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吳家駿:中國工業(yè)經(jīng)濟學的發(fā)展思考

來源:未知 日期:2016-04-25 點擊:次

 1932年8月出生,1960年畢業(yè)于中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟系,大學學歷。中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員、博士生導師,榮譽學部委員;中國工業(yè)經(jīng)濟學會理事長。學術專長為工業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理。1992年享受國務院頒發(fā)的政府特殊津貼。主要著作有:《企業(yè)管理漫談》、《中日企業(yè)比較研究》、《吳家駿文集》、《中國企業(yè)制度改革研究》、《現(xiàn)代中日經(jīng)濟事典》(共同主編),論文 《探索我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的道路》等。
  
  坎坷求學
  
  1932年,吳家駿出生在北京一個普通的鐵路工人家庭,兄弟姐妹共9人,家境貧寒。1944年,為生活所迫,12歲的吳家駿小學剛畢業(yè),就輟學到北京西直門火車站做童工。1947年,國民黨政府按照當時的《童工法》裁減童工,吳家駿得以再次回到學校。為節(jié)省學費和追回做童工流失的時間,吳家駿直接跳學到初中第四學期。
  
  吳家駿愛好文藝,中學期間就編劇本、演話劇。1950年離開中學后,吳家駿還報考了北京人藝,只因當年北京人藝只開歌劇和舞蹈班,不招話劇演員,吳家駿才選擇了報考財政部辦的中央稅務學校——他選擇稅務學校的另一個原因是,這里管吃、管穿、管住,還發(fā)助學金,能減輕家里的負擔。放棄文藝表演,走上經(jīng)濟管理研究的道路,“也遺憾,也不遺憾”,吳家駿說:“年輕人可塑性強,追求進步的熱情高,入學后幾場專業(yè)思想教育下來,就很快安下心來,學什么都能學得進去。人生的道路也許就是一個在有限選擇中發(fā)揮無限主觀能動性的過程,既然走上了這條路,就要努力把它走好。”
  
  1956年,國家號召向科學進軍,已經(jīng)從稅務學校畢業(yè),在輕工業(yè)部制鹽工業(yè)局做了5年計劃工作、親身參加了我國第一個五年計劃和十五年發(fā)展愿景規(guī)劃制定的吳家駿,抱著對國家美好發(fā)展前景和對經(jīng)濟工作的濃厚興趣,在愛人的支持下決定報考中國人民大學工經(jīng)系——雖然這時他已經(jīng)是兩個孩子的父親了。
  
  吳家駿如愿考入中國人民大學,1960年,吳家駿畢業(yè)留校任教。他說:“28歲才算正式走上經(jīng)濟研究道路,我的起步很晚。”
  
  因為中學是跳班上學,吳家駿認為自己的文化課基礎沒打好,尤其是英語搞成了“夾生飯”,改革開放后要用時卻拿不起來。學怕了英語,吳家駿選擇學日語——調入經(jīng)濟研究所后,孫冶方所長看到吳家駿這一批青年在大學期間趕上了“大躍進”、“反右傾”等政治運動,專業(yè)知識和外語水平都較弱,于是決定給時間、給經(jīng)費讓他們打基本功:一是學資本論,二是學外語——不過,剛學了兩個月,就趕上了“四清”運動,吳家駿的日語又學成了“夾生飯”。
  
  1990年吳家駿去日本亞洲經(jīng)濟研究所,在那里要住將近一年的時間,“啞巴日語”怎么行?那時吳家駿已經(jīng)58歲,他托人按特例進入了一個專為18歲青少年出國前強化口語的培訓班,“剛學了兩個月,簽證下來了,又是個‘半拉子’”。在日本亞洲經(jīng)濟研究所完成研究任務后,吳家駿用中文寫了5萬多字的論文,照例要在研究所學術會議上宣讀論文要點,他委托別人,用漢字將自己的論文提要用日語讀音標出來,硬著頭皮用日語去講,“講了半小時,滿頭大汗,估計別人也沒聽懂我在說什么,但會場鴉雀無聲,他們用鼓勵、友善的目光看著我,講完后還報以熱烈的掌聲,我是又興奮、又慚愧。”
  
  追隨大師
  
  吳家駿在從事經(jīng)濟研究工作的起步階段遇到了兩位經(jīng)濟學大師,一位是馬洪、一位是孫冶方。兩位大師深入實際、調查研究的工作作風,敢于發(fā)表有突破性觀點的理論勇氣,對他的學術研究產生了極為重要的影響。
  
  1960年,吳家駿剛從中國人民大學畢業(yè)就被借調到中國科學院經(jīng)濟研究所,直接接觸并對他影響深遠的人是馬洪。“馬洪思想敏銳,對實際了解透徹,理論概括能力強,每一個歷史轉折時期、每遇到一個重大事件,他都注重從調查研究入手。”吳家駿說。為了起草“工業(yè)七十條”,馬洪在北京組織了十家企業(yè)進行調研,并到北京第一機床廠蹲點半年,吳家駿被派到京西煤礦蹲點。他回憶說,在調查中聽到工人反映勞動強度大、時間長,得不到充分的休息,而企業(yè)領導卻說他們非常注意貫徹8小時工作制,不允許加班加點。面對完全相反的說法,到底如何判斷,他們按照馬洪的指示,通過與礦工同吃、同住、同勞動,精確地查定工人從早到晚的勞動時間和休息時間。當時的礦工多為附近的農民,住職工宿舍的外地礦工很少,他們對工人上下班走路或騎車的時間、排隊買飯和用餐的時間、排隊領礦燈和還礦燈的時間、上下井排隊等罐籠的時間、到了井下走巷道的時間,甚至上井后排隊洗澡的時間等都作了精確的記錄。最終發(fā)現(xiàn),工人們下班后的空閑時間的確很少,睡眠不足,很難保證恢復體力。這樣深入細致的調查,為企業(yè)改進管理、縮短輔助時間、減輕工人勞動強度提供了充分的依據(jù)。
  
  通過這次系統(tǒng)的調研,不僅使吳家駿領悟到了馬洪治學精神的核心——深入實際、調查研究,而且也使他學到了調查研究的本領,樹立了深入實際、調查研究的學風。
  
  1962年,吳家駿正式調入經(jīng)濟研究所,又直接接觸了孫冶方。孫冶方特別注重理論聯(lián)系實際,他領導下的經(jīng)濟研究所不但在馬克思主義經(jīng)濟學理論研究上有很多建樹,對實際經(jīng)濟建設工作也起到了很重要的作用。在他的領導下,深入實際、調查研究成為經(jīng)濟研究所的一大特色。吳家駿在經(jīng)濟研究所工作期間,跟隨孫冶方到大慶油田、長春汽車廠、富拉爾基重機廠、吉林化工廠、豐滿水電站以及大興安嶺林區(qū)等很多企業(yè)調查研究,這些調查研究的體驗,使吳家駿受用一生。孫冶方雖然是研究理論經(jīng)濟學的,但對經(jīng)濟管理和企業(yè)管理的實踐活動也非常重視。孫冶方在那個時期提出過很多震動很大的突破性觀點,例如,經(jīng)濟工作要“牽牛鼻子(指抓利潤指標)”,不要“抬牛腿”;企業(yè)固定資產管理制度是“復制古董(指設備大修理基金的使用,只準照原樣恢復,不允許結合大修對設備進行改造)”,妨礙技術進步等高論,都不是靠“拍腦袋”想出來的,而是調查研究產生的真知灼見。跟隨孫冶方工作的時間雖然只有兩年多(其后孫冶方便遭批判),卻對吳家駿一生的研究風格產生了決定性的影響,使他深深地感悟到:深入實際、調查研究,是經(jīng)濟學研究的必由之路。
  
  參與主編《現(xiàn)代中日經(jīng)濟事典》
  
  1972年,中日邦交正?;?978年《中日友好和平條約》生效,鄧小平訪問日本圓滿成功,日本掀起一股“中國熱”,兩國間經(jīng)濟學術交流更是達到前所未有的水平。在學術交流中,中日雙方共同感到存在一個很大的困難,就是由于兩國的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟理論體系完全不同,相互很難準確理解對方的經(jīng)濟概念和經(jīng)濟事件,經(jīng)常出現(xiàn)誤解和誤會。在兩國經(jīng)濟界交流中,同樣的問題和一些最基本的概念、情況,往往需要反復介紹,效率很低。中日雙方都需要一本“入門書”來方便溝通。
  
  在這樣的背景下,由中國社會科學院院長馬洪和日本國土廳顧問、綜合研究開發(fā)機構理事長下河邊淳共同主持的《現(xiàn)代中日經(jīng)濟事典》開始編撰。事典分兩冊,一冊是面向日本讀者的《現(xiàn)代中國經(jīng)濟事典》,由中方撰寫、日方翻譯,用日文出版;另一冊是面向中國讀者的《現(xiàn)代日本經(jīng)濟事典》,由日方撰寫、中方翻譯,用中文出版。《現(xiàn)代中國經(jīng)濟事典》的編輯委員會中,主編是馬洪,副主編就是吳家駿。
  
  《現(xiàn)代中國經(jīng)濟事典》闡述新中國成立后,中國經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟工作的基本情況,并按照經(jīng)濟活動的內在聯(lián)系分章節(jié)、條目,其涉及面包括了整個國民經(jīng)濟的發(fā)展狀況,介紹了農業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)等主要經(jīng)濟部門的基本情況,闡述了國家有關計劃、財政、金融、物價、勞動工資、基本建設、對外經(jīng)濟合作等政策和基本程序??傊?,讀者通過閱讀《現(xiàn)代中國經(jīng)濟事典》,可以比較系統(tǒng)地理解中國經(jīng)濟發(fā)展的概況,也可以說,這是一本理解中國經(jīng)濟情況的“入門書”。吳家駿說:“《現(xiàn)代中日經(jīng)濟事典》對促進中日經(jīng)濟學術交流的作用是十分明顯的。時至今日我仍然認為,要想全面系統(tǒng)地了解日本經(jīng)濟、全面系統(tǒng)地了解我國計劃經(jīng)濟體系下經(jīng)濟運行的機制和改革初期機制轉換的情況,它仍然不失為一部很好的參考書。”
  
  以《現(xiàn)代中日經(jīng)濟事典》的出版為契機,中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所和日本綜合研究所議定,聯(lián)合舉辦定期的“中日經(jīng)濟學術討論會”,在中日兩國輪流進行,從1983年開始到2001年1月,共舉辦了7次討論會,討論會圍繞中國經(jīng)濟改革與發(fā)展中的重要問題進行研討,提出了很多重要的理論觀點和政策建議,取得了令人矚目的學術成果。作為中方會議組織工作的主要負責人,吳家駿為這一交流活動作出了主要貢獻。
  
  工業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理研究
  
  吳家駿的研究領域一直很集中,他用半個多世紀的時間,致力于工業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)管理理論與實際問題研究。20世紀60年代初,在起草“工業(yè)七十條”企業(yè)調查的基礎上,馬洪主編了《中國社會主義國營工業(yè)企業(yè)管理》一書,吳家駿撰寫了部分章節(jié)并參加了全書的統(tǒng)改和定稿。“文革”結束后,吳家駿深入研究中國企業(yè)管理落后的原因,發(fā)表了一系列文章,提出改變企業(yè)管理落后面貌的對策。黨的十一屆三中全會前,中央醞釀改革開放大計,胡喬木提出一個“用經(jīng)濟辦法管理經(jīng)濟”的課題,馬洪領回一些研究任務,其中一項就是企業(yè)管理與企業(yè)改革。馬洪帶著吳家駿到北京東郊紅星養(yǎng)雞場作調查,總結該場解決人浮于事、改變企業(yè)“小而全”的經(jīng)驗,寫出了《紅星養(yǎng)雞場調查》一文,用實際案例論證了只有用經(jīng)濟辦法才能解決企業(yè)存在的種種問題,通過工業(yè)經(jīng)濟研究所的內部刊物《經(jīng)濟管理通訊》上報。
  
  1978年9月9日,吳家駿和馬洪一起用 “馬中駿”的筆名在光明日報發(fā)表了“充分發(fā)揮企業(yè)的主動性”一文,強調“解決經(jīng)濟管理體制問題,應當把充分發(fā)揮企業(yè)的主動性作為基本的出發(fā)點”、“要承認企業(yè)在客觀上所具有的獨立性,賦予企業(yè)一定的自主權”。這是一篇較早觸及企業(yè)性質、地位和自主權的文章,對推進企業(yè)改革產生了一定的影響。
  
  黨的十一屆三中全會前夕,吳家駿參加高層訪日團考察日本企業(yè),向中央反映了大量第一手材料,對改革開放有重要的參考價值,他和鄧力群、馬洪、孫尚清合著的《訪日歸來的思索》一書被譽為“改革開放初期工業(yè)領域和科學管理領域的開山之作”。
  
  1980年,吳家駿在《紅旗》雜志等刊物發(fā)表了《探索我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的道路》、《論管理科學的發(fā)展和現(xiàn)代管理的特點》等文章,強調“實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,必須從中國的實際出發(fā),走我們自己的道路”。
  
  吳家駿對中國企業(yè)問題的研究比較具體和深入,有許多獨到的見解,取得了豐碩的成果。主要包括:
  
 ?。?)研究借鑒日本企業(yè)的組織結構和動力機制,探索中國國有企業(yè)改革的路徑。1990年—1991年,在考察日本股份制企業(yè)和證券市場的基礎上,完成了《中日企業(yè)比較研究——日本企業(yè)的組織結構、動力機制與中國的企業(yè)改革》的研究報告,并通過一系列文章,對中國國有企業(yè)改革提出了總體構想。馬洪在《吳家駿文集》的序言中說,這些文章“比較早地提出了在國有企業(yè)公司化改造過程中,通過企業(yè)法人相互持股實現(xiàn)股權多元化、分散化的主張……”。
  
  (2)研究現(xiàn)代企業(yè)制度,強調“有限責任是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質特征”,主張“深化企業(yè)改革要在有限責任上下功夫”。1993年底中央提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度的任務后,針對學術界流行的一種把現(xiàn)代企業(yè)制度簡單等同于公司法人制度的觀點,吳家駿撰寫了一系列文章指出這種觀點是不確切的。他認為,“有限責任是兩權分離的根本前提,是現(xiàn)代企業(yè)一系列制度特征的總根子”。這些論述在當時產生了比較廣泛的影響。
  
  (3)研究如何增強企業(yè)活力,提出“企業(yè)活力的源泉主要不在所有制形式而在合理的利益結構”的觀點。針對20世紀90年代中后期國有企業(yè)活力不足的問題,吳家駿提出“在研究和探索企業(yè)活力源泉問題時,不宜把企業(yè)所有制問題的地位和作用看得過重、過高”。通過對各國現(xiàn)代企業(yè)實態(tài)的分析,他認為研究企業(yè)活力的源泉,最重要的是利益結構而不是所有制。提出“需要對所有制的認識進一步解放思想,要從利益關系上尋找企業(yè)活力的動因,要把側重點從所有制問題轉移到利益關系調整上來”。
  
  (4)研究和運用企業(yè)形態(tài)理論,分析闡明國有企業(yè)民營化同私有化的異同。針對民營化和私有化的關系以及股份制企業(yè)“姓資”還是“姓社”問題的爭論,提出民營化不等于私有化。他認為民營化是經(jīng)營形態(tài)范疇的問題,股份制是法律形態(tài)范疇的問題,而私有化是經(jīng)濟形態(tài)范疇的問題,三者并不是一回事。從國際經(jīng)驗來看,國有企業(yè)民營化的形式也是多種多樣的,有的可以伴隨所有權的改變,但在多數(shù)情況下和所有制的變化無關;股份制可以是私有的、可以是混合所有的,也可以是公有的。把民營化和私有化等同的觀點是把經(jīng)營形態(tài)與經(jīng)濟形態(tài)混淆了;說股份制“姓資”還是“姓社”,是把法律形態(tài)與經(jīng)濟形態(tài)混淆了。這些觀點對于解決當時困擾我們的關于民營化和私有化的關系問題,有很大的參考價值。
  
 ?。?)研究公司治理的國際經(jīng)驗,提出建立符合中國國情的公司治理結構的思路。他認為在公司治理結構研究中有三種值得注意的傾向:脫離開企業(yè)產權制度空談治理結構的傾向;脫離開合理的利益結構孤立地強調維護所有者利益的傾向;籠統(tǒng)地反對內部人控制忽視“敗家子”控制的傾向。
  
  從無到有、從有到無:中國工業(yè)經(jīng)濟學的發(fā)展
  
  吳家駿一直致力于工業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)管理理論與實際問題研究,對新中國“工業(yè)經(jīng)濟學”經(jīng)歷了從無到有、又從有到無的過程,感觸頗深。“改革開放后,作為二級學科存在了幾十年的工業(yè)經(jīng)濟學卻在學科分類目錄中被一筆勾銷,致使高等教育中的工業(yè)經(jīng)濟專業(yè)不再有立身之地,隨之銷聲匿跡,其現(xiàn)象值得經(jīng)濟學界深思。”吳家駿說。
  
  新中國成立之前,工業(yè)水平落后,也沒有工業(yè)經(jīng)濟學,新中國成立之后,在前蘇聯(lián)的幫助下,中國開始有了現(xiàn)代工業(yè),相應地也從前蘇聯(lián)引進了工業(yè)經(jīng)濟學,而這個學術基地,就在中國人民大學——按照前蘇聯(lián)模式設立了工業(yè)經(jīng)濟學專業(yè),隨后,全國財經(jīng)院校也紛紛設立了工業(yè)經(jīng)濟學專業(yè),主要教授的內容是工業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)管理。在引進工業(yè)經(jīng)濟學的同時,中國人民大學首任校長吳玉章一直強調,要將前蘇聯(lián)的教科書“中國化”,但因為“文革”的影響,一直沒有實質性進展。“文革”之后恢復高考,工業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)也開始招生,如何盡快編出專業(yè)教材成為當務之急。
  
  1978年6月,在陜西財經(jīng)學院劉廉生等人的倡議下,編寫工業(yè)經(jīng)濟學教材的活動得到時任中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長馬洪的支持。1978年10月工業(yè)經(jīng)濟學教材編寫會議在北京召開,劉廉生、王祥春、黃德鴻、李永祿、劉敏世、董守才等人參加了會議,作為社科院工經(jīng)所的代表之一,吳家駿也參加了策劃。與會者希望中國社科院工經(jīng)所牽頭組織教材編撰的攻關,馬洪欣然應諾,并提出教材編寫的兩個要點:一是企業(yè)是工業(yè)的基本單位,研究工業(yè)經(jīng)濟必須從企業(yè)入手。二是針對當時經(jīng)濟工作混亂的局面,強調研究工業(yè)經(jīng)濟必須同改善和加強管理結合起來。因此,工業(yè)經(jīng)濟教材也更名為《中國工業(yè)經(jīng)濟管理》。1979年6月,《中國工業(yè)經(jīng)濟管理》初稿討論會在上海舉行,并組成了以社科院工經(jīng)所陸斐文、曾延偉、吳家駿和上海財經(jīng)學院顧理為主的編委會。1979年11月《中國工業(yè)經(jīng)濟管理》作為工業(yè)經(jīng)濟學的試用教材在上海出版。1985年,修訂后的《中國工業(yè)經(jīng)濟管理》經(jīng)教育部審定成為“全國高等院校文科教材”,并于1991年獲得“光明杯”榮譽獎。
  
  改革開放后,西方經(jīng)濟學逐漸成為顯學,但西方經(jīng)濟學中并沒有工業(yè)經(jīng)濟學之說,取而代之的是產業(yè)經(jīng)濟學。到1997年產業(yè)經(jīng)濟學被確定為應用經(jīng)濟學的二級學科之后,各高等院校為解決教材需求,紛紛開展產業(yè)經(jīng)濟學學科建設,編寫產業(yè)經(jīng)濟學教材,各類公開發(fā)行的教材發(fā)展到幾十本,雖然體系各不相同,但基本上還是沿著東西方的寬窄兩派的思路展開。窄派認為,產業(yè)經(jīng)濟學就是產業(yè)組織學,而理論、方法都已成熟;而寬派則認為,產業(yè)經(jīng)濟學不只是產業(yè)組織學,它是研究產業(yè)組織、產業(yè)結構以及產業(yè)政策等的新興學科。
  
  隨著產業(yè)經(jīng)濟學研究的興盛,工業(yè)經(jīng)濟學卻逐漸式微。2005年中國社科院工經(jīng)所所長金碚在《新編工業(yè)經(jīng)濟學》一書中感慨:“當中國進入工業(yè)化的加速增長時期,工業(yè)經(jīng)濟正展示其極大地改變著整個社會和國家面貌的巨大能量,發(fā)展工業(yè)成為幾乎所有地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略重點的時候,而且就在探索如何走新興工業(yè)化道路正在成為21世紀我國經(jīng)濟社會發(fā)展最重大課題的時候,工業(yè)經(jīng)濟學卻表現(xiàn)式微,面對紅紅火火的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實世界,工業(yè)經(jīng)濟學卻似乎給人以退避三舍的印象。這是我國經(jīng)濟學界的一個遺憾。”
  
  吳家駿認為造成這一情況的原因,并不是工業(yè)經(jīng)濟學者固守原來的觀念跟不上改革開放的步伐,也不是工業(yè)經(jīng)濟學無法與時俱進地適應市場化改革的需要,而是教育部頒布的 《學位授予和人才培養(yǎng)學科目錄》引導的結果。1997年教育部頒布新的學科分類目錄,在二級學科中取消了幾十年來我國一直沿用的“工業(yè)經(jīng)濟學”、“商業(yè)經(jīng)濟學”、“農業(yè)經(jīng)濟學”等學科,新設了“產業(yè)經(jīng)濟學”。很快各高等院校就按照這個分類目錄的指引,取消了工業(yè)經(jīng)濟系和專業(yè),不再招收本科生、研究生,授予學位的學科也都改成“產業(yè)經(jīng)濟學”。
  
  “一門學科是否能夠成立首先取決于是否具有明確的研究對象,工業(yè)經(jīng)濟學在學科分類目錄中被取消,并不等于工業(yè)經(jīng)濟學的研究對象消失。而工業(yè)經(jīng)濟學研究的對象,就是客觀地存在于現(xiàn)代工業(yè)發(fā)揮在過程中的經(jīng)濟規(guī)律,并探討在不同具體條件下,自覺利用這些規(guī)律的途徑和方法。”吳家駿說:“中國教育的目的絕對不應是讓受高等教育者的注意力離開生產一線,特別是離開農業(yè)和工業(yè)的生產一線?,F(xiàn)在中國工業(yè)發(fā)展正面臨著教育方向與經(jīng)濟發(fā)展之間結構性偏離的矛盾。歷史的經(jīng)驗很值得我們認真研究和借鑒。”





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 1932年8月出生,1960年畢業(yè)于中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟系,大學學歷。中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員、博士生導師,榮譽學部委員;中國工業(yè)經(jīng)濟學會理事長。學術專長為工業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理。1992年享受國務院頒發(fā)的政府特殊津貼。主要著作有:《企業(yè)管理漫談》、《中日企業(yè)比較研究》、《吳家駿文集》、《中國企業(yè)制度改革研究》、《現(xiàn)代中日經(jīng)濟事典》(共同主編),論文 《探索我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的道路》等。
  
  坎坷求學
  
  1932年,吳家駿出生在北京一個普通的鐵路工人家庭,兄弟姐妹共9人,家境貧寒。1944年,為生活所迫,12歲的吳家駿小學剛畢業(yè),就輟學到北京西直門火車站做童工。1947年,國民黨政府按照當時的《童工法》裁減童工,吳家駿得以再次回到學校。為節(jié)省學費和追回做童工流失的時間,吳家駿直接跳學到初中第四學期。
  
  吳家駿愛好文藝,中學期間就編劇本、演話劇。1950年離開中學后,吳家駿還報考了北京人藝,只因當年北京人藝只開歌劇和舞蹈班,不招話劇演員,吳家駿才選擇了報考財政部辦的中央稅務學校——他選擇稅務學校的另一個原因是,這里管吃、管穿、管住,還發(fā)助學金,能減輕家里的負擔。放棄文藝表演,走上經(jīng)濟管理研究的道路,“也遺憾,也不遺憾”,吳家駿說:“年輕人可塑性強,追求進步的熱情高,入學后幾場專業(yè)思想教育下來,就很快安下心來,學什么都能學得進去。人生的道路也許就是一個在有限選擇中發(fā)揮無限主觀能動性的過程,既然走上了這條路,就要努力把它走好。”
  
  1956年,國家號召向科學進軍,已經(jīng)從稅務學校畢業(yè),在輕工業(yè)部制鹽工業(yè)局做了5年計劃工作、親身參加了我國第一個五年計劃和十五年發(fā)展愿景規(guī)劃制定的吳家駿,抱著對國家美好發(fā)展前景和對經(jīng)濟工作的濃厚興趣,在愛人的支持下決定報考中國人民大學工經(jīng)系——雖然這時他已經(jīng)是兩個孩子的父親了。
  
  吳家駿如愿考入中國人民大學,1960年,吳家駿畢業(yè)留校任教。他說:“28歲才算正式走上經(jīng)濟研究道路,我的起步很晚。”
  
  因為中學是跳班上學,吳家駿認為自己的文化課基礎沒打好,尤其是英語搞成了“夾生飯”,改革開放后要用時卻拿不起來。學怕了英語,吳家駿選擇學日語——調入經(jīng)濟研究所后,孫冶方所長看到吳家駿這一批青年在大學期間趕上了“大躍進”、“反右傾”等政治運動,專業(yè)知識和外語水平都較弱,于是決定給時間、給經(jīng)費讓他們打基本功:一是學資本論,二是學外語——不過,剛學了兩個月,就趕上了“四清”運動,吳家駿的日語又學成了“夾生飯”。
  
  1990年吳家駿去日本亞洲經(jīng)濟研究所,在那里要住將近一年的時間,“啞巴日語”怎么行?那時吳家駿已經(jīng)58歲,他托人按特例進入了一個專為18歲青少年出國前強化口語的培訓班,“剛學了兩個月,簽證下來了,又是個‘半拉子’”。在日本亞洲經(jīng)濟研究所完成研究任務后,吳家駿用中文寫了5萬多字的論文,照例要在研究所學術會議上宣讀論文要點,他委托別人,用漢字將自己的論文提要用日語讀音標出來,硬著頭皮用日語去講,“講了半小時,滿頭大汗,估計別人也沒聽懂我在說什么,但會場鴉雀無聲,他們用鼓勵、友善的目光看著我,講完后還報以熱烈的掌聲,我是又興奮、又慚愧。”
  
  追隨大師
  
  吳家駿在從事經(jīng)濟研究工作的起步階段遇到了兩位經(jīng)濟學大師,一位是馬洪、一位是孫冶方。兩位大師深入實際、調查研究的工作作風,敢于發(fā)表有突破性觀點的理論勇氣,對他的學術研究產生了極為重要的影響。
  
  1960年,吳家駿剛從中國人民大學畢業(yè)就被借調到中國科學院經(jīng)濟研究所,直接接觸并對他影響深遠的人是馬洪。“馬洪思想敏銳,對實際了解透徹,理論概括能力強,每一個歷史轉折時期、每遇到一個重大事件,他都注重從調查研究入手。”吳家駿說。為了起草“工業(yè)七十條”,馬洪在北京組織了十家企業(yè)進行調研,并到北京第一機床廠蹲點半年,吳家駿被派到京西煤礦蹲點。他回憶說,在調查中聽到工人反映勞動強度大、時間長,得不到充分的休息,而企業(yè)領導卻說他們非常注意貫徹8小時工作制,不允許加班加點。面對完全相反的說法,到底如何判斷,他們按照馬洪的指示,通過與礦工同吃、同住、同勞動,精確地查定工人從早到晚的勞動時間和休息時間。當時的礦工多為附近的農民,住職工宿舍的外地礦工很少,他們對工人上下班走路或騎車的時間、排隊買飯和用餐的時間、排隊領礦燈和還礦燈的時間、上下井排隊等罐籠的時間、到了井下走巷道的時間,甚至上井后排隊洗澡的時間等都作了精確的記錄。最終發(fā)現(xiàn),工人們下班后的空閑時間的確很少,睡眠不足,很難保證恢復體力。這樣深入細致的調查,為企業(yè)改進管理、縮短輔助時間、減輕工人勞動強度提供了充分的依據(jù)。
  
  通過這次系統(tǒng)的調研,不僅使吳家駿領悟到了馬洪治學精神的核心——深入實際、調查研究,而且也使他學到了調查研究的本領,樹立了深入實際、調查研究的學風。
  
  1962年,吳家駿正式調入經(jīng)濟研究所,又直接接觸了孫冶方。孫冶方特別注重理論聯(lián)系實際,他領導下的經(jīng)濟研究所不但在馬克思主義經(jīng)濟學理論研究上有很多建樹,對實際經(jīng)濟建設工作也起到了很重要的作用。在他的領導下,深入實際、調查研究成為經(jīng)濟研究所的一大特色。吳家駿在經(jīng)濟研究所工作期間,跟隨孫冶方到大慶油田、長春汽車廠、富拉爾基重機廠、吉林化工廠、豐滿水電站以及大興安嶺林區(qū)等很多企業(yè)調查研究,這些調查研究的體驗,使吳家駿受用一生。孫冶方雖然是研究理論經(jīng)濟學的,但對經(jīng)濟管理和企業(yè)管理的實踐活動也非常重視。孫冶方在那個時期提出過很多震動很大的突破性觀點,例如,經(jīng)濟工作要“牽牛鼻子(指抓利潤指標)”,不要“抬牛腿”;企業(yè)固定資產管理制度是“復制古董(指設備大修理基金的使用,只準照原樣恢復,不允許結合大修對設備進行改造)”,妨礙技術進步等高論,都不是靠“拍腦袋”想出來的,而是調查研究產生的真知灼見。跟隨孫冶方工作的時間雖然只有兩年多(其后孫冶方便遭批判),卻對吳家駿一生的研究風格產生了決定性的影響,使他深深地感悟到:深入實際、調查研究,是經(jīng)濟學研究的必由之路。
  
  參與主編《現(xiàn)代中日經(jīng)濟事典》
  
  1972年,中日邦交正?;?。1978年《中日友好和平條約》生效,鄧小平訪問日本圓滿成功,日本掀起一股“中國熱”,兩國間經(jīng)濟學術交流更是達到前所未有的水平。在學術交流中,中日雙方共同感到存在一個很大的困難,就是由于兩國的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟理論體系完全不同,相互很難準確理解對方的經(jīng)濟概念和經(jīng)濟事件,經(jīng)常出現(xiàn)誤解和誤會。在兩國經(jīng)濟界交流中,同樣的問題和一些最基本的概念、情況,往往需要反復介紹,效率很低。中日雙方都需要一本“入門書”來方便溝通。
  
  在這樣的背景下,由中國社會科學院院長馬洪和日本國土廳顧問、綜合研究開發(fā)機構理事長下河邊淳共同主持的《現(xiàn)代中日經(jīng)濟事典》開始編撰。事典分兩冊,一冊是面向日本讀者的《現(xiàn)代中國經(jīng)濟事典》,由中方撰寫、日方翻譯,用日文出版;另一冊是面向中國讀者的《現(xiàn)代日本經(jīng)濟事典》,由日方撰寫、中方翻譯,用中文出版?!冬F(xiàn)代中國經(jīng)濟事典》的編輯委員會中,主編是馬洪,副主編就是吳家駿。
  
  《現(xiàn)代中國經(jīng)濟事典》闡述新中國成立后,中國經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟工作的基本情況,并按照經(jīng)濟活動的內在聯(lián)系分章節(jié)、條目,其涉及面包括了整個國民經(jīng)濟的發(fā)展狀況,介紹了農業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)等主要經(jīng)濟部門的基本情況,闡述了國家有關計劃、財政、金融、物價、勞動工資、基本建設、對外經(jīng)濟合作等政策和基本程序??傊?,讀者通過閱讀《現(xiàn)代中國經(jīng)濟事典》,可以比較系統(tǒng)地理解中國經(jīng)濟發(fā)展的概況,也可以說,這是一本理解中國經(jīng)濟情況的“入門書”。吳家駿說:“《現(xiàn)代中日經(jīng)濟事典》對促進中日經(jīng)濟學術交流的作用是十分明顯的。時至今日我仍然認為,要想全面系統(tǒng)地了解日本經(jīng)濟、全面系統(tǒng)地了解我國計劃經(jīng)濟體系下經(jīng)濟運行的機制和改革初期機制轉換的情況,它仍然不失為一部很好的參考書。”
  
  以《現(xiàn)代中日經(jīng)濟事典》的出版為契機,中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所和日本綜合研究所議定,聯(lián)合舉辦定期的“中日經(jīng)濟學術討論會”,在中日兩國輪流進行,從1983年開始到2001年1月,共舉辦了7次討論會,討論會圍繞中國經(jīng)濟改革與發(fā)展中的重要問題進行研討,提出了很多重要的理論觀點和政策建議,取得了令人矚目的學術成果。作為中方會議組織工作的主要負責人,吳家駿為這一交流活動作出了主要貢獻。
  
  工業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理研究
  
  吳家駿的研究領域一直很集中,他用半個多世紀的時間,致力于工業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)管理理論與實際問題研究。20世紀60年代初,在起草“工業(yè)七十條”企業(yè)調查的基礎上,馬洪主編了《中國社會主義國營工業(yè)企業(yè)管理》一書,吳家駿撰寫了部分章節(jié)并參加了全書的統(tǒng)改和定稿。“文革”結束后,吳家駿深入研究中國企業(yè)管理落后的原因,發(fā)表了一系列文章,提出改變企業(yè)管理落后面貌的對策。黨的十一屆三中全會前,中央醞釀改革開放大計,胡喬木提出一個“用經(jīng)濟辦法管理經(jīng)濟”的課題,馬洪領回一些研究任務,其中一項就是企業(yè)管理與企業(yè)改革。馬洪帶著吳家駿到北京東郊紅星養(yǎng)雞場作調查,總結該場解決人浮于事、改變企業(yè)“小而全”的經(jīng)驗,寫出了《紅星養(yǎng)雞場調查》一文,用實際案例論證了只有用經(jīng)濟辦法才能解決企業(yè)存在的種種問題,通過工業(yè)經(jīng)濟研究所的內部刊物《經(jīng)濟管理通訊》上報。
  
  1978年9月9日,吳家駿和馬洪一起用 “馬中駿”的筆名在光明日報發(fā)表了“充分發(fā)揮企業(yè)的主動性”一文,強調“解決經(jīng)濟管理體制問題,應當把充分發(fā)揮企業(yè)的主動性作為基本的出發(fā)點”、“要承認企業(yè)在客觀上所具有的獨立性,賦予企業(yè)一定的自主權”。這是一篇較早觸及企業(yè)性質、地位和自主權的文章,對推進企業(yè)改革產生了一定的影響。
  
  黨的十一屆三中全會前夕,吳家駿參加高層訪日團考察日本企業(yè),向中央反映了大量第一手材料,對改革開放有重要的參考價值,他和鄧力群、馬洪、孫尚清合著的《訪日歸來的思索》一書被譽為“改革開放初期工業(yè)領域和科學管理領域的開山之作”。
  
  1980年,吳家駿在《紅旗》雜志等刊物發(fā)表了《探索我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的道路》、《論管理科學的發(fā)展和現(xiàn)代管理的特點》等文章,強調“實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,必須從中國的實際出發(fā),走我們自己的道路”。
  
  吳家駿對中國企業(yè)問題的研究比較具體和深入,有許多獨到的見解,取得了豐碩的成果。主要包括:
  
 ?。?)研究借鑒日本企業(yè)的組織結構和動力機制,探索中國國有企業(yè)改革的路徑。1990年—1991年,在考察日本股份制企業(yè)和證券市場的基礎上,完成了《中日企業(yè)比較研究——日本企業(yè)的組織結構、動力機制與中國的企業(yè)改革》的研究報告,并通過一系列文章,對中國國有企業(yè)改革提出了總體構想。馬洪在《吳家駿文集》的序言中說,這些文章“比較早地提出了在國有企業(yè)公司化改造過程中,通過企業(yè)法人相互持股實現(xiàn)股權多元化、分散化的主張……”。
  
 ?。?)研究現(xiàn)代企業(yè)制度,強調“有限責任是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質特征”,主張“深化企業(yè)改革要在有限責任上下功夫”。1993年底中央提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度的任務后,針對學術界流行的一種把現(xiàn)代企業(yè)制度簡單等同于公司法人制度的觀點,吳家駿撰寫了一系列文章指出這種觀點是不確切的。他認為,“有限責任是兩權分離的根本前提,是現(xiàn)代企業(yè)一系列制度特征的總根子”。這些論述在當時產生了比較廣泛的影響。
  
 ?。?)研究如何增強企業(yè)活力,提出“企業(yè)活力的源泉主要不在所有制形式而在合理的利益結構”的觀點。針對20世紀90年代中后期國有企業(yè)活力不足的問題,吳家駿提出“在研究和探索企業(yè)活力源泉問題時,不宜把企業(yè)所有制問題的地位和作用看得過重、過高”。通過對各國現(xiàn)代企業(yè)實態(tài)的分析,他認為研究企業(yè)活力的源泉,最重要的是利益結構而不是所有制。提出“需要對所有制的認識進一步解放思想,要從利益關系上尋找企業(yè)活力的動因,要把側重點從所有制問題轉移到利益關系調整上來”。
  
 ?。?)研究和運用企業(yè)形態(tài)理論,分析闡明國有企業(yè)民營化同私有化的異同。針對民營化和私有化的關系以及股份制企業(yè)“姓資”還是“姓社”問題的爭論,提出民營化不等于私有化。他認為民營化是經(jīng)營形態(tài)范疇的問題,股份制是法律形態(tài)范疇的問題,而私有化是經(jīng)濟形態(tài)范疇的問題,三者并不是一回事。從國際經(jīng)驗來看,國有企業(yè)民營化的形式也是多種多樣的,有的可以伴隨所有權的改變,但在多數(shù)情況下和所有制的變化無關;股份制可以是私有的、可以是混合所有的,也可以是公有的。把民營化和私有化等同的觀點是把經(jīng)營形態(tài)與經(jīng)濟形態(tài)混淆了;說股份制“姓資”還是“姓社”,是把法律形態(tài)與經(jīng)濟形態(tài)混淆了。這些觀點對于解決當時困擾我們的關于民營化和私有化的關系問題,有很大的參考價值。
  
 ?。?)研究公司治理的國際經(jīng)驗,提出建立符合中國國情的公司治理結構的思路。他認為在公司治理結構研究中有三種值得注意的傾向:脫離開企業(yè)產權制度空談治理結構的傾向;脫離開合理的利益結構孤立地強調維護所有者利益的傾向;籠統(tǒng)地反對內部人控制忽視“敗家子”控制的傾向。
  
  從無到有、從有到無:中國工業(yè)經(jīng)濟學的發(fā)展
  
  吳家駿一直致力于工業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)管理理論與實際問題研究,對新中國“工業(yè)經(jīng)濟學”經(jīng)歷了從無到有、又從有到無的過程,感觸頗深。“改革開放后,作為二級學科存在了幾十年的工業(yè)經(jīng)濟學卻在學科分類目錄中被一筆勾銷,致使高等教育中的工業(yè)經(jīng)濟專業(yè)不再有立身之地,隨之銷聲匿跡,其現(xiàn)象值得經(jīng)濟學界深思。”吳家駿說。
  
  新中國成立之前,工業(yè)水平落后,也沒有工業(yè)經(jīng)濟學,新中國成立之后,在前蘇聯(lián)的幫助下,中國開始有了現(xiàn)代工業(yè),相應地也從前蘇聯(lián)引進了工業(yè)經(jīng)濟學,而這個學術基地,就在中國人民大學——按照前蘇聯(lián)模式設立了工業(yè)經(jīng)濟學專業(yè),隨后,全國財經(jīng)院校也紛紛設立了工業(yè)經(jīng)濟學專業(yè),主要教授的內容是工業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)管理。在引進工業(yè)經(jīng)濟學的同時,中國人民大學首任校長吳玉章一直強調,要將前蘇聯(lián)的教科書“中國化”,但因為“文革”的影響,一直沒有實質性進展。“文革”之后恢復高考,工業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)也開始招生,如何盡快編出專業(yè)教材成為當務之急。
  
  1978年6月,在陜西財經(jīng)學院劉廉生等人的倡議下,編寫工業(yè)經(jīng)濟學教材的活動得到時任中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長馬洪的支持。1978年10月工業(yè)經(jīng)濟學教材編寫會議在北京召開,劉廉生、王祥春、黃德鴻、李永祿、劉敏世、董守才等人參加了會議,作為社科院工經(jīng)所的代表之一,吳家駿也參加了策劃。與會者希望中國社科院工經(jīng)所牽頭組織教材編撰的攻關,馬洪欣然應諾,并提出教材編寫的兩個要點:一是企業(yè)是工業(yè)的基本單位,研究工業(yè)經(jīng)濟必須從企業(yè)入手。二是針對當時經(jīng)濟工作混亂的局面,強調研究工業(yè)經(jīng)濟必須同改善和加強管理結合起來。因此,工業(yè)經(jīng)濟教材也更名為《中國工業(yè)經(jīng)濟管理》。1979年6月,《中國工業(yè)經(jīng)濟管理》初稿討論會在上海舉行,并組成了以社科院工經(jīng)所陸斐文、曾延偉、吳家駿和上海財經(jīng)學院顧理為主的編委會。1979年11月《中國工業(yè)經(jīng)濟管理》作為工業(yè)經(jīng)濟學的試用教材在上海出版。1985年,修訂后的《中國工業(yè)經(jīng)濟管理》經(jīng)教育部審定成為“全國高等院校文科教材”,并于1991年獲得“光明杯”榮譽獎。
  
  改革開放后,西方經(jīng)濟學逐漸成為顯學,但西方經(jīng)濟學中并沒有工業(yè)經(jīng)濟學之說,取而代之的是產業(yè)經(jīng)濟學。到1997年產業(yè)經(jīng)濟學被確定為應用經(jīng)濟學的二級學科之后,各高等院校為解決教材需求,紛紛開展產業(yè)經(jīng)濟學學科建設,編寫產業(yè)經(jīng)濟學教材,各類公開發(fā)行的教材發(fā)展到幾十本,雖然體系各不相同,但基本上還是沿著東西方的寬窄兩派的思路展開。窄派認為,產業(yè)經(jīng)濟學就是產業(yè)組織學,而理論、方法都已成熟;而寬派則認為,產業(yè)經(jīng)濟學不只是產業(yè)組織學,它是研究產業(yè)組織、產業(yè)結構以及產業(yè)政策等的新興學科。
  
  隨著產業(yè)經(jīng)濟學研究的興盛,工業(yè)經(jīng)濟學卻逐漸式微。2005年中國社科院工經(jīng)所所長金碚在《新編工業(yè)經(jīng)濟學》一書中感慨:“當中國進入工業(yè)化的加速增長時期,工業(yè)經(jīng)濟正展示其極大地改變著整個社會和國家面貌的巨大能量,發(fā)展工業(yè)成為幾乎所有地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略重點的時候,而且就在探索如何走新興工業(yè)化道路正在成為21世紀我國經(jīng)濟社會發(fā)展最重大課題的時候,工業(yè)經(jīng)濟學卻表現(xiàn)式微,面對紅紅火火的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實世界,工業(yè)經(jīng)濟學卻似乎給人以退避三舍的印象。這是我國經(jīng)濟學界的一個遺憾。”
  
  吳家駿認為造成這一情況的原因,并不是工業(yè)經(jīng)濟學者固守原來的觀念跟不上改革開放的步伐,也不是工業(yè)經(jīng)濟學無法與時俱進地適應市場化改革的需要,而是教育部頒布的 《學位授予和人才培養(yǎng)學科目錄》引導的結果。1997年教育部頒布新的學科分類目錄,在二級學科中取消了幾十年來我國一直沿用的“工業(yè)經(jīng)濟學”、“商業(yè)經(jīng)濟學”、“農業(yè)經(jīng)濟學”等學科,新設了“產業(yè)經(jīng)濟學”。很快各高等院校就按照這個分類目錄的指引,取消了工業(yè)經(jīng)濟系和專業(yè),不再招收本科生、研究生,授予學位的學科也都改成“產業(yè)經(jīng)濟學”。
  
  “一門學科是否能夠成立首先取決于是否具有明確的研究對象,工業(yè)經(jīng)濟學在學科分類目錄中被取消,并不等于工業(yè)經(jīng)濟學的研究對象消失。而工業(yè)經(jīng)濟學研究的對象,就是客觀地存在于現(xiàn)代工業(yè)發(fā)揮在過程中的經(jīng)濟規(guī)律,并探討在不同具體條件下,自覺利用這些規(guī)律的途徑和方法。”吳家駿說:“中國教育的目的絕對不應是讓受高等教育者的注意力離開生產一線,特別是離開農業(yè)和工業(yè)的生產一線?,F(xiàn)在中國工業(yè)發(fā)展正面臨著教育方向與經(jīng)濟發(fā)展之間結構性偏離的矛盾。歷史的經(jīng)驗很值得我們認真研究和借鑒。”





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