作為新興產(chǎn)業(yè)的明星，文化產(chǎn)業(yè)近年來獲得了從國家到地方、從政府到社會各方面的支持。單單北京文化經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)平臺就梳理出與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策多達(dá)425項(xiàng)，可見其受重視程度。這些政策在金融、土地、人才、技術(shù)等方面為文化產(chǎn)業(yè)添助力，減阻力，極大地推動了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　
　　以北京市為例，2014年北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2826.3億元，占地區(qū)經(jīng)濟(jì)比重達(dá)到13.2%，是首都經(jīng)濟(jì)中僅次于金融業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。2015年前三季度，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的情況下，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值仍然實(shí)現(xiàn)了13%的增長速度。
　　
　　然而，真正有競爭力的企業(yè)從來都不是靠政策扶持產(chǎn)生的。不論有沒有政策的陽光雨露，這些企業(yè)都能夠闖市場、求生存。三多堂成立已有17年，但是在前10多年，他們幾乎沒有跟“政府扶持”打過交道。2003年成立的開心麻花也一樣，最慘的時候一場就賣了7張票，直到2013年才拿到有政府背景的中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金的第一筆投資。
　　
　　這些已經(jīng)闖出一番名堂的企業(yè)從沒有將希望寄托在政府扶持的方面。他們明白，政策只是雪中送炭，絕不應(yīng)該是長期輸血。只有深耕市場，培養(yǎng)核心競爭力才是制勝之道。在許多紀(jì)錄片公司還停留在拍片賣片的時候，三多堂就已經(jīng)深度介入紀(jì)錄片投資、制作、發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈；開心麻花對高雅喜劇市場的定位、對白領(lǐng)鐵桿粉絲群的研究，在喜劇市場也是獨(dú)一份。
　　
　　長期的積累為這些企業(yè)搭建起高門檻，使得其他企業(yè)一時半刻難以趕超。在這種情況下，政府給予的獎勵補(bǔ)貼、貼息貼保更像是錦上添花。就像三多堂董事長高曉蒙說的那樣，有沒有獎勵他們都會掛牌新三板，但拿到獎勵代表了政府的肯定和支持，同樣令人鼓舞。
　　
　　近兩年，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的理念支撐之下，各種優(yōu)惠政策層出不窮。不排除有的創(chuàng)業(yè)者為了享受這些政策，在沒有摸清自己到底擁有哪些核心競爭力的情況下就貿(mào)然投入創(chuàng)業(yè)大潮。在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)門檻很低，極容易被復(fù)制。政策平臺負(fù)責(zé)人透露，他曾經(jīng)與一家前來咨詢的企業(yè)接觸多次，發(fā)現(xiàn)對方因?yàn)閾?dān)心自己的模式一旦被他人得知會被迅速模仿，遲遲不愿意交底，政策平臺也無法提出有實(shí)際意義的建議?？梢娺@類企業(yè)做大做強(qiáng)的難度。
　　
　　只有離開政策扶持還能站得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)的企業(yè)，才有可能做強(qiáng)做大。去產(chǎn)能、淘汰“僵尸企業(yè)”等措施在文化產(chǎn)業(yè)中同樣存在。譬如，當(dāng)年為了鼓勵我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，許多地方相繼出臺以播放平臺為標(biāo)準(zhǔn)、按分鐘數(shù)補(bǔ)貼的政策，這在推動我國迅速變成動漫生產(chǎn)第一大國的同時，也催生了一大批為了拿補(bǔ)貼而存在的動漫企業(yè)，導(dǎo)致粗制濫造甚至抄襲成風(fēng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了拿到補(bǔ)貼，一些公司模仿經(jīng)典動畫片的劇情和分鏡，直接改造成3D動畫。這樣一來，動畫人員只需要看著原動畫摳動作就可以完成制片，而這些公司就是靠著這種“先進(jìn)的管理體系”打造了“業(yè)界傳奇”。
　　
　　更嚴(yán)重的是，補(bǔ)貼政策讓中國動漫一開始就走上了不重質(zhì)量、只重數(shù)量的歧途，而隨著各地相繼取消動漫補(bǔ)貼，曾經(jīng)火熱的動漫產(chǎn)業(yè)風(fēng)光不再。這就是政策依賴癥的后果：一旦“輸液”“輸血”停止，產(chǎn)業(yè)就將體弱難支。因此，希望更多企業(yè)意識到，政策并不能賦予其闖蕩市場所需的核心競爭力。要想健康發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)乃至其他新興產(chǎn)業(yè)要避免政策依賴癥。