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“十四五”規(guī)劃大拐彎
“十四五”規(guī)劃大拐彎
來源:未知 日期:2020-03-19 點擊:次
“十四五”注定不同以往。
“十四五”尚未開局,“百年一遇之大變局”和新冠疫情接踵而至,無論是國際背景,還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展,或是區(qū)域經(jīng)濟,以及商業(yè)模式、社會治理,都面臨著大拐點、大切換。
面向“十四五”,如何把握形勢變化,做好規(guī)劃,有效推動相關(guān)工作落實?
針對客戶面臨的問題和困惑,??ㄖ菐鞗Q策咨詢中心組織研討,重點針對三大問題進行了深入討論。
面向“十四五”,當(dāng)下出現(xiàn)一個矛盾的現(xiàn)象:一方面,社會普遍感覺,形勢變化大、變化快;另一方面,落實到具體工作層面,人們又往往自覺不自覺地路徑依賴,繼續(xù)回到以往的套路上思考問題。
出現(xiàn)這種狀況,根本上是對形勢的變化缺乏清晰、深刻的認識,換句話說,對形勢的變化還主要停留在感覺層面,而沒有深化到思想認知層面。
實際上,在拐點時代,世界早已呈現(xiàn)跳躍性、顛覆性、革命性的發(fā)展態(tài)勢,其發(fā)展邏輯已由自我遞延為主變成外部變量為主,未來引領(lǐng)權(quán)重日益加大。
具體來說,“十四五”時期,變局與危機疊加,這意味著從經(jīng)濟到社會都面臨根本性切換,以往以經(jīng)濟建設(shè)或發(fā)展經(jīng)濟為中心,將難以適應(yīng)“十四五”時期的要求。
因此,從政府到機構(gòu)、企業(yè),要適應(yīng)危機與變化疊加 的時代,職能部門的設(shè)置與職責(zé)、組織建制與組織功能都需要進行調(diào)整。
在這一層面上,如何平衡好歷史的延續(xù)與未來發(fā)展的要求之間的權(quán)重,以新思維、新思路引領(lǐng)規(guī)劃,推進相關(guān)工作的開展,直接決定著今后各方在“十四五”的站位。
21世紀(jì)最受全球矚目的,除了美國的高科技,就是中國的城市化。
中國城市化率從1949年僅10.64%增長到19.99%用了30年,再增長10%花了20年,1999年后僅10年暴增15.7%,2009年到2019年十年增長14.01%,到2019年城市化率已突破60%。若按新世紀(jì)以來年均1%的增速發(fā)展,2035年中國城市化率也將達75%左右。未來城市將成為人口主要承載地。
不過,雖然城市化率仍在直線增長,但城市化發(fā)展方式卻不是線性前進。
2016年起,國家層面開始大力推動特色小鎮(zhèn)發(fā)展,當(dāng)年住建部公布了第一批中國特色小鎮(zhèn)名單,涉及32省份共127個特色小鎮(zhèn)。
不過,近兩年,特色小鎮(zhèn)的發(fā)展勢頭明顯減弱。
取而代之,國家層面推動都市圈建設(shè)的力度不斷加大,京津冀、長三角、粵港澳區(qū)域一體化建設(shè),先后被上升為國家戰(zhàn)略,我國已有9個國家級城市群獲批。
不可否認,都市圈、超大都市圈吻合經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢,但值得注意的是,城市發(fā)展沒有回程票,本次疫情已經(jīng)暴露了都市圈、超大都市圈的軟肋,“十四五”期間,都市圈、超大都市圈的問題也將不斷暴露,如缺乏應(yīng)對預(yù)案和相應(yīng)的安排,恐將顯露出都市圈發(fā)展中隱藏的“猙獰面目”。
如此,“十四五”時期,要避免后遺癥,實現(xiàn)城市化有序有效發(fā)展,都市圈、超級都市圈都面臨版本升級,進入網(wǎng)格化發(fā)展新階段。那些能夠匹配這一階段發(fā)展特征的城市更容易脫穎而出。
至于特色小鎮(zhèn),其發(fā)展更需要擺脫鄉(xiāng)村思維和視角,體現(xiàn)市場與政府的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
無論是政府推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,還是城市、企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局,把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢,才能在新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展中搶占先機。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展大格局來看,產(chǎn)業(yè)變局的根本點是奇點——各行各業(yè)的界面日益模糊,所有以往那些定性概念:虛擬、實體、制造業(yè)、生產(chǎn)、服務(wù)、一二三產(chǎn)等都將消失,重組于奇點時代,進而產(chǎn)生奇點時代的“吸血鬼”與“僵尸”。
由此,在產(chǎn)業(yè)奇點變局中會有三種表現(xiàn):
第一種是踩在時代趨勢上,比如當(dāng)年BATJ等碰巧趕上了分享“互聯(lián)網(wǎng)+”及人工智能等格式化世界的奇點紅利,急速發(fā)展;
第二種是感覺到時代趨勢卻有緣無分,只能隨波逐流、被動跟隨、被動橫盤,以致在變局中逐漸邊緣化;
第三種是固執(zhí)己見、不愿創(chuàng)新,對奇點看不懂、不作為、難調(diào)整,比如柯達、諾基亞等,最終只能墜落于急速發(fā)展的時代,淪為“僵尸”。