創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。目前世界各國掀起了新一輪產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新浪潮，紛紛出臺促進創(chuàng)新政策、加大創(chuàng)新投入，我國亦大力推行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。在此新形勢下，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)紛紛搶抓發(fā)展機遇，致力于產(chǎn)品、服務(wù)、模式的推陳出新，取得快速發(fā)展，成為帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量

　　一是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)在自身原有傳統(tǒng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上不斷向高端化、智能化發(fā)展升級，構(gòu)建增長新優(yōu)勢，以創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)帶動原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部分轉(zhuǎn)型升級。如目前大部分傳統(tǒng)家電已經(jīng)完成普及，傳統(tǒng)家電生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)普遍進入緩慢增長階段，2014年家用視聽行業(yè)實現(xiàn)銷售產(chǎn)值7664億元，同比僅增長2.3%，較去年下滑4.4個百分點,傳統(tǒng)機型CRT電視生產(chǎn)量更是持續(xù)下降超過40%。2014年全行業(yè)共生產(chǎn)手機17.64億臺，同比僅增長7.5%，較去年大幅下滑18.3個百分點。而以電視和手機作為主營產(chǎn)品的TCL集團在2014年實現(xiàn)了銷售收入破千億，增長17.7%，凈利潤42億元，增長46%的亮眼表現(xiàn)。TCL集團可以實現(xiàn)這樣的成績就是依靠加緊技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，跟上了市場發(fā)展新趨勢，滿足了人們對智能家電的智能化、云端融合、人機交互等更高的需求。2014年初，TCL集團提出“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推進“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式，力爭5年內(nèi)成為全球智能終端產(chǎn)品主流廠商，實現(xiàn)服務(wù)和產(chǎn)品收益各一半的目標(biāo)。目前“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果初顯。一方面是新產(chǎn)品高端化、智能化趨勢顯現(xiàn)，集團整體科技實力提升明顯。TCL彩電產(chǎn)品已全部智能化，智能手機銷量占總量56%。TCL控股的制造半導(dǎo)體顯示面板的華星光電彩電面板出貨量已居全球行業(yè)第五位，32寸產(chǎn)量全球第一，成為全球8代液晶面板廠產(chǎn)量最大、效率最高的工廠。另一方面是新服務(wù)戰(zhàn)略地位提升，TCL與思科公司共同投資建設(shè)共有商用云服務(wù)平臺，已推出基于云端的視頻通訊和協(xié)同辦公系統(tǒng)。TCL企業(yè)依托產(chǎn)品、服務(wù)的不斷創(chuàng)新逐步走向高端化、智能化的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　二是企業(yè)在原有業(yè)務(wù)以外，依靠不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與模式，拓展業(yè)務(wù)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)快速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型。如達安基因公司是一家生物藥品領(lǐng)域主要生產(chǎn)臨床檢驗試劑的企業(yè)，目前其主流業(yè)務(wù)所處領(lǐng)域的市場保持相對平穩(wěn)，2014年我國醫(yī)藥制造業(yè)增速12.9%，利潤總額同比增長12.1%。其中生物制品營業(yè)收入14.0%，利潤總額同比增長11.8%。但是達安基因在2014年實現(xiàn)了營業(yè)收入增長27.1%、利潤總額增長14.3%的較好業(yè)績。這主要是由于達安基因公司在主流業(yè)務(wù)市場開拓面臨增長瓶頸時，創(chuàng)新了醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的商業(yè)模式，通過引入電子商務(wù)交易平臺，為醫(yī)療行業(yè)上下游供應(yīng)商和終端用戶提供全面增值服務(wù)，打造了新的業(yè)務(wù)增長點，實現(xiàn)了整體企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。達安基因以原有資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)，打造了目前國內(nèi)最全面的醫(yī)療行業(yè)綜合性在線服務(wù)平臺，吸引廣大的醫(yī)療設(shè)備和耗材廠商入駐該網(wǎng)絡(luò)平臺，并向醫(yī)院、科研院所等各類客戶提供技術(shù)、產(chǎn)品、軟件、工程、認證咨詢、設(shè)備智能管理等全面的醫(yī)療相關(guān)增值服務(wù)。目前企業(yè)已通過軟件企業(yè)認證，創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶動企業(yè)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　三是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)進行合作，為傳統(tǒng)企業(yè)升級提供創(chuàng)新的技術(shù)和手段，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級階段，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，可以放大優(yōu)勢形成合力，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、帶來新的市場需求，是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。如O2O模式（OnlinetoOffline，線上線下合作）將線下與線上的機會結(jié)合起來，使得互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)銷售前臺，為大多數(shù)面對電子商務(wù)沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個突破口，阿里巴巴與海爾集團進行合作是O2O的典型案例，雙方各自投入優(yōu)勢資源，海爾集團利用在物流及服務(wù)上十?dāng)?shù)年的運營經(jīng)驗，阿里巴巴利用在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、數(shù)據(jù)及信息領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，共同為消費者提供方便快捷的全流程體驗，降低了信息的交流成本和交易成本。此項合作開拓了海爾線上市場的銷售渠道，加速了海爾從傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　四是新生傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段即采用新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，以新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)進入市場，并在激烈的競爭中迅速打開突破口。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，電子商務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新步伐加快，越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠利用這些新的技術(shù)和模式迅速推廣產(chǎn)品服務(wù)，做大做強企業(yè)，開啟克強總理所鼓勵的“全民創(chuàng)業(yè)”、“萬眾創(chuàng)新”新時代。如三只松鼠作為一個零食銷售公司，自發(fā)展初期就集成各類技術(shù)、模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，通過采用粉絲營銷模式，利用各類新型媒介工具與用戶互動，對用戶行為數(shù)據(jù)進行挖掘分析指導(dǎo)產(chǎn)品改進和企業(yè)營銷，取得了巨大商業(yè)成功，“三只松鼠”在2012年下半年成立后到2013年即實現(xiàn)銷售額3.3億，2014年銷售更是超過10億元。

　　當(dāng)前我國整體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級壓力巨大，一方面是傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式已經(jīng)走到盡頭，經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)換方式是我國下一步發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大勢。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)大面積產(chǎn)能過剩，未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求極其旺盛。同時我國走創(chuàng)新驅(qū)動道路的條件已經(jīng)基本成熟。一方面我國已經(jīng)站在了一個更高的起點上，生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)升級，創(chuàng)新要素日益充裕；技術(shù)和產(chǎn)品配套能力大大增強，創(chuàng)新的成功率不斷提高；另一方面市場需求旺盛，需求層次提高，多樣化市場格局逐漸形成，創(chuàng)新驅(qū)動的需求條件逐步走向成熟。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)作為創(chuàng)新資源密集，創(chuàng)新成果豐富的一類產(chǎn)業(yè)，在自身成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的主要力量的同時，目前還在通過多種方式帶動我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并正在成為這一過程中極其關(guān)鍵的一股力量。下一步，一是應(yīng)加速建設(shè)完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進高效生產(chǎn)力不斷擴張。二是促進新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合，使得新興產(chǎn)業(yè)更多發(fā)揮對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的帶動作用。三是鼓勵生產(chǎn)要素進行充分流動，促進生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)間實現(xiàn)更高效率地分配。