中國(guó)中化董事長(zhǎng)寧高寧

中國(guó)中化制定“十四五”規(guī)劃，要堅(jiān)持九大原則性要求：

一是企業(yè)戰(zhàn)略要與國(guó)家戰(zhàn)略相吻合；

二是要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)；

三是規(guī)劃要體現(xiàn)科技驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵；

四是要將人才、體制機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容納入“十四五”規(guī)劃；

五是要重視中國(guó)本土市場(chǎng)，同時(shí)平衡好內(nèi)生增長(zhǎng)與并購(gòu)的關(guān)系；

六是要注重長(zhǎng)中短期相結(jié)合；

七是合理平衡投入與產(chǎn)出；

八是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)園區(qū)一體化發(fā)展模式；

九是充分利用對(duì)標(biāo)方法做好“十四五”規(guī)劃。

中國(guó)國(guó)機(jī)董事長(zhǎng)張曉侖

國(guó)機(jī)集團(tuán)計(jì)劃構(gòu)建的“十四五”金字塔式三級(jí)規(guī)劃體系，即國(guó)機(jī)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，國(guó)機(jī)集團(tuán)職能、業(yè)務(wù)及專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，集團(tuán)各企業(yè)規(guī)劃。 

第一級(jí)規(guī)劃是國(guó)機(jī)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃。在下一個(gè)五年，總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要體現(xiàn)為《國(guó)機(jī)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。這是集團(tuán)的戰(zhàn)略總綱，是指導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，面向集團(tuán)整體。 

第二級(jí)規(guī)劃是國(guó)機(jī)集團(tuán)職能、業(yè)務(wù)及專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。職能戰(zhàn)略規(guī)劃是為貫徹、實(shí)施和支持集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃而在特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃是支撐集團(tuán)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的子戰(zhàn)略。專(zhuān)項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃指在國(guó)家戰(zhàn)略和集團(tuán)總體戰(zhàn)略框架下，圍繞特定戰(zhàn)略性主題而制定的戰(zhàn)略，在專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域?qū)瘓F(tuán)具有指導(dǎo)性意義。

第三級(jí)規(guī)劃是集團(tuán)各企業(yè)規(guī)劃。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，各下屬企業(yè)結(jié)合自身情況編制“十四五”規(guī)劃。 

開(kāi)展“十四五”規(guī)劃工作對(duì)國(guó)機(jī)集團(tuán)工作的全局具有重要意義：

一是有利于推動(dòng)國(guó)家重大戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)；

二是有利于各企業(yè)堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，更好發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)；

三是有利于形成國(guó)機(jī)一盤(pán)棋的大格局，共同推動(dòng)解決“卡脖子”難題。

四“統(tǒng)一”、五”意識(shí)“：

堅(jiān)持國(guó)機(jī)所長(zhǎng)與國(guó)家所需相統(tǒng)一；

堅(jiān)持全面發(fā)展與重點(diǎn)突破相統(tǒng)一；

堅(jiān)持立足自身與對(duì)標(biāo)先進(jìn)相統(tǒng)一；

堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和落地實(shí)施相統(tǒng)一。

政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)、全球化意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

中國(guó)石化董事長(zhǎng)戴厚良

觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事、抓落實(shí)。

認(rèn)清宏觀大勢(shì)之變、行業(yè)格局之變、創(chuàng)新浪潮之變。

體現(xiàn)引領(lǐng)性、導(dǎo)向性、戰(zhàn)略性、可操作性。

深刻認(rèn)識(shí)和把握重要戰(zhàn)略期的新內(nèi)涵，更加注重發(fā)揮重大基礎(chǔ)性研究的支撐作用。

突出加強(qiáng)對(duì)宏觀環(huán)境、能源轉(zhuǎn)型、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育發(fā)展等大勢(shì)趨勢(shì)的研究分析，有針對(duì)性地提出發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)。

要更加突出推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，緊緊圍繞推動(dòng)上游可持續(xù)發(fā)展、煉油產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)發(fā)展、化工和材料板塊高效發(fā)展、資本和金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，“加減乘除”一起做，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，打好產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)。

航天科技董事長(zhǎng)吳燕生

“十四五”規(guī)劃工作的重大意義主要體現(xiàn)在“三個(gè)第一”上：

從所處歷史方位看，這是開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃；

從發(fā)展形勢(shì)背景看，這是應(yīng)對(duì)百年未有之大變局的第一個(gè)五年規(guī)劃；

從集團(tuán)公司發(fā)展階段看，這是開(kāi)啟建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃。

要回答戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑三個(gè)問(wèn)題。

要做到“四個(gè)聚焦”：

一要更加聚焦主責(zé)主業(yè)，

二要更加聚焦創(chuàng)新能力全面提升，

三要更加聚焦多種主體力量融合深度發(fā)展，

四要更加聚焦深化改革取得實(shí)效。

嚴(yán)格遵循“六項(xiàng)原則”：提高政治站位，注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，注重協(xié)調(diào)對(duì)接，注重重大項(xiàng)目論證，注重科學(xué)有效，注重開(kāi)門(mén)研究。

中國(guó)能建董事長(zhǎng)汪建平

認(rèn)真開(kāi)展前期重大專(zhuān)題研究，將重大問(wèn)題在前期專(zhuān)題研究階段分析清楚、研究透徹，為規(guī)劃編制提供有力支撐；

突出政治意識(shí)、創(chuàng)新思維、全球視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、貫徹落實(shí)。

編制一個(gè)站得高、看得遠(yuǎn)、謀得實(shí)、行得通的高質(zhì)量“十四五”規(guī)劃。

一張藍(lán)圖繪到底，建立健全規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制，用監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核等多種手段，保障規(guī)劃落實(shí)。

東方電氣董事長(zhǎng)鄒磊

“十四五”是東方電氣爬坡過(guò)坎、登高望遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年。

對(duì)標(biāo)中國(guó)建材、濰柴動(dòng)力等先進(jìn)企業(yè)：

學(xué)突破傳統(tǒng)、推進(jìn)市場(chǎng)化的思想觀念；

學(xué)激活個(gè)體、文化引領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)理念；

學(xué)聚焦戰(zhàn)略、狠抓落實(shí)的發(fā)展勁頭；

學(xué)敢闖敢試、敢為人先的改革氣魄。