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常熟市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：海外高層次科技人才創(chuàng)業(yè)服務需持續(xù)優(yōu)化

來源：未知 日期：2015-12-07 點擊：次

　　近年來，各級地方政府越來越重視科技人才工作，紛紛出臺了很多優(yōu)惠扶持政策，吸引海外科技人才來本地創(chuàng)業(yè)發(fā)展，來實現(xiàn)對地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的推動效應，這些創(chuàng)業(yè)型科技人才滿懷創(chuàng)業(yè)激情，借助政府招才引智的“東風”，在實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的同時，也為全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新起到很好的示范。但是，常熟經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)通過近幾年的招才引智工作實踐，以及海外高層次科技人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展情況來看，創(chuàng)業(yè)環(huán)境仍然需要持續(xù)優(yōu)化，為科技人才服務的能力需要繼續(xù)提高，相關問題主要表現(xiàn)在三個方面：

　　常熟市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：海外高層次科技人才創(chuàng)業(yè)服務需持續(xù)優(yōu)化
 
　　一是重視硬環(huán)境，輕視軟環(huán)境。各個地方出臺大量優(yōu)惠政策措施，不斷強化招才引智的工作力度，為的就是來幫助海內(nèi)外科技人才找到理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更快地把自身的科研成果轉(zhuǎn)變成社會經(jīng)濟效益，從項目啟動資金、到研發(fā)場所、生廠廠房、中介服務，到金融信貸等等，各地通過實實在在的扶持舉措，對科技人才的打造低成本的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在這個過程中，大部分科技人才面臨著有科技工作者向企業(yè)管理者的身份轉(zhuǎn)變。
　　
　　二是單方面強調(diào)服務，忽視一定的激勵約束。得益于較好的政策環(huán)境，回國創(chuàng)業(yè)的科技人才在自身身份轉(zhuǎn)變的過程中，政府更多給與的是支持和服務，由于政府的優(yōu)厚政策和大量的公共資金投入，因而在做好服務的同時，也應當對科技人才的成績形成一定的考核約束機制，“正向激勵”與“反向激勵”并重。
　　
　　三是分階段分類型多好管理服務工作。實踐中我們發(fā)現(xiàn)，對出臺的政策，在執(zhí)行中采用“撒胡椒”的思維存在一定的狹隘，因為不同領域、不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，發(fā)展需求存在差異性，這種做法的效果就是有限的政府扶持力度不能真正送到最需要的科技人員手中，久而久之，反而會使一部分科技人才喪失激情，不利于他們回國后的科研、工作。所以，在服務中，應該針對不同行業(yè)不同領域，采用差異化的扶持方法，讓回國創(chuàng)業(yè)的科技人才感到更有效的創(chuàng)業(yè)支持。

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常熟市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：海外高層次科技人才創(chuàng)業(yè)服務需持續(xù)優(yōu)化

2015-12-07 來源:未知 點擊:次

　　近年來，各級地方政府越來越重視科技人才工作，紛紛出臺了很多優(yōu)惠扶持政策，吸引海外科技人才來本地創(chuàng)業(yè)發(fā)展，來實現(xiàn)對地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的推動效應，這些創(chuàng)業(yè)型科技人才滿懷創(chuàng)業(yè)激情，借助政府招才引智的“東風”，在實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的同時，也為全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新起到很好的示范。但是，常熟經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)通過近幾年的招才引智工作實踐，以及海外高層次科技人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展情況來看，創(chuàng)業(yè)環(huán)境仍然需要持續(xù)優(yōu)化，為科技人才服務的能力需要繼續(xù)提高，相關問題主要表現(xiàn)在三個方面：

　　常熟市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：海外高層次科技人才創(chuàng)業(yè)服務需持續(xù)優(yōu)化
 
　　一是重視硬環(huán)境，輕視軟環(huán)境。各個地方出臺大量優(yōu)惠政策措施，不斷強化招才引智的工作力度，為的就是來幫助海內(nèi)外科技人才找到理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更快地把自身的科研成果轉(zhuǎn)變成社會經(jīng)濟效益，從項目啟動資金、到研發(fā)場所、生廠廠房、中介服務，到金融信貸等等，各地通過實實在在的扶持舉措，對科技人才的打造低成本的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在這個過程中，大部分科技人才面臨著有科技工作者向企業(yè)管理者的身份轉(zhuǎn)變。
　　
　　二是單方面強調(diào)服務，忽視一定的激勵約束。得益于較好的政策環(huán)境，回國創(chuàng)業(yè)的科技人才在自身身份轉(zhuǎn)變的過程中，政府更多給與的是支持和服務，由于政府的優(yōu)厚政策和大量的公共資金投入，因而在做好服務的同時，也應當對科技人才的成績形成一定的考核約束機制，“正向激勵”與“反向激勵”并重。
　　
　　三是分階段分類型多好管理服務工作。實踐中我們發(fā)現(xiàn)，對出臺的政策，在執(zhí)行中采用“撒胡椒”的思維存在一定的狹隘，因為不同領域、不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，發(fā)展需求存在差異性，這種做法的效果就是有限的政府扶持力度不能真正送到最需要的科技人員手中，久而久之，反而會使一部分科技人才喪失激情，不利于他們回國后的科研、工作。所以，在服務中，應該針對不同行業(yè)不同領域，采用差異化的扶持方法，讓回國創(chuàng)業(yè)的科技人才感到更有效的創(chuàng)業(yè)支持。