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智慧園區(qū)規(guī)劃怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)運營

來源：未知 日期：2018-08-20 點擊：次

   “園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+”是智慧園區(qū)建設的主要內(nèi)容，即結合園區(qū)物業(yè)管理、增值服務和科技創(chuàng)新服務等規(guī)劃內(nèi)容，幫助園區(qū)在信息化方面建立統(tǒng)一的組織管理協(xié)調(diào)架構、業(yè)務管理平臺和對內(nèi)對外服務運營平臺。
 
智慧園區(qū)規(guī)劃怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)運營
 
1、目標設定
 
   園區(qū)運營管理既要服務于入園企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，也要服務于提升園區(qū)的招商吸引力。綜合園區(qū)定位、需求調(diào)研和案例借鑒等結論，確立園區(qū)運營管理的愿景目標(專業(yè)化、品牌化、智能化、國際化);梳理園區(qū)物業(yè)管理、行政服務、產(chǎn)業(yè)服務、創(chuàng)新服務、生活服務等方面的需求，明確園區(qū)的運營服務體系;結合園區(qū)現(xiàn)狀和資源條件，設定園區(qū)運營管理階段性目標和水平。
 
2、整合設計
 
   主要從園區(qū)資源管理平臺和招商運營服務平臺兩方面入手。一是進行園區(qū)資源一體化管理平臺需求整理和設計，包括對人力、物資、設備、物料、車輛、房屋和公共資源等進行管理，實現(xiàn)數(shù)字安防、智能物管、智能辦公、綠色節(jié)能管理和一卡通管理。二是進行園區(qū)招商和運營服務信息化系統(tǒng)需求整合和設計，包括招商渠道管理、客商資源管理、服務資源管理、企業(yè)服務采購管理、社區(qū)活動組織管理等。
 
3、系統(tǒng)建設
 
   “園區(qū)在線”高調(diào)面世，將園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+概念推向高潮。目前，已有園區(qū)在線、園區(qū)寶、好園區(qū)等平臺，將傳統(tǒng)線下實體園區(qū)運營與互聯(lián)網(wǎng)技術結合，探索和實踐傳統(tǒng)園區(qū)運營O2O模式。園區(qū)運營O2O模式已成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升運營水平和競爭力的重要利器。
 
   目前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營O2O模式還主要停留在園區(qū)基礎管理和企業(yè)基本服務層次，園區(qū)規(guī)劃共享經(jīng)濟還有待于深入挖掘。打造全方位的園區(qū)運營O2O平臺，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供運營管理、服務超市、招商服務、社區(qū)服務等全方位運營服務，為企業(yè)提供項目選址、投融資、專業(yè)服務、資源對接等一站式服務，有助于構建面向未來的第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式。
 
一是面向園區(qū)內(nèi)部的經(jīng)營管理系統(tǒng)
 
   借助互聯(lián)網(wǎng)工具提升園區(qū)運營管理的工作效率，為入園企業(yè)提供更高效便捷的園區(qū)管理和服務。
 
二是面向企業(yè)的服務超市管理系統(tǒng)
 
   構建順暢的服務對接流程和合理的利益保障機制，實現(xiàn)有服務需求的園區(qū)企業(yè)與相應服務機構的有效對接。
 
三是面向園區(qū)/企業(yè)間的集合交易系統(tǒng)
 
   搭建不同園區(qū)之間共享的平臺級服務系統(tǒng)，促進不同園區(qū)之間、園區(qū)與企業(yè)之間實現(xiàn)更廣泛的互動，構建網(wǎng)絡化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
 
4、組織實施
 
   結合園區(qū)規(guī)劃運營現(xiàn)狀、管理目標和資源條件，從務實推進園區(qū)運營服務體系建設的角度，研究并提出園區(qū)運營管理組織架構和管理機制建議，在此基礎上進行運營人員隊伍建設規(guī)劃、運營服務平臺建設策略設計和運營服務資源整合策略設計，明確運營管理模式(自建、合作、整合)和運營提升路徑。最后明確近期園區(qū)運營管理方面的重點工程和實施工作計劃。

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智慧園區(qū)規(guī)劃怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)運營

2018-08-20 來源:未知 點擊:次

   “園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+”是智慧園區(qū)建設的主要內(nèi)容，即結合園區(qū)物業(yè)管理、增值服務和科技創(chuàng)新服務等規(guī)劃內(nèi)容，幫助園區(qū)在信息化方面建立統(tǒng)一的組織管理協(xié)調(diào)架構、業(yè)務管理平臺和對內(nèi)對外服務運營平臺。
 
智慧園區(qū)規(guī)劃怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)運營
 
1、目標設定
 
   園區(qū)運營管理既要服務于入園企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，也要服務于提升園區(qū)的招商吸引力。綜合園區(qū)定位、需求調(diào)研和案例借鑒等結論，確立園區(qū)運營管理的愿景目標(專業(yè)化、品牌化、智能化、國際化);梳理園區(qū)物業(yè)管理、行政服務、產(chǎn)業(yè)服務、創(chuàng)新服務、生活服務等方面的需求，明確園區(qū)的運營服務體系;結合園區(qū)現(xiàn)狀和資源條件，設定園區(qū)運營管理階段性目標和水平。
 
2、整合設計
 
   主要從園區(qū)資源管理平臺和招商運營服務平臺兩方面入手。一是進行園區(qū)資源一體化管理平臺需求整理和設計，包括對人力、物資、設備、物料、車輛、房屋和公共資源等進行管理，實現(xiàn)數(shù)字安防、智能物管、智能辦公、綠色節(jié)能管理和一卡通管理。二是進行園區(qū)招商和運營服務信息化系統(tǒng)需求整合和設計，包括招商渠道管理、客商資源管理、服務資源管理、企業(yè)服務采購管理、社區(qū)活動組織管理等。
 
3、系統(tǒng)建設
 
   “園區(qū)在線”高調(diào)面世，將園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+概念推向高潮。目前，已有園區(qū)在線、園區(qū)寶、好園區(qū)等平臺，將傳統(tǒng)線下實體園區(qū)運營與互聯(lián)網(wǎng)技術結合，探索和實踐傳統(tǒng)園區(qū)運營O2O模式。園區(qū)運營O2O模式已成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升運營水平和競爭力的重要利器。
 
   目前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營O2O模式還主要停留在園區(qū)基礎管理和企業(yè)基本服務層次，園區(qū)規(guī)劃共享經(jīng)濟還有待于深入挖掘。打造全方位的園區(qū)運營O2O平臺，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供運營管理、服務超市、招商服務、社區(qū)服務等全方位運營服務，為企業(yè)提供項目選址、投融資、專業(yè)服務、資源對接等一站式服務，有助于構建面向未來的第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式。
 
一是面向園區(qū)內(nèi)部的經(jīng)營管理系統(tǒng)
 
   借助互聯(lián)網(wǎng)工具提升園區(qū)運營管理的工作效率，為入園企業(yè)提供更高效便捷的園區(qū)管理和服務。
 
二是面向企業(yè)的服務超市管理系統(tǒng)
 
   構建順暢的服務對接流程和合理的利益保障機制，實現(xiàn)有服務需求的園區(qū)企業(yè)與相應服務機構的有效對接。
 
三是面向園區(qū)/企業(yè)間的集合交易系統(tǒng)
 
   搭建不同園區(qū)之間共享的平臺級服務系統(tǒng)，促進不同園區(qū)之間、園區(qū)與企業(yè)之間實現(xiàn)更廣泛的互動，構建網(wǎng)絡化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
 
4、組織實施
 
   結合園區(qū)規(guī)劃運營現(xiàn)狀、管理目標和資源條件，從務實推進園區(qū)運營服務體系建設的角度，研究并提出園區(qū)運營管理組織架構和管理機制建議，在此基礎上進行運營人員隊伍建設規(guī)劃、運營服務平臺建設策略設計和運營服務資源整合策略設計，明確運營管理模式(自建、合作、整合)和運營提升路徑。最后明確近期園區(qū)運營管理方面的重點工程和實施工作計劃。