過去10余年,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)遍地開花，但園區(qū)發(fā)展中遇到的問題同樣凸顯，如低水平重復(fù)建設(shè)問題日益突出，缺乏互動競爭性的單一產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式發(fā)展遇到瓶頸，產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同效應(yīng)遲遲難以形成等，問題不一而足。要適應(yīng)未來國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展對文化產(chǎn)業(yè)的要求，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，可從以下七大戰(zhàn)略著手。
　　
　　創(chuàng)意產(chǎn)權(quán)資本化
　　
　　根據(jù)國內(nèi)外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的普遍經(jīng)驗，入駐園區(qū)的文化創(chuàng)意企業(yè)，除了少數(shù)知名品牌之外，大多為小而精的文化企業(yè)，它們代表了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性業(yè)態(tài)模式，具有蓬勃的發(fā)展活力及較大發(fā)展空間。但入駐園區(qū)的初期階段對他們而言也是非常危險的時期，因為市場尚不穩(wěn)定，債權(quán)市場的金融支撐功能尚不能完全獲得，企業(yè)脆弱的財務(wù)管理體系面臨考驗。這時，就需要建立作為企業(yè)核心經(jīng)營資源的創(chuàng)意知識產(chǎn)權(quán)的資本化體系，建立應(yīng)對市場經(jīng)營風(fēng)險考驗的，包括現(xiàn)金、經(jīng)營性速動資產(chǎn)及可變現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)等在內(nèi)的多級財務(wù)儲備體系，保證核心文化創(chuàng)意資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)與資本之間轉(zhuǎn)換通道的流暢性。
　　
　　無論對于企業(yè)及時得到債權(quán)市場及資本市場的支持，還是幫助企業(yè)更好吸引與獲取面向未來的經(jīng)營性資產(chǎn)，創(chuàng)意產(chǎn)權(quán)的資本化都有其深遠(yuǎn)意義。創(chuàng)意產(chǎn)權(quán)的資本化，本質(zhì)上首先是文化創(chuàng)意的產(chǎn)權(quán)化，這使其可被界定；其次是產(chǎn)權(quán)的定價化，從而以價值形態(tài)存在，這使得其可被評估；最后，這種價值在資本市場上能得到流動性支撐，使其可以流通。界定、估值與流通，這是一個完整的創(chuàng)意產(chǎn)權(quán)資本化循環(huán)，也是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)邁向長遠(yuǎn)發(fā)展，其支持體系必須夯實的第一步。
　　
　　產(chǎn)業(yè)鏈條集群化
　　
　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條是否足夠優(yōu)化，足以保證其分布式創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施，其中很重要的一點，便是大力推動產(chǎn)業(yè)鏈條的集群化，這也是目前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)與國際先進(jìn)園區(qū)的主要差距所在。一般而言，國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)核心競爭力在于上下游的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，在于其集群化的產(chǎn)業(yè)資源配置及效能協(xié)同。如位于德國西部的北萊茵—威斯特法倫州，由老舊傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)改造而來的魯爾文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，就是通過大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的專業(yè)化與協(xié)作化體系，推出被稱為“工業(yè)文化之路”的旅游線路。該線路連接了區(qū)內(nèi)19個工業(yè)旅游景點、6個國家級博物館和12個典型工業(yè)城鎮(zhèn)，形成一個鮮明、清晰的文化產(chǎn)業(yè)鏈條，在每個鏈條背后又集聚起大量同質(zhì)、協(xié)作互通的產(chǎn)業(yè)資源，最終形成巨大的文化產(chǎn)業(yè)集群，托起了整個園區(qū)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的實施，并顯著拓展了內(nèi)外市場。
　　
　　對國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，文化產(chǎn)業(yè)鏈條的集群化，以及通過打造產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)而實現(xiàn)集群發(fā)展，乃是當(dāng)前和今后一段時期發(fā)展的重點課題，也是需要著力突破的重要方向。
　　
　　創(chuàng)意體驗場景化
　　
　　創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)又稱為“體驗經(jīng)濟(jì)”。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)性或消費性創(chuàng)意體驗，對于體驗的場景化提出更高的要求。其場景化內(nèi)涵包括7個要素：精神愉悅性、情感親和性、道德感召與價值觀導(dǎo)向、虛擬現(xiàn)實接口、浸入式互動、終端黏性與個性化體驗。其中，道德感召與價值觀導(dǎo)向，其方向乃是包括中華傳統(tǒng)文化精華及社會主義核心價值觀在內(nèi)的特殊前置場景功能特征，是我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體驗場景化區(qū)別于其他國家與地區(qū)的特點，對于園區(qū)功能的建設(shè)具有較高的引導(dǎo)、示范性。
　　
　　在體驗經(jīng)濟(jì)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶體驗上升到文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的核心課題高度，必須深刻研究受眾心理、市場特點及時代風(fēng)尚，將優(yōu)秀的文化內(nèi)涵、都市大眾的精神需求與新穎、個性化的創(chuàng)意體驗更好地結(jié)合起來，做到與時俱進(jìn)、繼往開來，才能更好地促進(jìn)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的深入發(fā)展。
　　
　　產(chǎn)品虛實結(jié)合化
　　
　　文化產(chǎn)業(yè)運營的是輕資產(chǎn)，有人認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)需要“變重”。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“變重”的出發(fā)點是合理分散經(jīng)營風(fēng)險，提升抵御市場沖擊的耐受力。國外文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過版權(quán)運營掌握核心資源，通過線上、線下協(xié)同，以衍生產(chǎn)業(yè)鏈方式收獲長尾收益，同時進(jìn)一步壯大企業(yè)的市場觸角，提升企業(yè)核心競爭力。而作為核心文化創(chuàng)意企業(yè)集聚地的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，理應(yīng)將經(jīng)濟(jì)效益、市場導(dǎo)向放在重要地位加以考慮，在幫助文化創(chuàng)意企業(yè)制定符合市場需要的產(chǎn)品化策略、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)輔導(dǎo)方面，就需要將虛實結(jié)合作為一個重要原則加以考慮。
　　
　　通過版權(quán)的許可授權(quán)、版權(quán)開發(fā)、衍生品銷售及市場混搭與跨界產(chǎn)業(yè)整合，通過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心資產(chǎn)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，通過體驗與消費環(huán)節(jié)的無縫融合，進(jìn)一步提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)品虛實結(jié)合水平，從總體上提升園區(qū)運營的專業(yè)化，在深入滿足市場需求的同時，求得園區(qū)的長足發(fā)展。
　　
　　經(jīng)營業(yè)態(tài)融合化
　　
　　目前，經(jīng)營業(yè)態(tài)單一正成為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營的突出問題之一。依靠政策扶持吸引企業(yè)，依靠房產(chǎn)租金生存，依靠金融扶持發(fā)展，正成為越來越多園區(qū)的共同處境。園區(qū)內(nèi)中小企業(yè)多，規(guī)模小，無論是依托于優(yōu)越的地理環(huán)境，配套的產(chǎn)業(yè)資源，集中的文化資源，或是政府的優(yōu)惠政策，都面臨作為經(jīng)營主體的企業(yè)分頭抱團(tuán)、各自為政、涇渭分明的現(xiàn)象。中小企業(yè)和國企天然形成了不同的發(fā)展序列，彼此面臨較大的產(chǎn)業(yè)協(xié)作鴻溝。深入而言，市場化企業(yè)之間也存在“新經(jīng)濟(jì)”形態(tài)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的鴻溝，信息企業(yè)與非信息企業(yè)的鴻溝，核心文化創(chuàng)意企業(yè)與非核心企業(yè)的鴻溝。
　　
　　在此情況下，新型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)在獲取產(chǎn)業(yè)資源及進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)作時，通常無法得到及時、有效、充分的市場化響應(yīng)，并可能傷害用戶體驗。筆者認(rèn)為，在園區(qū)層面，應(yīng)該大力提倡建立微觀創(chuàng)意生態(tài)，提倡不同性質(zhì)、不同所有制、不同功能以及不同特點的文化產(chǎn)業(yè)資源在不同層次進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)協(xié)作及深度融合，這既是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，又是推動新一輪創(chuàng)新的動因。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在我國的持續(xù)深入發(fā)展，離不開不同產(chǎn)業(yè)資源在深層的深度融合，從這點看，經(jīng)營業(yè)態(tài)的融合化，是我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出的制勝法寶。
　　
　　園區(qū)環(huán)境生態(tài)化
　　
　　美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家佛羅里達(dá)提出，通過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的地區(qū)，需要同時具備3個條件：技術(shù)、人才和寬容，即一個開放、多樣化、有活力的地區(qū)在建構(gòu)、吸引創(chuàng)意人才方面更具優(yōu)勢。位于奧地利郊外的維也納森林正是因為具備開放包容的環(huán)境及良好的自然生態(tài)，吸引了包括文學(xué)家、藝術(shù)家在內(nèi)的大批人才的集聚，從某種程度上說，維也納森林正是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)境生態(tài)化的一個范例與標(biāo)本。
　　
　　時至今日，平日黃昏人們常常驅(qū)車到維也納城市東北角的卡倫堡山上，敞開肺葉，張開嘴巴，大口吸吮林海散發(fā)出來的清新、濕潤和充沛的氧氣。一個與自然合二為一，與城市功能相互融合，與都市生活相得益彰的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也必將成為城市與生活的一部分，其產(chǎn)業(yè)化潛力十分巨大。
　　
　　服務(wù)功能模塊化
　　
　　我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要分為政策導(dǎo)向型、藝術(shù)家主導(dǎo)型、開發(fā)商主導(dǎo)型、資源依賴型、成本導(dǎo)向型及環(huán)境導(dǎo)向型6種，不同的園區(qū)類型其服務(wù)功能不同。
　　
　　成本導(dǎo)向型園區(qū)在特定區(qū)域集聚一般是基于成本考慮：如共享基礎(chǔ)設(shè)施、客戶共享、項目協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈條的專業(yè)化分工以及相同產(chǎn)業(yè)功能的集約化，但這類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化程度較高；開發(fā)商導(dǎo)向的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)雖然在規(guī)劃和管理方面較為整齊劃一，但這種開發(fā)模式容易引發(fā)追求單一的經(jīng)濟(jì)效益，很少考慮社會效果和文化效果的發(fā)展傾向，且開發(fā)商迫于資金壓力，有時會引進(jìn)一些非文化創(chuàng)意類企業(yè)入駐，削弱園區(qū)的凝聚力及產(chǎn)業(yè)協(xié)同性。
　　
　　而不論哪種發(fā)展類型，在創(chuàng)意、經(jīng)營、法律、人才服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資源、金融支持等方面不同，也勢必面臨或強(qiáng)或弱的情況，這對于文化創(chuàng)意企業(yè)全面、及時地獲取相關(guān)服務(wù)支持，對于企業(yè)的正常市場化運營是不利的。為此，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有必要將不同的服務(wù)功能模塊化、規(guī)范化，如構(gòu)建政府為主導(dǎo)、國企為支柱、民企為基干的多元化、全方位園區(qū)中介服務(wù)支持體系，借鑒混合所有制的探索經(jīng)驗，建立相關(guān)流程，為不同類型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供質(zhì)量如一、標(biāo)準(zhǔn)劃一、流程統(tǒng)一、功能合一的創(chuàng)新性、整合性園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
　　
　　筆者堅信，在這七大戰(zhàn)略的推動下，2016年我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)必將獲得強(qiáng)勁發(fā)展動力，開辟新的產(chǎn)業(yè)增長點，開啟園區(qū)新的時代篇章。