面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，煤炭市場(chǎng)低迷的現(xiàn)狀，對(duì)于涉煤企業(yè)來(lái)說(shuō)，在新常態(tài)、新形勢(shì)下該如何迎接挑戰(zhàn)？近日，筆者走訪了開(kāi)發(fā)區(qū)的小松礦山、平朔宇辰、平朔維修中心、永富機(jī)修等企業(yè)，他們的態(tài)度是什么？又采取了哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)？
　　
　　王戰(zhàn)斌是小松礦山的一名資深員工，他介紹：“自從中煤平朔2013年底到2014年煤炭形勢(shì)持續(xù)走低、效益持續(xù)下滑的影響，在2014年后半年，我們北京公司虧損就達(dá)2000萬(wàn)元，具體到小松朔州公司的話，2014年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示我們是基本持平，到今年的上半年才開(kāi)始出現(xiàn)赤字，好在不是特別嚴(yán)重。應(yīng)該說(shuō)，煤企行業(yè)整體上處于下滑階段，目前也沒(méi)有特別好的辦法，能讓整個(gè)行業(yè)一下子盤(pán)活起來(lái)，至于重新回到黃金十年幾乎是很難的事情。”
　　
　　中煤平朔下屬的國(guó)企宇辰的一位部門(mén)主任王云鵬介紹，因?yàn)橛畛奖旧砭褪瞧剿返囊粋€(gè)輔助單位，所以市場(chǎng)的低迷尤其是煤價(jià)的節(jié)節(jié)走低對(duì)我們的影響特別大，業(yè)務(wù)量有所減少，這樣的寒冬期從去年年底就開(kāi)始了，礦上也在降本增效，原先很多需要修的東西也就不修了，可以用的就一直在使用。而維修中心的楊良進(jìn)則說(shuō)，我們也是國(guó)企，也是涉煤?jiǎn)挝?，可是在今年的新形?shì)下，盡管對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)都是寒冬期，可是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這方面的影響是最小的，因?yàn)槲覀兪蔷S修單位，不是生產(chǎn)單位，礦上很多設(shè)備，如果出現(xiàn)問(wèn)題，也不再一味的以舊換新，一味的大面積更換零件，而是走起了節(jié)儉之風(fēng)。
　　
　　如果說(shuō)對(duì)于外企和國(guó)企來(lái)說(shuō)，它們所遇到的是困難，那么對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許用“大難”來(lái)形容也不為過(guò)。劉瑞澤是永富機(jī)修的辦公室負(fù)責(zé)人，在他眼中，很多設(shè)備也用修補(bǔ)的方式取代了之前的整套換新。
　　
　　正確對(duì)待拓展創(chuàng)新小松礦山的應(yīng)對(duì)方法是一方面向內(nèi)管理，細(xì)化管理，從方方面面，從一點(diǎn)一滴做起，積少成多，另一方面向外擴(kuò)張，與客戶(hù)合作，與客戶(hù)溝通看怎么樣降低客戶(hù)的一些費(fèi)用，包括設(shè)備的零件、質(zhì)量、價(jià)格等方面的協(xié)商，從而間接的擴(kuò)大業(yè)務(wù)，這樣既幫助客戶(hù)減輕了負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為我們業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)打下了基礎(chǔ)。畢竟業(yè)務(wù)量的增加才會(huì)使整個(gè)公司開(kāi)始回轉(zhuǎn)。
　　
　　在小松礦山，可能有些提法、口號(hào)與國(guó)企并無(wú)二致，但它的落實(shí)情況卻特別到位。“因?yàn)槿掌笞畲蟮囊粋€(gè)管理理念就是人性化管理，跟其他企業(yè)所不一樣的地方，外企認(rèn)為人的價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他任何財(cái)產(chǎn)的價(jià)值。”王戰(zhàn)斌說(shuō)。
　　
　　具體到國(guó)企，王云鵬感觸，國(guó)企是有使命的，當(dāng)初很多人擠破腦袋的想進(jìn)國(guó)企，無(wú)非也是想找一份穩(wěn)定的工作，誰(shuí)也不知道這兩年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)這么嚴(yán)峻，但是這個(gè)時(shí)候國(guó)企的好處就體現(xiàn)出來(lái)了。換句話說(shuō)，國(guó)企的員工是屬于國(guó)家的，什么時(shí)候我們都有飯吃，幾乎也不存在丟掉工作的情況，而即便有崗位調(diào)整，有工資調(diào)整，單位也會(huì)做出安排。作為國(guó)企的員工還是很幸福的。宇辰公司的轉(zhuǎn)型集中體現(xiàn)在一方面產(chǎn)業(yè)拓展上的求新，另一方面謀求多元產(chǎn)業(yè)之間找到了關(guān)聯(lián)點(diǎn)，齊頭并進(jìn)，以最大程度地降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本。
　　
　　與之相同的是維修中心，它的選擇也圍繞著自己本身的產(chǎn)品做文章，正如楊良進(jìn)所說(shuō)，現(xiàn)在還是把主要精力集中在提高維修質(zhì)量上，力爭(zhēng)使每一件維修的產(chǎn)品都達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　而身在民營(yíng)企業(yè)的劉瑞澤，他們似乎并沒(méi)有更多的選擇。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)追求的永遠(yuǎn)是效益，不能盈利就意味著死亡，所以在民營(yíng)企業(yè)，單純的節(jié)能降耗、降本節(jié)支、與他人合作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，民營(yíng)企業(yè)更多的是需要?jiǎng)?chuàng)新。
　　
　　正面認(rèn)識(shí)換檔升級(jí)不管是對(duì)于外企還是國(guó)企還是民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的新常態(tài)持續(xù)時(shí)間遠(yuǎn)比想象中要長(zhǎng)、要久，可以說(shuō)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。提及各家企業(yè)的現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)人康建國(guó)說(shuō)：“不管是哪種性質(zhì)的企業(yè)，發(fā)展到一定程度都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速換擋，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍規(guī)律。在新常態(tài)下，我們開(kāi)發(fā)區(qū)的增速也需要換擋，也需要新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，雖然經(jīng)濟(jì)增速在下行，但新的增長(zhǎng)點(diǎn)在孕育顯化，比如創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也只有創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。當(dāng)然這一過(guò)程一定如同破繭成蝶，既充滿(mǎn)陣痛，又充滿(mǎn)希望，是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。當(dāng)前我們要響應(yīng)省委省政府、市委市政府的號(hào)召，堅(jiān)定信心，全力以赴做好煤炭這篇大文章，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。相信在這場(chǎng)持久戰(zhàn)中，企業(yè)一定會(huì)經(jīng)受住考驗(yàn)，創(chuàng)造出新的奇跡。”