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紅星農(nóng)場有限公司召開農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目推進會議

來源：高新院 achie.org 日期：2022-04-29 點擊：次

　　4月25日，在集團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展項目專題推進會議結束后，紅星農(nóng)場有限公司立即召開農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目推進會議，貫徹落實集團會議精神。農(nóng)場有限公司黨委書記、董事長焦偉，黨委副書記、總經(jīng)理李清澗，黨委委員、副總經(jīng)理楊駿、齊雷，親民公司董事長王學良出席會議，相關部辦、親民公司負責人及有關人員參加會議。
 
　　會議由公司黨委書記、董事長焦偉主持。
 
　　會上，財務管理部負責人張麗麗對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目資金預算情況、資金使用情況、資金使用規(guī)劃進行了匯報。
 
　　公司領導李清澗、楊駿、齊雷，親民公司董事長王學良對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目推進提出了意見和建議，并對下步工作提出要求。要嚴格落實農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目建設規(guī)劃，落實、落細實施方案。要跟進資金批復情況，搶前抓早推進項目實施，對于認證工作，要聘請專業(yè)團隊進行指導。要倒排工期，形成專人管理、專人負責的良好局面。要統(tǒng)籌各方力量，加快辦理相關手續(xù)，確保農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目快速推進。
 
　　焦偉對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目進行了責任分工，并強調(diào)，公司領導要提高政治站位，高度重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目，相關部門要細化分工，倒排工期，明確各項目完成時間節(jié)點。中央投資資金使用流程和資金支付問題，財務管理部要重點把關。項目的內(nèi)業(yè)和外業(yè)，要積極與上級部門溝通，規(guī)范材料歸檔。關于項目監(jiān)測和評估兩個體系建設，財務管理部和農(nóng)業(yè)發(fā)展部要與上級部門溝通，明確數(shù)據(jù)指標填報標準，力求數(shù)據(jù)填報精準。加快項目推進，各分管領導以及相關部門要保進度、保預算支出，遇到問題及時反饋。要定期召開會議，對項目進行階段性總結，明確存在的問題，深入剖析原因，制定整改措施。要積極同國家部委及集團、分公司主管部門做好溝通協(xié)調(diào)，加強學習，深入理解國家政策，將創(chuàng)建方案學深悟透。有關行業(yè)部門要加強對項目實施過程的監(jiān)管，切實履行監(jiān)管責任。要加快指揮部籌備進度，發(fā)揮科技作用，突出展示效果。
 
　　焦偉表示，分管領導和有關部門要提高思想認識，高標準、嚴要求加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目建設，提高執(zhí)行力，搶在前、干在前，確保農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園建設項目如期完成，助力農(nóng)場有限公司高質(zhì)量發(fā)展，助推集團“三大一航母”建設。

 

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紅星農(nóng)場有限公司召開農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目推進會議

2022-04-29 來源:高新院 achie.org 點擊:次

　　4月25日，在集團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展項目專題推進會議結束后，紅星農(nóng)場有限公司立即召開農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目推進會議，貫徹落實集團會議精神。農(nóng)場有限公司黨委書記、董事長焦偉，黨委副書記、總經(jīng)理李清澗，黨委委員、副總經(jīng)理楊駿、齊雷，親民公司董事長王學良出席會議，相關部辦、親民公司負責人及有關人員參加會議。
 
　　會議由公司黨委書記、董事長焦偉主持。
 
　　會上，財務管理部負責人張麗麗對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目資金預算情況、資金使用情況、資金使用規(guī)劃進行了匯報。
 
　　公司領導李清澗、楊駿、齊雷，親民公司董事長王學良對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目推進提出了意見和建議，并對下步工作提出要求。要嚴格落實農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目建設規(guī)劃，落實、落細實施方案。要跟進資金批復情況，搶前抓早推進項目實施，對于認證工作，要聘請專業(yè)團隊進行指導。要倒排工期，形成專人管理、專人負責的良好局面。要統(tǒng)籌各方力量，加快辦理相關手續(xù)，確保農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目快速推進。
 
　　焦偉對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目進行了責任分工，并強調(diào)，公司領導要提高政治站位，高度重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目，相關部門要細化分工，倒排工期，明確各項目完成時間節(jié)點。中央投資資金使用流程和資金支付問題，財務管理部要重點把關。項目的內(nèi)業(yè)和外業(yè)，要積極與上級部門溝通，規(guī)范材料歸檔。關于項目監(jiān)測和評估兩個體系建設，財務管理部和農(nóng)業(yè)發(fā)展部要與上級部門溝通，明確數(shù)據(jù)指標填報標準，力求數(shù)據(jù)填報精準。加快項目推進，各分管領導以及相關部門要保進度、保預算支出，遇到問題及時反饋。要定期召開會議，對項目進行階段性總結，明確存在的問題，深入剖析原因，制定整改措施。要積極同國家部委及集團、分公司主管部門做好溝通協(xié)調(diào)，加強學習，深入理解國家政策，將創(chuàng)建方案學深悟透。有關行業(yè)部門要加強對項目實施過程的監(jiān)管，切實履行監(jiān)管責任。要加快指揮部籌備進度，發(fā)揮科技作用，突出展示效果。
 
　　焦偉表示，分管領導和有關部門要提高思想認識，高標準、嚴要求加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園項目建設，提高執(zhí)行力，搶在前、干在前，確保農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)及產(chǎn)業(yè)園建設項目如期完成，助力農(nóng)場有限公司高質(zhì)量發(fā)展，助推集團“三大一航母”建設。

 

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