說起硅谷，人們首先想到的是舊金山灣區(qū)。1951年，斯坦福大學工程學院院長特曼教授創(chuàng)辦斯坦福研究園區(qū)，將斯坦福大學科研成果商品化，推動眾多科技公司誕生，形成了100公里高科技產(chǎn)業(yè)地帶，也就是今天的美國硅谷。

 

　　無獨有偶，1969年法國國立巴黎高等礦業(yè)學校副校長皮埃爾·拉菲特教授在法國東南部的旅游勝地尼斯附近創(chuàng)辦了索菲亞-安蒂波利斯科技園區(qū)，孕育了法國東南部蔚藍海岸的科技產(chǎn)業(yè)地帶，成為歐洲“硅谷”。

 

　　皮埃爾·拉菲特教授談索菲亞科技園區(qū)的發(fā)展理念

 

　　索菲亞科技園區(qū)是歐洲最早、最大的科技園區(qū)，與英國的劍橋科技園區(qū)和芬蘭的赫爾辛基高科技區(qū)成為歐洲三大科技園區(qū)。

 

　　1

 

　　園區(qū)最初的構想

 

　　1960年皮埃爾·拉菲特教授有一個烏托邦式的夢想，希望依托法國東南部蔚藍海岸的風景旅游資源吸引高附加值產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦“田園巴黎拉丁區(qū)”，分散巴黎的發(fā)展，并讓科學與商業(yè)結合，在20年內培養(yǎng)2萬名研究人員，形成國際化、智慧化的科學與技術園區(qū)，拉菲特也十分重視文化藝術活動，試圖使這里成為“21世紀的佛羅倫薩”。這就是索菲亞科技園區(qū)，全稱為索菲亞-昂蒂波利斯（Sophia Antipolis）國際智慧科學技術園區(qū)。

 

　　園區(qū)地處法國東南沿海的普羅旺斯-阿爾卑斯-藍色海岸大區(qū)（簡稱：普阿藍大區(qū)）的濱海-阿爾卑斯省，位于昂蒂布市，后來又擴展到5個城鎮(zhèn)。園區(qū)距法國位居第二的尼斯國際機場僅20多公里，并靠近著名的國際電影城—戛納、美麗的濱海旅游城市—尼斯、世界馳名的賭城——摩納哥。

 

　　索菲亞科技園區(qū)的區(qū)位圖

 

　　拉菲特教授為索菲亞科技園區(qū)制定了一些原則：

 

　　不應該有摩天大樓，不應該有比山更高的建筑。因此，這個區(qū)域感覺就像一個公園，建筑掩映在綠樹中。

 

　　公司周圍不應該有圍欄，以促進交叉影響，這個概念非常重要，甚至延伸到要求公司不要封閉午餐區(qū)，而是邀請其他人進入。

 

　　公司必須盡可能地聘請背景不同的人擔任董事會成員——作家、教師、藝術家——以便進行反思、宣揚并促進創(chuàng)新。

 

　　在拉菲特教授推動下，1968年，法國工業(yè)部長寫信給濱海-阿爾卑斯省長，要求在昂蒂布市西北部保留一塊10公頃的土地，以便為國立巴黎高等礦業(yè)學校開設研究中心。1969年，拉菲特教授得到了法國工業(yè)應用研究成果促進局和尼斯地區(qū)工業(yè)化辦公室的支持，他們聯(lián)合設立了“索菲亞—昂蒂波利斯協(xié)會”，標志著索菲亞科技園區(qū)誕生。

 

　　2

 

　　園區(qū)的發(fā)展歷程

 

　　1起步階段（1969-1979）

 

　　這一階段索菲亞科技園區(qū)的商業(yè)模式，就是組建土地一級開發(fā)機構，從銀行貸款將“生地”開發(fā)成“熟地”，并銷售擁有良好基礎設施的成熟土地，開發(fā)公司通過土地經(jīng)營收益來循環(huán)開發(fā)園區(qū)土地。后來索菲亞科技園區(qū)成功招商IBM、德州儀器、羅門哈斯歐洲實驗室、陶氏化學等公司入駐，特別是法國電信入駐，為園區(qū)提供了一流的電訊通信設施，吸引了相關電子通信產(chǎn)業(yè)集聚，成為“電信谷”。同時，園區(qū)內配套了完善的城市公共設施，索菲亞諾富特NOVOTEL酒店開張，公共交通、藝術館、餐館、賓館等設施相繼投入運營。到80年代初，已有超過100家公司在園區(qū)運營。

 

　　2加速發(fā)展并面臨危機（1980-1995）

 

　　索菲亞科技園區(qū)建造了一流的基礎設施，積極招商引資，銷售或出租土地，同步建設基本生活生產(chǎn)配套設施，開發(fā)區(qū)得到快速擴張。政府后來又給了索菲亞科技園區(qū)12平方公里土地，堅持拉菲特最初定下的原則，規(guī)定每個公司大約30%的建筑密度，保持良好的綠化環(huán)境。索菲亞科技園區(qū)的城市功能不斷完善，逐漸形成了人文與科學融合、居住與科研一體的園區(qū)。其總面積擴大到約24平方公里，分布在五個市鎮(zhèn)。

 

　　索菲亞科技園區(qū)的行政區(qū)劃圖

 

　　盡管園區(qū)發(fā)展很快，但也潛藏問題，招商來的大企業(yè)僅將索菲亞園區(qū)分公司視為辦事處，為的是方便聯(lián)系歐洲客戶與打入歐洲市場，而非激發(fā)研究創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)。索菲亞科技園區(qū)管理機構意識到，讓大企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)環(huán)節(jié)落戶本地是十分重要的。但更嚴峻的問題是，大部分入駐園區(qū)的廠商采取垂直整合模式，廠商不需要與其他公司合作就可以完成產(chǎn)品的制造，廠商之間關系疏遠，缺少互動。這種現(xiàn)象表明，索菲亞科技園區(qū)只是企業(yè)集聚的地方，并非企業(yè)合作的地方，這里沒有形成有協(xié)作關系的產(chǎn)業(yè)集群。究其原因，是這里沒有引進足夠多的大學和研究機構，也沒有機構為廠商提供人才招聘和培訓服務，園區(qū)人才大多由企業(yè)直接從外地引進，本地人力資源不足。本區(qū)缺少自主創(chuàng)新能力，缺乏依托本地平臺和產(chǎn)業(yè)協(xié)作環(huán)境而發(fā)展起來的企業(yè)，難以獲得持續(xù)發(fā)展。

 

　　果然，到了20世紀90年代，索菲亞科技園區(qū)面臨危機，出現(xiàn)廠商外移與勞工流失的問題。這種現(xiàn)象是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然規(guī)律，一些追求低成本的企業(yè)離開到更低成本的亞洲產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成了對索菲亞科技園區(qū)的沖擊，而本土沒有培育出新的企業(yè)。

 

　　3轉型發(fā)展與自主創(chuàng)新（1996-2015）

 

　　索菲亞科技園區(qū)管理者積極采取措施，促進產(chǎn)、學、研多方合作，推動產(chǎn)業(yè)升級，致力于由外源型的增長模式轉變?yōu)閮壬偷脑鲩L模式。然而，既要投資基礎設施，還要培育新興產(chǎn)業(yè)，耗費龐大資金，這樣宏大遠景的城市發(fā)展計劃對私人機構來說很難實施，在基金缺乏的情況下，索菲亞科技園區(qū)被政府接手掌管，園區(qū)的建設項目由瓦爾博訥綜合發(fā)展委員會(SYMIVAL，后改為SYMISA)接手。

 

　　索菲亞科技園區(qū)用地規(guī)劃圖

 

　　這一階段索菲亞科技園區(qū)大力引進高校和研究機構，尼斯-索菲亞-昂蒂波利斯大學、蔚藍海岸大學等相繼落戶。這里逐漸成為法國高校和研究機構最為集中的地區(qū)，為園區(qū)提供技術創(chuàng)新源泉，逐漸形成廠商與大學、科研機構交流頻繁的局面，科技園區(qū)內部企業(yè)強調合作發(fā)展，更講求產(chǎn)業(yè)集群激發(fā)的效益。這一階段SKEMA商學院成立十分有意義，它培養(yǎng)的是有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，商學院不僅僅重視高?？蒲?，更重視企業(yè)研發(fā)、中試、量產(chǎn)和營銷的全過程。拉菲特教授說，SKEMA商學院是索菲亞科技園區(qū)創(chuàng)新生態(tài)圈的重要組成部分。

 

　　從1996年起索菲亞園區(qū)迎來了第二個發(fā)展高峰期，全球互聯(lián)網(wǎng)熱潮帶來了法國雅虎-Voila門戶網(wǎng)站落戶，還有美國朗訊技術公司、SUN等公司入駐，更重要的是，園區(qū)涌現(xiàn)出大批創(chuàng)業(yè)速度快、見效快、有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒透呖萍计髽I(yè)。大量教育科研和技術人員來到索菲亞園區(qū)，帶動了科研與高等教育的發(fā)展。許多科技人員和高校畢業(yè)生就地創(chuàng)辦企業(yè)，一些大企業(yè)的員工跳槽創(chuàng)辦企業(yè)。這些中小企業(yè)在1998年一年中就創(chuàng)造了3000個就業(yè)崗位，是園區(qū)建立以來最多的一年。初創(chuàng)企業(yè)的出現(xiàn)推動了園區(qū)的持續(xù)發(fā)展，提高了園區(qū)的抗風險能力。從1998年起，以高科技企業(yè)為主的行業(yè)營業(yè)額有史以來第一次超過了傳統(tǒng)旅游行業(yè)的營業(yè)額。據(jù)統(tǒng)計，入駐科技園區(qū)的企業(yè)里71%屬于信息科技產(chǎn)業(yè)，10%為生命科學產(chǎn)業(yè)，4%為環(huán)保與能源產(chǎn)業(yè)，15%為教育培育產(chǎn)業(yè)。

 

　　看到了初創(chuàng)企業(yè)的廣闊發(fā)展前景，地方政府除了在技術方面給初創(chuàng)企業(yè)以幫助，如加強人材苗圃、企業(yè)孵化器、推動與大公司緊密聯(lián)系等，最根本的還是要解決資金問題。索菲亞科技園區(qū)決定大力發(fā)展風險資金，于1997年召開了首屆風險資金大會，同時成立了省投資公司，還有一些以個人資金為主的地區(qū)性的風險資本公司也相繼出現(xiàn)。風險資金的設立大大促進了中小企業(yè)的發(fā)展，1999年的時候，科技園區(qū)已經(jīng)有1000家企業(yè)了。

 

　　索菲亞科技園區(qū)通過自身的發(fā)展和向周圍城市的輻射，為藍色海岸地區(qū)的發(fā)展作出了重要貢獻。除了創(chuàng)造大批就業(yè)崗位外，還帶動了高等教育與科研的發(fā)展，激勵了周邊地區(qū)的人群來此學習、研究和創(chuàng)業(yè)，促進了大批初創(chuàng)企業(yè)的建立，使藍色海岸地區(qū)經(jīng)濟充滿活力。

 

　　2000年以來的世界經(jīng)濟衰退，特別是美國高科技產(chǎn)業(yè)的低迷，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，對歐洲也產(chǎn)生了很大的影響，然而索菲亞科技園區(qū)所受的沖擊相對較輕，顯示出抗風險的韌性，原因就在于科技園區(qū)發(fā)展是建立在不斷積累的本土化知識和資源之上。面對美國金融危機波及全球的局面，科技園區(qū)管理者進一步加強科技服務，包括設立技術轉移中心、企業(yè)孵化器等，致力于把大學和科研機構的科研成果商品化；同時，積極發(fā)展風險投資，讓中小企業(yè)可以試錯，激發(fā)初創(chuàng)企業(yè)成長；想盡辦法促進信息溝通與互動，建立企業(yè)俱樂部、行業(yè)協(xié)會等，為各類創(chuàng)新活動提供交流與分享的平臺?？萍紙@區(qū)特別重視壯大創(chuàng)新源，在巴黎礦業(yè)學校、電信學校、法國石油研究院、國家科研中心等基礎上，園區(qū)又組建“計算機科學研究所”、“歐洲技術研究所”等國家級研究機構，2013年科研機構提供了近3000個工作崗位。索菲亞科技園區(qū)已經(jīng)發(fā)展成為一個集政府機構、私營公司、研究所、教育培訓機構、生產(chǎn)工藝中心和公共服務設施為一體的綜合型科技城。

 

　　全球有超過900家公司的總部入駐索菲亞科技園區(qū)，跨國企業(yè)比如惠普、法國電信、法國航空、英特爾、豐田、三星、華為等也在索菲亞科技園區(qū)設立研究中心或地區(qū)總部?？萍紙@區(qū)推動了29個產(chǎn)業(yè)集群匯聚在法國普羅旺斯一阿爾卑斯一藍色海岸這一“陽光經(jīng)濟帶”區(qū)域，有3000家企業(yè)創(chuàng)造了17萬人的工作機會。

 

　　4創(chuàng)新引領與財富積累（2016至今）

 

　　這一時期，美國金融科技獨角獸Symphony來到園區(qū)，索菲亞科技園區(qū)更注重促進外來公司與當?shù)匮苌鰜淼谋就凉局g的交流，園區(qū)管理部門與園內企業(yè)共建了豐富多彩的科技文化整合活動。如索菲亞社區(qū)、音樂節(jié)等休閑交流的活動，同時建立了初創(chuàng)企業(yè)成長協(xié)會、天使投資協(xié)會、開放資源共享平臺等，并邀請知名專家舉行“索菲亞科學”論壇，法國人工智能峰會也在園區(qū)舉辦。為了促進創(chuàng)新活力，園區(qū)創(chuàng)建了基金會、新興企業(yè)培植中心和國際智密區(qū)俱樂部等?；钴S的非政府組織建立了大量協(xié)會和俱樂部，為各種機構的交往提供中介服務和平臺，甚至在歐美設立研發(fā)機構，吸引有發(fā)展前景的項目到科技園區(qū)孵化。每年有大量企業(yè)誕生，園區(qū)年均新增企業(yè)120～160家。

 

　　截至2021年，園區(qū)擁有來自80個國家的2500個公司，其中40%涉及研發(fā)業(yè)務；53%涉及高科技，市值超過56億歐元；提供了超過4萬個崗位，同時有近4500位研發(fā)人員和5000多名學生。

 

　　索菲亞科技園區(qū)入駐企業(yè)一覽

 

　　3

 

　　園區(qū)的6個特點

 

　　1充滿創(chuàng)新想法的地方。

 

　　索菲亞科技園區(qū)的新標志象征著它的起源和未來。雅典娜女神體現(xiàn)了智慧和理性，同時開明而寧靜，反映了索菲亞科技園區(qū)自五十年前出生以來的未來主義愿景。這個標志表明索菲亞科技園區(qū)就是一個創(chuàng)新實驗室，就像一個處于泡騰中的大腦，不斷產(chǎn)生各種冒泡想法，并廣為傳播。

 

　　索菲亞科技園區(qū)的新標志

 

　　2以中小企業(yè)為主。

 

　　索菲亞高科技園區(qū)的公司結構中，有一些龍頭地位的大企業(yè)，如德克薩斯儀器公司、數(shù)字設備公司、湯普森平德拉公司、法蘭西航空公司國際訂票服務中心以及長途電信公司。但更多的是中小公司，根據(jù)2013年的統(tǒng)計，在索菲亞高科技園區(qū)超過1400多家企業(yè)中，少于10人的企業(yè)超過70%，少于50人的企業(yè)超過了90%，50-100人以及超過100人的企業(yè)分別只占4%和6%。園區(qū)企業(yè)從1993年約890家，到2002年增長到約1100家、2013年3月的1400多家，公司數(shù)量每年大概按2.5%的比例增長。

 

　　3新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

 

　　索菲亞科技園區(qū)逐漸形成了三個顯著的“技術中心”：一是信息、電信、電子等技術中心，二是制藥、生物、化學等技術中心，三是能源技術中心?？萍紙@區(qū)的信息通信業(yè)成為主要的高新技術產(chǎn)業(yè)集群，包括電子信息、軟件開發(fā)、通訊、網(wǎng)絡、多媒體、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)等相關領域，企業(yè)數(shù)占園區(qū)高新技術企業(yè)總數(shù)的80%，聚集了如艾瑪?shù)纤梗ˋmadeus）、施耐德電氣、惠普、法國電信、西門子、愛思特、愛立信等眾多國際知名IT企業(yè)，包括1.6萬多名工程師，主要從事創(chuàng)新和研發(fā)環(huán)節(jié)，以及少量的小批量生產(chǎn)。

 

　　4現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)達。

 

　　索菲亞科技城的服務業(yè)非常發(fā)達，涵蓋了生產(chǎn)研究的方方面面，包括音頻/視頻服務、銀行、商務中心、汽車租賃、保安、通信、印刷、廣告、翻譯、咨詢、餐飲等等。因此，企業(yè)以多而小見常，數(shù)量在園區(qū)占比超過50%，提供了超過30%的工作崗位。

 

　　5國際化程度高。

 

　　科技園區(qū)的外資公司約占13%，外國人工作崗位占總崗位數(shù)的24%。技術人員來自全球各地，科技園區(qū)中有大量的國際學校招收世界各國的學生。風險投資公司中有50%左右是外國企業(yè)，主要資金來源于美國、新加坡、英國和德國等國家。此外，索菲科技園區(qū)與35個國家的幾千家機構有合作，與突尼斯、摩洛哥、以色列、埃及等國政府及韓國的工業(yè)園、印度布尼技術工業(yè)園均有合作協(xié)議。在中國，索菲亞科技園區(qū)已與廣州開發(fā)區(qū)、中關村科技園、成都高新區(qū)、青島高新區(qū)等開展合作，設立了多個創(chuàng)新中心。

 

　　索菲亞科技園區(qū)的國際交流環(huán)境

 

　　6生活環(huán)境有品質。

 

　　當?shù)販睾偷臍夂蛞馕吨鴰缀跞甓伎梢韵硎軕敉膺\動，而景觀的多樣性（海和山）讓人們可以進行廣泛的活動。索菲亞科技園區(qū)在自然公園的中心地帶，附近有4個高爾夫球場和豐富的體育運動設施。園區(qū)在發(fā)展體育、健康和福利部門方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢。豐富的醫(yī)療健康和國際教育設施吸引高科技人員愿意來到這里生活。

 

　　科技園區(qū)的高爾夫球場

 

　　在獨特的自然環(huán)境中，科技園區(qū)提供多樣化和有競爭力的辦公空間，價格相當于倫敦的1/5，是歐洲租賃新辦公室最便宜的地方之一。

 

　　園區(qū)建立了便捷的公交系統(tǒng)，通往周邊的城市和機場，無人自動駕駛巴士已經(jīng)運行。此外，園區(qū)也建立了自行車和步行系統(tǒng)，鼓勵人們綠色出行。

 

　　科技園區(qū)的自動駕駛巴士

 

　　4

 

　　園區(qū)未來的目標

 

　　索菲亞科技園區(qū)《城市規(guī)劃2040》提出未來目標是保留和鞏固創(chuàng)新能力，保持商業(yè)競爭力和吸引力，基于可持續(xù)發(fā)展原則發(fā)展交通系統(tǒng)，在保護歷史的基礎上翻新。

 

　　未來園區(qū)將發(fā)展一批新的項目，專注于高潛力的創(chuàng)新目標（人工智能、智能汽車、旅游科技等），并將負責孵化更多類型產(chǎn)業(yè)集群的初創(chuàng)企業(yè)，提升園區(qū)的全球影響力。

 

　　雷諾、豐田、奔馳、NPX汽車、博世、馬瑞利、奧特朗汽車、IBM、EURECOM以及包括Epicnpoc和SAP在內的許多創(chuàng)新公司來到這里，期望在自動駕駛和網(wǎng)聯(lián)汽車方面取得突破。

 

　　ABLES項目（環(huán)境與健康生物技術）旨在將索菲亞科技園區(qū)建成與健康和生態(tài)創(chuàng)新相關的歐洲生物技術主要基地。它希望在人類健康、食品和對生態(tài)負責的農(nóng)業(yè)食品部門的設備方面都進行大量投資。

 

　　人工智能也是索菲亞科技園區(qū)的重點發(fā)展方向，園區(qū)設立跨學科人工智能研究院。

 

　　科技地產(chǎn)也有新氣象，一個新一代更復合多元的科技綜合體即將誕生，大型國際集團、中小企業(yè)、個體經(jīng)營者、研究人員和學生、公共研究機構在一起促進“交叉施肥”，形成創(chuàng)新活力。

 

　　科技園區(qū)的科技房地產(chǎn)項目

 

　　5

 

　　園區(qū)成功的5點啟示

 

　　1園區(qū)開發(fā)模式要隨時代發(fā)展不斷創(chuàng)新。

 

　　私人企業(yè)發(fā)揮社會網(wǎng)絡優(yōu)勢開創(chuàng)和啟動園區(qū)，做大以后交給政府接續(xù)，政府推動到一定階段又會引入更多的企業(yè)參與，形成新的開發(fā)模式。政府與企業(yè)合作十分重要，交叉推進，園區(qū)開發(fā)模式會不斷創(chuàng)新。

 

　　2園區(qū)產(chǎn)業(yè)要持續(xù)迭代。

 

　　由低附加值向高附加值攀升，由外源型向內生型轉型。在缺乏智力資源的地方，即使從零開始，通過引進企業(yè)和高校，構建產(chǎn)業(yè)集群，培育自主創(chuàng)新能力，也可以建設出世界一流科技園區(qū)。

 

　　3中小型科技企業(yè)是園區(qū)的主體。

 

　　一個地區(qū)初創(chuàng)企業(yè)不斷誕生，就意味著這里的未來是蓬勃向上的，經(jīng)濟會持續(xù)增長。從高校和大企業(yè)出來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家彌足珍貴，他們更容易實現(xiàn)科技成果的轉化，給地方經(jīng)濟創(chuàng)造活力。

 

　　4構建好各類公共服務平臺。

 

　　在政府、大學、企業(yè)“三螺旋”的基礎上，進一步發(fā)展風險投資、金融、中介、咨詢、培訓、營銷等多元復合的創(chuàng)新生態(tài)圈，搭建公共服務平臺和國際網(wǎng)絡，在國際化的環(huán)境中激發(fā)創(chuàng)新，這是未來科技園區(qū)的趨勢。

 

　　5營造園區(qū)高品質的生活環(huán)境。

 

　　重視綠化和生態(tài)保護，提供完善的生活設施，建立便捷的交通網(wǎng)絡，吸引人才來此創(chuàng)業(yè)、生活、娛樂，創(chuàng)建一流的可持續(xù)宜居城市。