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合肥開發(fā)區(qū)推進城市發(fā)展新探索

來源：未知 日期：2017-10-26 點擊：次

　　合肥經(jīng)開區(qū)按照精品城市的標準，不斷夯實城市承載力，讓開發(fā)區(qū)“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”的功能更完善，布局更合理，環(huán)境更優(yōu)美，讓城市“面子”的魅力，變成吸納更高級資源、生產(chǎn)要素的“里子”，把城市活力，演變成發(fā)展的生產(chǎn)力、民心凝聚力和區(qū)域競爭力。五年來，合肥經(jīng)開區(qū)城市建設(shè)如火如荼，城市面貌日新月異，家門口有了更多好學(xué)校，有了更多的好醫(yī)療，社區(qū)居家養(yǎng)老體系更加成熟完善，群眾生活質(zhì)量不斷提高。
　　
　　從82.8到269：南北兩區(qū)比翼齊飛
　　
　　為了更好地發(fā)展臨空經(jīng)濟，2013年新橋機場所在地高劉鎮(zhèn)交由合肥經(jīng)開區(qū)托管，從此該區(qū)形成了“南北兩區(qū)”兩翼齊飛的新格局，區(qū)域版圖從過去的82.8平方公里擴展至269平方公里。
　　
　　由此，合肥經(jīng)開區(qū)實施南北區(qū)聯(lián)動發(fā)展，促進一、二、三產(chǎn)業(yè)多態(tài)融合，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，實現(xiàn)平衡、包容、可持續(xù)發(fā)展。南區(qū)優(yōu)化空間布局，完善供水、供電、污水處理、燃氣、供熱、通訊、鐵路專用線等基礎(chǔ)設(shè)施，提升城市承載力。建設(shè)精品道路、精品街區(qū)，發(fā)展總部經(jīng)濟和樓宇經(jīng)濟，加快翡翠湖、南艷湖等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，形成兩湖交相輝映，人與自然和諧共生，打造宜商宜業(yè)宜居的產(chǎn)城融合示范區(qū)。同時，致力于重塑明珠廣場城市地標形象，營造海派、現(xiàn)代、國際化的風(fēng)格。
　　
　　北區(qū)打造綠水蜿蜒、田園環(huán)抱、森林環(huán)繞、碧湖點綴的田園生態(tài)型空港新城。東部保護水源，休養(yǎng)生息，展現(xiàn)生態(tài)美景；西部依托中國（安徽）休閑農(nóng)業(yè)博覽園，打造特色小鎮(zhèn)、田園鄉(xiāng)村；中部發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，建設(shè)國家級臨空經(jīng)濟示范區(qū)。
　　
　　目前，合肥空港經(jīng)濟示范區(qū)核心區(qū)城市設(shè)計規(guī)劃面積約12.5平方公里，合肥經(jīng)開區(qū)依托新橋國際機場、中德（合肥）智慧產(chǎn)業(yè)園等資源，決心塑造全省產(chǎn)業(yè)智腦、中德智造協(xié)同創(chuàng)新核心和宜居國際小鎮(zhèn)，打造成國際空港城的新標桿、展示合肥國際化都市區(qū)形象的新窗口。
　　
　　破解“難點”“痛點”：城市管理精細化、長效化
　　
　　為徹底祛除城市粗放型管理“通病”，合肥經(jīng)開區(qū)自我加壓，以自我革新的決心和勇氣，探索建立一套城市建設(shè)管理的長效常態(tài)化機制，實行建管同步，引進第三方督查，促進城市環(huán)境和人的素質(zhì)“雙提升”。特別是創(chuàng)新實施“四級網(wǎng)格管理”、責(zé)任牌公示，層層壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。對列入重點整治的重難點項目，建立區(qū)級巡查崗、管理督查崗、檢查巡處崗和作業(yè)崗，并引入“第三方”機構(gòu)督查打分，倒逼工作任務(wù)落實。
　　
　　在推進管理長效化的同時，經(jīng)開區(qū)進一步明確城市建設(shè)管理“為了誰”，解決突出問題“依靠誰”，樹立問題導(dǎo)向，針對城市管理中的長久性和反復(fù)性問題，綜合整治、精準施策，促進了城市管理的精細化。
　　
　　為解決流動攤點這一“痛點”，經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新實施公司制管理，在劃定攤點群管理公司經(jīng)營區(qū)域的同時，將攤點群周邊輻射區(qū)域作為管理公司的代管區(qū)域，實行社會化管理，在代管區(qū)域內(nèi)的流攤、出店經(jīng)營、占道經(jīng)營等現(xiàn)象均由管理公司進行日常管理。
　　
　　針對回遷小區(qū)管理“難點”，經(jīng)開區(qū)推行“居委會+物業(yè)+X”管理模式，在居委會設(shè)立物業(yè)服務(wù)中心，由居委會主任擔任物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)人，對小區(qū)物業(yè)實行雙重管理，打通了物業(yè)管理“兩張皮”的壁壘。同時讓居民自己參與到物業(yè)管理中來，在每個單元選出一名單元長，每棟樓選出一名樓棟長，負責(zé)收集居民建議，協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心溝通協(xié)調(diào)物業(yè)管理工作，約定居民的應(yīng)盡義務(wù)。
　　
　　內(nèi)提外引：讓更多名校落地開花
　　
　　胡傳霞是安徽廬江人，之前一家三口都在外地打工，孩子到了上學(xué)年齡后，一家人果斷選擇在合肥經(jīng)開區(qū)買房安了家，其看中的正是該區(qū)優(yōu)質(zhì)的教育資源。“聽說這里的小學(xué)都是名校所辦，教學(xué)質(zhì)量也很不錯，就想把孩子送到這里來，我們也很放心。”胡傳霞說。
　　
　　合肥經(jīng)開區(qū)積極打造“開放化”的教育辦學(xué)模式，通過“內(nèi)部提升，外部引優(yōu)”，實行“名校辦學(xué)、專家治校”，全區(qū)現(xiàn)已建有2所市級素質(zhì)教育示范學(xué)校，4所區(qū)級特色小學(xué)。五年來，先后引入合肥市南門小學(xué)、合肥市六安路小學(xué)、合肥市第45中學(xué)、合肥市第46中學(xué)、合肥168中學(xué)、華東師范大學(xué)、合肥師范學(xué)院、合肥幼專、上海建平教育集團等優(yōu)質(zhì)教育資源辦學(xué)并與合肥市多所名校合作辦學(xué)，極大提升了知名度和影響力。
　　
　　在“十三五”規(guī)劃中，合肥經(jīng)開區(qū)從戰(zhàn)略高度，全面布局學(xué)校建設(shè)，讓開發(fā)區(qū)教育事業(yè)全面駛?cè)肟燔嚨?。最近，該區(qū)又有三所聯(lián)合辦學(xué)的中小學(xué)校投入使用，均是按照“名校辦學(xué)、專家治校”的辦學(xué)方略，以本部的管理模式實施運營，“讓孩子在家門口能上好學(xué)校！”
　　
　　“百姓之家”：讓群眾幸福感更飽滿
　　
　　在合肥經(jīng)開區(qū)臨湖社區(qū)，一座1萬余平方米的“百姓之家”正在加緊建設(shè)。與以往的社區(qū)服務(wù)中心不同，它共有五層，分為八大功能區(qū)，可以提供綜合性服務(wù)，滿足居民日益增長的多樣化需求。
　　
　　去年以來，合肥經(jīng)開區(qū)在每個社區(qū)都規(guī)劃建設(shè)1萬平方米的社區(qū)“百姓之家”，目前已有三處在建，不久后就將投入使用。“百姓之家”內(nèi)不僅包含便民類、行政服務(wù)類、教育培訓(xùn)類、公共活動類等功能，圖書閱覽室、文體活動中心、大型文藝演出場所等一應(yīng)俱全。
　　
　　居民出門500米就可逛公園，14個菜市場用3年時間改造提升購物環(huán)境，空港醫(yī)院加快建設(shè)，高劉農(nóng)博園規(guī)劃建設(shè)提速……今年，合肥經(jīng)開區(qū)還制定并公布“大建設(shè)十大民生工程推進計劃”，共計220個具體項目，年內(nèi)計劃完成投資74.92億元。
　　
　　此外，該區(qū)還加快推進匯林園、康利園解困房，錦繡蔡崗、復(fù)建點建設(shè)進度，開展老舊小區(qū)整治，啟動了老舊小區(qū)三年整治計劃。
　　
　　在體育設(shè)施建設(shè)方面，南艷湖公園全民健身中心、水文化博物館項目前期規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)進度加速推進。隨著一個個項目的建成，一幅城市“升級版”的畫卷正在時代的華章中展現(xiàn)。


 

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合肥開發(fā)區(qū)推進城市發(fā)展新探索

2017-10-26 來源:未知 點擊:次

　　合肥經(jīng)開區(qū)按照精品城市的標準，不斷夯實城市承載力，讓開發(fā)區(qū)“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”的功能更完善，布局更合理，環(huán)境更優(yōu)美，讓城市“面子”的魅力，變成吸納更高級資源、生產(chǎn)要素的“里子”，把城市活力，演變成發(fā)展的生產(chǎn)力、民心凝聚力和區(qū)域競爭力。五年來，合肥經(jīng)開區(qū)城市建設(shè)如火如荼，城市面貌日新月異，家門口有了更多好學(xué)校，有了更多的好醫(yī)療，社區(qū)居家養(yǎng)老體系更加成熟完善，群眾生活質(zhì)量不斷提高。
　　
　　從82.8到269：南北兩區(qū)比翼齊飛
　　
　　為了更好地發(fā)展臨空經(jīng)濟，2013年新橋機場所在地高劉鎮(zhèn)交由合肥經(jīng)開區(qū)托管，從此該區(qū)形成了“南北兩區(qū)”兩翼齊飛的新格局，區(qū)域版圖從過去的82.8平方公里擴展至269平方公里。
　　
　　由此，合肥經(jīng)開區(qū)實施南北區(qū)聯(lián)動發(fā)展，促進一、二、三產(chǎn)業(yè)多態(tài)融合，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，實現(xiàn)平衡、包容、可持續(xù)發(fā)展。南區(qū)優(yōu)化空間布局，完善供水、供電、污水處理、燃氣、供熱、通訊、鐵路專用線等基礎(chǔ)設(shè)施，提升城市承載力。建設(shè)精品道路、精品街區(qū)，發(fā)展總部經(jīng)濟和樓宇經(jīng)濟，加快翡翠湖、南艷湖等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，形成兩湖交相輝映，人與自然和諧共生，打造宜商宜業(yè)宜居的產(chǎn)城融合示范區(qū)。同時，致力于重塑明珠廣場城市地標形象，營造海派、現(xiàn)代、國際化的風(fēng)格。
　　
　　北區(qū)打造綠水蜿蜒、田園環(huán)抱、森林環(huán)繞、碧湖點綴的田園生態(tài)型空港新城。東部保護水源，休養(yǎng)生息，展現(xiàn)生態(tài)美景；西部依托中國（安徽）休閑農(nóng)業(yè)博覽園，打造特色小鎮(zhèn)、田園鄉(xiāng)村；中部發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，建設(shè)國家級臨空經(jīng)濟示范區(qū)。
　　
　　目前，合肥空港經(jīng)濟示范區(qū)核心區(qū)城市設(shè)計規(guī)劃面積約12.5平方公里，合肥經(jīng)開區(qū)依托新橋國際機場、中德（合肥）智慧產(chǎn)業(yè)園等資源，決心塑造全省產(chǎn)業(yè)智腦、中德智造協(xié)同創(chuàng)新核心和宜居國際小鎮(zhèn)，打造成國際空港城的新標桿、展示合肥國際化都市區(qū)形象的新窗口。
　　
　　破解“難點”“痛點”：城市管理精細化、長效化
　　
　　為徹底祛除城市粗放型管理“通病”，合肥經(jīng)開區(qū)自我加壓，以自我革新的決心和勇氣，探索建立一套城市建設(shè)管理的長效常態(tài)化機制，實行建管同步，引進第三方督查，促進城市環(huán)境和人的素質(zhì)“雙提升”。特別是創(chuàng)新實施“四級網(wǎng)格管理”、責(zé)任牌公示，層層壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。對列入重點整治的重難點項目，建立區(qū)級巡查崗、管理督查崗、檢查巡處崗和作業(yè)崗，并引入“第三方”機構(gòu)督查打分，倒逼工作任務(wù)落實。
　　
　　在推進管理長效化的同時，經(jīng)開區(qū)進一步明確城市建設(shè)管理“為了誰”，解決突出問題“依靠誰”，樹立問題導(dǎo)向，針對城市管理中的長久性和反復(fù)性問題，綜合整治、精準施策，促進了城市管理的精細化。
　　
　　為解決流動攤點這一“痛點”，經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新實施公司制管理，在劃定攤點群管理公司經(jīng)營區(qū)域的同時，將攤點群周邊輻射區(qū)域作為管理公司的代管區(qū)域，實行社會化管理，在代管區(qū)域內(nèi)的流攤、出店經(jīng)營、占道經(jīng)營等現(xiàn)象均由管理公司進行日常管理。
　　
　　針對回遷小區(qū)管理“難點”，經(jīng)開區(qū)推行“居委會+物業(yè)+X”管理模式，在居委會設(shè)立物業(yè)服務(wù)中心，由居委會主任擔任物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)人，對小區(qū)物業(yè)實行雙重管理，打通了物業(yè)管理“兩張皮”的壁壘。同時讓居民自己參與到物業(yè)管理中來，在每個單元選出一名單元長，每棟樓選出一名樓棟長，負責(zé)收集居民建議，協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心溝通協(xié)調(diào)物業(yè)管理工作，約定居民的應(yīng)盡義務(wù)。
　　
　　內(nèi)提外引：讓更多名校落地開花
　　
　　胡傳霞是安徽廬江人，之前一家三口都在外地打工，孩子到了上學(xué)年齡后，一家人果斷選擇在合肥經(jīng)開區(qū)買房安了家，其看中的正是該區(qū)優(yōu)質(zhì)的教育資源。“聽說這里的小學(xué)都是名校所辦，教學(xué)質(zhì)量也很不錯，就想把孩子送到這里來，我們也很放心。”胡傳霞說。
　　
　　合肥經(jīng)開區(qū)積極打造“開放化”的教育辦學(xué)模式，通過“內(nèi)部提升，外部引優(yōu)”，實行“名校辦學(xué)、專家治校”，全區(qū)現(xiàn)已建有2所市級素質(zhì)教育示范學(xué)校，4所區(qū)級特色小學(xué)。五年來，先后引入合肥市南門小學(xué)、合肥市六安路小學(xué)、合肥市第45中學(xué)、合肥市第46中學(xué)、合肥168中學(xué)、華東師范大學(xué)、合肥師范學(xué)院、合肥幼專、上海建平教育集團等優(yōu)質(zhì)教育資源辦學(xué)并與合肥市多所名校合作辦學(xué)，極大提升了知名度和影響力。
　　
　　在“十三五”規(guī)劃中，合肥經(jīng)開區(qū)從戰(zhàn)略高度，全面布局學(xué)校建設(shè)，讓開發(fā)區(qū)教育事業(yè)全面駛?cè)肟燔嚨?。最近，該區(qū)又有三所聯(lián)合辦學(xué)的中小學(xué)校投入使用，均是按照“名校辦學(xué)、專家治校”的辦學(xué)方略，以本部的管理模式實施運營，“讓孩子在家門口能上好學(xué)校！”
　　
　　“百姓之家”：讓群眾幸福感更飽滿
　　
　　在合肥經(jīng)開區(qū)臨湖社區(qū)，一座1萬余平方米的“百姓之家”正在加緊建設(shè)。與以往的社區(qū)服務(wù)中心不同，它共有五層，分為八大功能區(qū)，可以提供綜合性服務(wù)，滿足居民日益增長的多樣化需求。
　　
　　去年以來，合肥經(jīng)開區(qū)在每個社區(qū)都規(guī)劃建設(shè)1萬平方米的社區(qū)“百姓之家”，目前已有三處在建，不久后就將投入使用。“百姓之家”內(nèi)不僅包含便民類、行政服務(wù)類、教育培訓(xùn)類、公共活動類等功能，圖書閱覽室、文體活動中心、大型文藝演出場所等一應(yīng)俱全。
　　
　　居民出門500米就可逛公園，14個菜市場用3年時間改造提升購物環(huán)境，空港醫(yī)院加快建設(shè)，高劉農(nóng)博園規(guī)劃建設(shè)提速……今年，合肥經(jīng)開區(qū)還制定并公布“大建設(shè)十大民生工程推進計劃”，共計220個具體項目，年內(nèi)計劃完成投資74.92億元。
　　
　　此外，該區(qū)還加快推進匯林園、康利園解困房，錦繡蔡崗、復(fù)建點建設(shè)進度，開展老舊小區(qū)整治，啟動了老舊小區(qū)三年整治計劃。
　　
　　在體育設(shè)施建設(shè)方面，南艷湖公園全民健身中心、水文化博物館項目前期規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)進度加速推進。隨著一個個項目的建成，一幅城市“升級版”的畫卷正在時代的華章中展現(xiàn)。