“寶山-戰(zhàn)略五步法”與

做戰(zhàn)略，第一件事就是預(yù)測(cè)，未來(lái)五年到底會(huì)有哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)？未來(lái)五年到底會(huì)有哪些技術(shù)性突破？未來(lái)五年消費(fèi)者會(huì)有哪些選擇與變化？

戰(zhàn)略這個(gè)層面最難的一件事，就是當(dāng)你又了多元的預(yù)測(cè)之后，你要有一個(gè)一元的選擇。預(yù)測(cè)后會(huì)有很多方面可以去思考，但是你真正做選擇的時(shí)候，就會(huì)受限于你的資源、能力、欲望、事業(yè)雄心等等。

規(guī)劃這個(gè)詞是來(lái)自于工程學(xué)。每一階段的角色是什么，應(yīng)該完成那幾件事即我們常規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃。前面有了選擇性的定位，后面就會(huì)有系統(tǒng)性三階段的規(guī)劃，這個(gè)階段可以是三年，也可以是五年。

我們經(jīng)常用職能戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略來(lái)描述職能戰(zhàn)略，其實(shí)很多職能戰(zhàn)略跟業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相混合的都是策略這一層的。策略有很多的打法，服務(wù)于你每個(gè)階段的規(guī)劃的策略是不同。

像平衡計(jì)分卡等等戰(zhàn)略落地的實(shí)施工具。

歷史回顧幾乎就指向了兩個(gè)特定主體，一個(gè)是國(guó)有企業(yè)、央企，另一個(gè)主體是地方政府。假設(shè)給一個(gè)地方政府做十四五規(guī)劃，必須先要給其十三五規(guī)劃做一個(gè)后評(píng)估。評(píng)估后，做環(huán)境分析。

環(huán)境就像此時(shí)此刻在新冠疫情下全球經(jīng)濟(jì)、本行業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)等等。

任何一個(gè)國(guó)有企業(yè)或區(qū)域政府，在做十四五的時(shí)候都會(huì)有一個(gè)很明確的信息，要先了解上級(jí)主管單位“國(guó)資委”或者地方政府對(duì)其指導(dǎo)方針是什么。

所有業(yè)務(wù)規(guī)劃都是依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)指導(dǎo)方針，來(lái)做調(diào)整。

支撐體系中包括前面提到的的策略端，包括我們的企業(yè)文化、品牌、信息化、組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化等等。