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“十四五規(guī)劃”下企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控

“十四五規(guī)劃”下企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控

來源：未知 日期：2020-03-13 點(diǎn)擊：次

今明兩年是企業(yè)編制“十四五規(guī)劃”的重要節(jié)點(diǎn)。對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過全面過程控制體系對(duì)其進(jìn)行總體監(jiān)控。要對(duì)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制內(nèi)容進(jìn)行清晰的界定，并采取相應(yīng)的控制手段或措施，通過事前、事中和事后控制規(guī)避戰(zhàn)略推進(jìn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
 
一、主要采用控制手段或措施
 
（一）組織控制。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，建立戰(zhàn)略職能組織，組織建設(shè)要做到不相容的職務(wù)相分離，通過組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)都始終處在受控狀態(tài)。
 
（二）決策與審批控制。完善各層級(jí)公司的決策機(jī)制，在各層級(jí)間進(jìn)行詳細(xì)的事權(quán)劃分，并推動(dòng)各級(jí)公司進(jìn)行明確的授權(quán)管理，以此規(guī)避投資決策與經(jīng)營(yíng)審批帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
 
（三）規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算控制。要做到中遠(yuǎn)期項(xiàng)目有規(guī)劃，短期項(xiàng)目有計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)有預(yù)算（包括成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、損益預(yù)算等），實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)源頭控制，嚴(yán)禁投融資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的盲目性。
 
（四）流程控制和制度控制。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程與管理流程，通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行固化，同時(shí)制定完善的配套管理制度，以此規(guī)避業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
 
（五）監(jiān)督與考核控制。完善監(jiān)督反饋機(jī)制，根據(jù)規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、授權(quán)、業(yè)務(wù)與管理流程和相應(yīng)的制度規(guī)定，以及不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行定期、不定期審查或過程跟蹤等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作全過程監(jiān)控；完善考核機(jī)制，建立公司所屬企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者問責(zé)機(jī)制，通過考核引導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作和公司發(fā)展的方向，保證公司向著既定戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
 
二、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)與內(nèi)容
 
（一）財(cái)務(wù)控制。制定與戰(zhàn)略規(guī)劃相配套的財(cái)務(wù)規(guī)劃，并制定融資總體規(guī)劃，根據(jù)投資進(jìn)度制定詳細(xì)的融資計(jì)劃；通過財(cái)務(wù)預(yù)算控制投、融資按計(jì)劃進(jìn)行；通過投資分析和投資效果評(píng)估控制投資風(fēng)險(xiǎn)；通過財(cái)務(wù)分析與比率控制等，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
 
（二）生產(chǎn)控制。不同產(chǎn)業(yè)采用不同生產(chǎn)控制方式；嚴(yán)格按照銷售能力進(jìn)行規(guī)?？刂?，防止產(chǎn)品積壓造成資金占?jí)海蛞蚬┣箨P(guān)系緊張無法滿足客戶需求，導(dǎo)致客戶丟失；控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量與供貨質(zhì)量。
 
（三）銷售控制。制定營(yíng)銷政策，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，合理布局銷售網(wǎng)絡(luò)，既要保證公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要避免造成銷售網(wǎng)絡(luò)資源的浪費(fèi)。
 
（四）成本費(fèi)用控制。通過經(jīng)營(yíng)預(yù)算加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格按費(fèi)用的開支范圍與開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，力爭(zhēng)使各項(xiàng)費(fèi)用水平降到最低。成本費(fèi)用控制不僅包括對(duì)生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)的、可納入財(cái)務(wù)核算的費(fèi)用控制，還包括會(huì)議、決策、執(zhí)行等影響效率，而產(chǎn)生時(shí)間價(jià)值浪費(fèi)的無形費(fèi)用控制。
 
（五）效率控制。規(guī)范是提高效率的前提，因此要做到會(huì)議形式規(guī)范、決策程序規(guī)范、業(yè)務(wù)流程規(guī)范等，以保持公司運(yùn)作的高效性；高效率又是推動(dòng)公司規(guī)范的動(dòng)力，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌決策、分層授權(quán)、利用現(xiàn)代管理工具等的高效運(yùn)作要求，又會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的更加規(guī)范。

 

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2020-03-13 來源:未知 點(diǎn)擊:次

今明兩年是企業(yè)編制“十四五規(guī)劃”的重要節(jié)點(diǎn)。對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過全面過程控制體系對(duì)其進(jìn)行總體監(jiān)控。要對(duì)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制內(nèi)容進(jìn)行清晰的界定，并采取相應(yīng)的控制手段或措施，通過事前、事中和事后控制規(guī)避戰(zhàn)略推進(jìn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
 
一、主要采用控制手段或措施
 
（一）組織控制。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，建立戰(zhàn)略職能組織，組織建設(shè)要做到不相容的職務(wù)相分離，通過組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)都始終處在受控狀態(tài)。
 
（二）決策與審批控制。完善各層級(jí)公司的決策機(jī)制，在各層級(jí)間進(jìn)行詳細(xì)的事權(quán)劃分，并推動(dòng)各級(jí)公司進(jìn)行明確的授權(quán)管理，以此規(guī)避投資決策與經(jīng)營(yíng)審批帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
 
（三）規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算控制。要做到中遠(yuǎn)期項(xiàng)目有規(guī)劃，短期項(xiàng)目有計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)有預(yù)算（包括成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、損益預(yù)算等），實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)源頭控制，嚴(yán)禁投融資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的盲目性。
 
（四）流程控制和制度控制。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程與管理流程，通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行固化，同時(shí)制定完善的配套管理制度，以此規(guī)避業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
 
（五）監(jiān)督與考核控制。完善監(jiān)督反饋機(jī)制，根據(jù)規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、授權(quán)、業(yè)務(wù)與管理流程和相應(yīng)的制度規(guī)定，以及不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行定期、不定期審查或過程跟蹤等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作全過程監(jiān)控；完善考核機(jī)制，建立公司所屬企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者問責(zé)機(jī)制，通過考核引導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作和公司發(fā)展的方向，保證公司向著既定戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
 
二、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)與內(nèi)容
 
（一）財(cái)務(wù)控制。制定與戰(zhàn)略規(guī)劃相配套的財(cái)務(wù)規(guī)劃，并制定融資總體規(guī)劃，根據(jù)投資進(jìn)度制定詳細(xì)的融資計(jì)劃；通過財(cái)務(wù)預(yù)算控制投、融資按計(jì)劃進(jìn)行；通過投資分析和投資效果評(píng)估控制投資風(fēng)險(xiǎn)；通過財(cái)務(wù)分析與比率控制等，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
 
（二）生產(chǎn)控制。不同產(chǎn)業(yè)采用不同生產(chǎn)控制方式；嚴(yán)格按照銷售能力進(jìn)行規(guī)?？刂疲乐巩a(chǎn)品積壓造成資金占?jí)?，或因供求關(guān)系緊張無法滿足客戶需求，導(dǎo)致客戶丟失；控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量與供貨質(zhì)量。
 
（三）銷售控制。制定營(yíng)銷政策，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，合理布局銷售網(wǎng)絡(luò)，既要保證公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要避免造成銷售網(wǎng)絡(luò)資源的浪費(fèi)。
 
（四）成本費(fèi)用控制。通過經(jīng)營(yíng)預(yù)算加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格按費(fèi)用的開支范圍與開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，力爭(zhēng)使各項(xiàng)費(fèi)用水平降到最低。成本費(fèi)用控制不僅包括對(duì)生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)的、可納入財(cái)務(wù)核算的費(fèi)用控制，還包括會(huì)議、決策、執(zhí)行等影響效率，而產(chǎn)生時(shí)間價(jià)值浪費(fèi)的無形費(fèi)用控制。
 
（五）效率控制。規(guī)范是提高效率的前提，因此要做到會(huì)議形式規(guī)范、決策程序規(guī)范、業(yè)務(wù)流程規(guī)范等，以保持公司運(yùn)作的高效性；高效率又是推動(dòng)公司規(guī)范的動(dòng)力，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌決策、分層授權(quán)、利用現(xiàn)代管理工具等的高效運(yùn)作要求，又會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的更加規(guī)范。