對接機(jī)制,了解企業(yè)存在的困難,幫助企業(yè)解決問題,不斷提升企業(yè)滿意度;認(rèn)真梳理評價(jià)周期內(nèi)被國家、省、市等有關(guān)部門通過紅頭文件進(jìn)行推廣的改革創(chuàng)新案例,收集佐證材料,不斷提升創(chuàng)新規(guī)范度。二是做好三個(gè)明確。明確牽頭部門、責(zé)任部門職責(zé),各司其職做好相關(guān)工作;明確工作目標(biāo),自評短板弱項(xiàng),對比其他地區(qū),做好預(yù)判;明確獎懲機(jī)制,對表現(xiàn)突出的部門進(jìn)行表彰,對落后的部門以懲促提。三是做好調(diào)度對接。一方面做好問題臺賬的閉環(huán)管理,對發(fā)現(xiàn)的問題,需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的要及時(shí)對接轉(zhuǎn)辦,解決完畢后要及時(shí)反饋,并做好解釋工作。另一方面,積極與有關(guān)單位和上級部門溝通對接,了解本部門指標(biāo)水平和營商環(huán)境工作最新動態(tài),確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。
 
  區(qū)屬各部門,關(guān)堤鄉(xiāng)、振中街道,駐區(qū)各單位主要負(fù)責(zé)同志參加會議。



 

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新鄉(xiāng)高新區(qū)召開優(yōu)化營商環(huán)境工作推進(jìn)會

2023-06-20 來源:高新院 achie.org 點(diǎn)擊:次

  6月14日,新鄉(xiāng)高新區(qū)組織召開優(yōu)化營商環(huán)境工作推進(jìn)會。管委會主任王慶軍出席會議并講話。會議由區(qū)管委會副主任張賀星主持。
 
  會議聽取了各部門近期優(yōu)化營商環(huán)境工作開展情況、服務(wù)市場主體情況以及改革創(chuàng)新情況等工作匯報(bào),對全區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作進(jìn)行再安排再部署。
 
  王慶軍指出,優(yōu)化營商環(huán)境是高新區(qū)發(fā)展的剛需和主責(zé)主業(yè),全區(qū)上下要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,認(rèn)清當(dāng)前形勢,積極改進(jìn)作風(fēng),以更大的力度,更實(shí)的措施,推動營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
 
  王慶軍強(qiáng)調(diào),一是做好三個(gè)提升。各部門要通過自我梳理和專家指導(dǎo),查找各自指標(biāo)存在的問題,對標(biāo)對表先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法,取長補(bǔ)短,不斷提升指標(biāo)質(zhì)量;要營造濃厚的助企紓困氛圍,大興調(diào)查研究之風(fēng),深入企業(yè)進(jìn)行溝通對接,形成常態(tài)化對接機(jī)制,了解企業(yè)存在的困難,幫助企業(yè)解決問題,不斷提升企業(yè)滿意度;認(rèn)真梳理評價(jià)周期內(nèi)被國家、省、市等有關(guān)部門通過紅頭文件進(jìn)行推廣的改革創(chuàng)新案例,收集佐證材料,不斷提升創(chuàng)新規(guī)范度。二是做好三個(gè)明確。明確牽頭部門、責(zé)任部門職責(zé),各司其職做好相關(guān)工作;明確工作目標(biāo),自評短板弱項(xiàng),對比其他地區(qū),做好預(yù)判;明確獎懲機(jī)制,對表現(xiàn)突出的部門進(jìn)行表彰,對落后的部門以懲促提。三是做好調(diào)度對接。一方面做好問題臺賬的閉環(huán)管理,對發(fā)現(xiàn)的問題,需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的要及時(shí)對接轉(zhuǎn)辦,解決完畢后要及時(shí)反饋,并做好解釋工作。另一方面,積極與有關(guān)單位和上級部門溝通對接,了解本部門指標(biāo)水平和營商環(huán)境工作最新動態(tài),確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。
 
  區(qū)屬各部門,關(guān)堤鄉(xiāng)、振中街道,駐區(qū)各單位主要負(fù)責(zé)同志參加會議。