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西安探索養(yǎng)老新模式

來源：—— 發(fā)布日期：2015年08月 日期：2015-08-14 點擊：次

　　在中國太陽城集團董事局主席朱鳳泊眼里，中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一直面臨兩大結(jié)構(gòu)性差異：一是建國前養(yǎng)老需求與“50”后養(yǎng)老需求的差別；二是城市養(yǎng)老與農(nóng)村養(yǎng)老的差別，這兩大差異也是當(dāng)前養(yǎng)老市場所面臨的兩大挑戰(zhàn)。如何來迎接這樣的挑戰(zhàn)呢？

西安探索養(yǎng)老新模式
 
　　“居家養(yǎng)老房肯定能收益，但打造養(yǎng)老社區(qū)，投資回收期特別長，成本也非常高，尋找盈利點是早期較難突破的一點。”陜西能源集團下屬企業(yè)陜西秦達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司王紅兵說，秦達(dá)地產(chǎn)與北京太陽城合作，結(jié)合開發(fā)商與消費者享受服務(wù)加大投資回報兩大需求的契合點，打造出多方共贏的商業(yè)運作體系：全球聯(lián)盟·會飛的房子。

　　朱鳳泊解釋道，“會飛的房子”就是為老人深度療養(yǎng)度假的場所，目前已經(jīng)在國內(nèi)外設(shè)立了40多個營地，老人可以在太陽城營地所在的任何一個國家度假?？梢阅贸龇康禺a(chǎn)當(dāng)中未售的房子和老年公寓沒有出租的房子去迎接這些本來不該住進來的人，滿足他們的需求，提前把空置房變?yōu)楝F(xiàn)金收入。

　　養(yǎng)老模式的核心在于養(yǎng)老服務(wù)而非地產(chǎn)，而且養(yǎng)老地產(chǎn)不是簡單的房產(chǎn)開發(fā)，在中國（西部）老年住區(qū)發(fā)展高峰論壇上，眾多參會業(yè)內(nèi)人士紛紛表達(dá)了這一觀點。做好養(yǎng)老地產(chǎn)需要將養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展、運營和服務(wù)放在核心位置，從開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商。

　　美國水印養(yǎng)老社區(qū)中國有限公司首席執(zhí)行官汪勇認(rèn)為，中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場需要培育，但當(dāng)前是進入養(yǎng)老社區(qū)領(lǐng)域最佳時機。以美國為例，美國持有型養(yǎng)老社區(qū)規(guī)模跟酒店行業(yè)資產(chǎn)價值相當(dāng)，而中國市場化養(yǎng)老社區(qū)剛剛起步，面臨著諸多挑戰(zhàn)，中國的市場培育潛力很大，在模式上可以借鑒比較成功的美國養(yǎng)老模式。

　　中國經(jīng)濟時報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前社會上主要有“四路”企業(yè)進入養(yǎng)老住區(qū)，即地產(chǎn)商主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū)、大型國企主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū)、金融機構(gòu)主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū)和運營機構(gòu)主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū)。但是普遍經(jīng)營狀況并不理想，很多企業(yè)靠其他業(yè)務(wù)來支撐養(yǎng)老服務(wù)項目的運行。

　　中國目前有5萬家養(yǎng)老機構(gòu)，但在養(yǎng)老服務(wù)體系中依舊面臨著三大難題，北京瑞健國際護理暨瑞典皇家護理學(xué)院董事長李季男說，一是設(shè)施硬件、服務(wù)質(zhì)量良莠不齊；二是專注點集中在通過硬件來提升服務(wù)質(zhì)量，對直接提供服務(wù)的核心軟件關(guān)注不夠；三是國際權(quán)威的服務(wù)星級評價體系鳳毛麟角，對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)剛需的老年失能失智癥照護的評價體系完全處于空白狀態(tài)。尤其是在當(dāng)前養(yǎng)老機構(gòu)“四缺”階段（缺乏完整教育培訓(xùn)知識體系；缺乏正確行業(yè)引導(dǎo)品牌效應(yīng)；缺乏應(yīng)對高端需求的能力；缺乏國際資源有效對接平臺），整個行業(yè)市場急需建立一個具有功能性、高效性和創(chuàng)新性的健康養(yǎng)老服務(wù)體系。

　　據(jù)中國社科院老年研究所測算,目前中國養(yǎng)老市場規(guī)模約為4萬億元,到2030年則有望增加至13萬億元。近兩年，看到養(yǎng)老商機的房企們，紛紛“試水”養(yǎng)老地產(chǎn)，從一線房企萬科的隔代親情模式幸福匯老年公寓、保利的會員制醫(yī)養(yǎng)模式和熹會到綠城的旅游養(yǎng)生模式烏鎮(zhèn)雅園、親和源的社區(qū)化養(yǎng)老，甚至二三線城市的很多中小型房企紛紛試圖打造養(yǎng)老地產(chǎn)項目，然而面對市場需求大、運營時間長、盈利低、回報慢等現(xiàn)實問題，與高調(diào)宣布進入養(yǎng)老地產(chǎn)時相比，各企業(yè)在實際運營中態(tài)度趨于謹(jǐn)慎。

　　“80％的老人選擇太陽城就是因為有醫(yī)院，醫(yī)療的支撐是養(yǎng)老服務(wù)、是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重要的內(nèi)容。太陽城的解決方案，重要的是會飛的房子給低齡老人什么樣的生活，這樣的生活是以健康維護為要素的全程360度的一種健康維護。”朱鳳泊說。

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西安探索養(yǎng)老新模式

2015-08-14 來源:—— 發(fā)布日期：2015年08月 點擊:次

　　在中國太陽城集團董事局主席朱鳳泊眼里，中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一直面臨兩大結(jié)構(gòu)性差異：一是建國前養(yǎng)老需求與“50”后養(yǎng)老需求的差別；二是城市養(yǎng)老與農(nóng)村養(yǎng)老的差別，這兩大差異也是當(dāng)前養(yǎng)老市場所面臨的兩大挑戰(zhàn)。如何來迎接這樣的挑戰(zhàn)呢？

西安探索養(yǎng)老新模式
 
　　“居家養(yǎng)老房肯定能收益，但打造養(yǎng)老社區(qū)，投資回收期特別長，成本也非常高，尋找盈利點是早期較難突破的一點。”陜西能源集團下屬企業(yè)陜西秦達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司王紅兵說，秦達(dá)地產(chǎn)與北京太陽城合作，結(jié)合開發(fā)商與消費者享受服務(wù)加大投資回報兩大需求的契合點，打造出多方共贏的商業(yè)運作體系：全球聯(lián)盟·會飛的房子。

　　朱鳳泊解釋道，“會飛的房子”就是為老人深度療養(yǎng)度假的場所，目前已經(jīng)在國內(nèi)外設(shè)立了40多個營地，老人可以在太陽城營地所在的任何一個國家度假?？梢阅贸龇康禺a(chǎn)當(dāng)中未售的房子和老年公寓沒有出租的房子去迎接這些本來不該住進來的人，滿足他們的需求，提前把空置房變?yōu)楝F(xiàn)金收入。

　　養(yǎng)老模式的核心在于養(yǎng)老服務(wù)而非地產(chǎn)，而且養(yǎng)老地產(chǎn)不是簡單的房產(chǎn)開發(fā)，在中國（西部）老年住區(qū)發(fā)展高峰論壇上，眾多參會業(yè)內(nèi)人士紛紛表達(dá)了這一觀點。做好養(yǎng)老地產(chǎn)需要將養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展、運營和服務(wù)放在核心位置，從開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商。

　　美國水印養(yǎng)老社區(qū)中國有限公司首席執(zhí)行官汪勇認(rèn)為，中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場需要培育，但當(dāng)前是進入養(yǎng)老社區(qū)領(lǐng)域最佳時機。以美國為例，美國持有型養(yǎng)老社區(qū)規(guī)模跟酒店行業(yè)資產(chǎn)價值相當(dāng)，而中國市場化養(yǎng)老社區(qū)剛剛起步，面臨著諸多挑戰(zhàn)，中國的市場培育潛力很大，在模式上可以借鑒比較成功的美國養(yǎng)老模式。

　　中國經(jīng)濟時報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前社會上主要有“四路”企業(yè)進入養(yǎng)老住區(qū)，即地產(chǎn)商主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū)、大型國企主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū)、金融機構(gòu)主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū)和運營機構(gòu)主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū)。但是普遍經(jīng)營狀況并不理想，很多企業(yè)靠其他業(yè)務(wù)來支撐養(yǎng)老服務(wù)項目的運行。

　　中國目前有5萬家養(yǎng)老機構(gòu)，但在養(yǎng)老服務(wù)體系中依舊面臨著三大難題，北京瑞健國際護理暨瑞典皇家護理學(xué)院董事長李季男說，一是設(shè)施硬件、服務(wù)質(zhì)量良莠不齊；二是專注點集中在通過硬件來提升服務(wù)質(zhì)量，對直接提供服務(wù)的核心軟件關(guān)注不夠；三是國際權(quán)威的服務(wù)星級評價體系鳳毛麟角，對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)剛需的老年失能失智癥照護的評價體系完全處于空白狀態(tài)。尤其是在當(dāng)前養(yǎng)老機構(gòu)“四缺”階段（缺乏完整教育培訓(xùn)知識體系；缺乏正確行業(yè)引導(dǎo)品牌效應(yīng)；缺乏應(yīng)對高端需求的能力；缺乏國際資源有效對接平臺），整個行業(yè)市場急需建立一個具有功能性、高效性和創(chuàng)新性的健康養(yǎng)老服務(wù)體系。

　　據(jù)中國社科院老年研究所測算,目前中國養(yǎng)老市場規(guī)模約為4萬億元,到2030年則有望增加至13萬億元。近兩年，看到養(yǎng)老商機的房企們，紛紛“試水”養(yǎng)老地產(chǎn)，從一線房企萬科的隔代親情模式幸福匯老年公寓、保利的會員制醫(yī)養(yǎng)模式和熹會到綠城的旅游養(yǎng)生模式烏鎮(zhèn)雅園、親和源的社區(qū)化養(yǎng)老，甚至二三線城市的很多中小型房企紛紛試圖打造養(yǎng)老地產(chǎn)項目，然而面對市場需求大、運營時間長、盈利低、回報慢等現(xiàn)實問題，與高調(diào)宣布進入養(yǎng)老地產(chǎn)時相比，各企業(yè)在實際運營中態(tài)度趨于謹(jǐn)慎。

　　“80％的老人選擇太陽城就是因為有醫(yī)院，醫(yī)療的支撐是養(yǎng)老服務(wù)、是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重要的內(nèi)容。太陽城的解決方案，重要的是會飛的房子給低齡老人什么樣的生活，這樣的生活是以健康維護為要素的全程360度的一種健康維護。”朱鳳泊說。