提升精神狀態(tài)、提升干部作風(fēng)、提升工作質(zhì)效，熱情周到主動(dòng)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。

 

　　堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，構(gòu)建思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律全方位從嚴(yán)教育管理體系。

 

　　堅(jiān)持以“智慧蓉城”建設(shè)為牽引，全面推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)、生活、治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓城市運(yùn)轉(zhuǎn)更聰明、更智慧。

 

　　城市運(yùn)行“一網(wǎng)統(tǒng)管”、政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”、公共服務(wù)“一網(wǎng)通享”全面實(shí)現(xiàn)，重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控能力顯著增強(qiáng)，安全韌性水平和抵御沖擊能力全面提高，城市運(yùn)行更安全、管理更高效、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。

 

　　7月4日，成都高新區(qū)召開

 

　　“三提升兩服務(wù)”工作推進(jìn)會(huì)、

 

　　成都高新區(qū)智慧蓉城建設(shè)動(dòng)員會(huì)，

 

　　深入貫徹落實(shí)

 

　　習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神、

 

　　省市黨代會(huì)精神和

 

　　近期中央、省、市有關(guān)部署要求，

 

　　通報(bào)了成都高新區(qū)相關(guān)工作的推進(jìn)情況，

 

　　并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

 

　　提振精氣神展現(xiàn)新形象

 

　　以“三提升兩服務(wù)”

 

　　確保全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展

 

　　成都高新區(qū)召開“三提升兩服務(wù)”工作推進(jìn)會(huì)，要求各級各單位要把此項(xiàng)行動(dòng)作為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神和省市黨代會(huì)精神的重要內(nèi)容，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求見效。要以一流的精神、一流的作風(fēng)、一流的質(zhì)效，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾，解決好廣大企業(yè)和人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問題和困難，真正讓企業(yè)和群眾看到變化、見到成效、得到實(shí)惠，全力確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大的勝利召開。

 

　　會(huì)議指出，要深刻理解開展“三提升兩服務(wù)”行動(dòng)的重要意義。

 

　　要在全區(qū)牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是穩(wěn)增長，服務(wù)群眾就是惠民生”的意識(shí)，全體干部要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)行動(dòng)的必要性和緊迫性，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)好企業(yè)和人民群眾。

 

　　要通過服務(wù)企業(yè)鞏固經(jīng)濟(jì)發(fā)展既有優(yōu)勢，通過服務(wù)群眾補(bǔ)齊民生保障短板，更大力度推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)共進(jìn)，以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的效果來檢驗(yàn)全面高質(zhì)量發(fā)展的成果。

 

　　要全力以赴拼經(jīng)濟(jì)，重中之重是要穩(wěn)增長、穩(wěn)企業(yè)，推動(dòng)政策落實(shí)到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目上，落實(shí)到穩(wěn)工業(yè)、穩(wěn)服務(wù)業(yè)、穩(wěn)投資、穩(wěn)消費(fèi)上，全力增強(qiáng)市場信心。

 

　　要回應(yīng)群眾“急難愁盼”，用心用情改善民生，把增進(jìn)民生福祉作為“三提升兩服務(wù)”行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)施更多有溫度的政策、更多暖民心的行動(dòng)，著力將專項(xiàng)行動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為市民可感可及的服務(wù)體驗(yàn)。

 

　　要強(qiáng)化干部嚴(yán)格管理，持續(xù)引導(dǎo)全區(qū)黨員干部保持“拼”的精神，拿出“闖”的勁頭，發(fā)揚(yáng)“干”的作風(fēng)，繼續(xù)擦亮高新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展品牌。

 

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要著力提振精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)工作能力提升工作質(zhì)效。

 

　　務(wù)必要充分認(rèn)清形勢，要常有“時(shí)時(shí)放心不下”的狀態(tài)和戒驕戒躁的警覺自覺，組織上在發(fā)現(xiàn)個(gè)別干部有“躺平”苗頭的時(shí)候要多加鞭策，對那些不想“起身”的人，要讓其挪位、降位，嚴(yán)格問責(zé)，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

 

　　要廣泛開展調(diào)研，從黨工委班子到各級各單位，都要深入到發(fā)展一線、基層一線去摸清情況，發(fā)現(xiàn)問題，問需于企、問計(jì)于民。

 

　　要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待一線反饋的問題，拿出切實(shí)的舉措和辦法，各級各單位制定行動(dòng)方案要有定性定量的指標(biāo)，要有可比較可衡量的成效。

 

　　會(huì)議要求，要形成完善的監(jiān)督體系和考核辦法。

 

　　要加大督查檢查力度，避免走形式，以精神是否振奮、工作是否踏實(shí)和過硬的實(shí)績作為檢驗(yàn)成果的唯一根據(jù)。

 

　　要進(jìn)一步鮮明用人導(dǎo)向，加強(qiáng)選人用人激勵(lì)，不斷發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型和反面典型，真正把想干事、能干事、干成事的干部識(shí)別出來、重點(diǎn)使用，反面典型要舉一反三，重點(diǎn)教育懲治。

 

　　要形成月報(bào)告制度，將個(gè)人作用化成集體作用，在制度和機(jī)制層面形成可推廣的成果、政策、措施，進(jìn)行長效固化。

 

　　堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”聚力集中攻堅(jiān)

 

　　加快推動(dòng)

 

　　智慧蓉城建設(shè)各項(xiàng)工作

 

　　成都高新區(qū)召開智慧蓉城建設(shè)動(dòng)員會(huì)，深入貫徹落實(shí)國家和省、市關(guān)于數(shù)字政府、智慧城市建設(shè)的系列部署，對全區(qū)智慧蓉城建設(shè)再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)，系統(tǒng)安排下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議要求，全區(qū)要上下一心，加力加勁，真正讓智慧治理的理念入腦入心，推動(dòng)智慧蓉城建設(shè)從“數(shù)字化”向“智慧化”再向“實(shí)戰(zhàn)化”升級，加快實(shí)現(xiàn)高新區(qū)數(shù)字化變革、智能化運(yùn)行、高效能治理，為成都全面踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)、積極探索超大特大城市轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑貢獻(xiàn)高新實(shí)踐。

 

　　會(huì)議指出，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深刻理解智慧蓉城建設(shè)是推動(dòng)治理體系、治理能力現(xiàn)代化的總牽引。智慧蓉城建設(shè)是提升超大城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的“牛鼻子”工程，是保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段和決策支撐，對于提升超大城市敏捷治理、科學(xué)治理水平具有重要意義。

 

　　一要把握好內(nèi)生動(dòng)力與外部工具的關(guān)系，堅(jiān)決突破“智慧蓉城是拐棍、外掛”的思想誤區(qū)，通過智慧蓉城建設(shè)，推進(jìn)黨工委管委會(huì)全方位、系統(tǒng)性、重塑性變革，構(gòu)建整體高效的政務(wù)運(yùn)行體系、優(yōu)質(zhì)便捷的惠民便企服務(wù)體系、全域智慧的協(xié)同治理體系。

 

　　二要把握好線上調(diào)度與線下處置的關(guān)系，堅(jiān)決突破“智慧蓉城是建場景建平臺(tái)”的思想誤區(qū)，智慧蓉城建設(shè)是要通過線上數(shù)據(jù)匯聚應(yīng)用和業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級，推動(dòng)線下業(yè)務(wù)流程再造，打造線上線下協(xié)同管理的新模式，建設(shè)和應(yīng)用一體化，最終形成“線上線下相互支撐”的工作落實(shí)體系和“感知發(fā)現(xiàn)、決策指揮、反應(yīng)處置、終端反饋”的閉環(huán)管理體系。

 

　　三要把握好立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)的關(guān)系，堅(jiān)決突破“智慧蓉城是短期工程、速成任務(wù)”的思想誤區(qū)，要在“茍日新，日日新，又日新”的自我覺醒中，探索需求導(dǎo)向、迭代升級的智慧城市長效運(yùn)營模式，不斷統(tǒng)籌考慮管理者和服務(wù)對象的最新需求，不斷完善各類子平臺(tái)功能，不斷提升使用體驗(yàn)，每年“提升一批，新建一批，謀劃一批”應(yīng)用場景，持續(xù)迭代、動(dòng)態(tài)升級、與時(shí)俱進(jìn)，真正做到“實(shí)戰(zhàn)管用、基層愛用、企業(yè)和市民受用”。

 

　　四要把握好整體建設(shè)與局部版塊的關(guān)系，堅(jiān)決突破“智慧蓉城是單個(gè)部門事情”的思想誤區(qū)，就各單位而言，推進(jìn)智慧蓉城建設(shè)，不是各單位的一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，而是全局性的、管總的系統(tǒng)工程，大家思想上務(wù)必高度重視，既要建好用好自己的場景，也要真正與整個(gè)體系融為一體。

 

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要明確目標(biāo)要求，確保智慧蓉城建設(shè)方向更明確、路徑更清晰。智慧蓉城建設(shè)的最終目標(biāo)是，增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。全區(qū)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、痛點(diǎn)導(dǎo)向“三個(gè)導(dǎo)向”，通過智慧蓉城三年攻堅(jiān)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成都高新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和治理能力的質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，顯著提升公共安全、公共管理、公共服務(wù)智慧化水平，基本實(shí)現(xiàn)“整體智治”。各部門、各街道要以“非常之心”抓好智慧蓉城，以“非常之力”抓好三年攻堅(jiān)。

 

　　一是堅(jiān)持“全市統(tǒng)籌”和“爭取支持”并重。智慧蓉城要按照全市統(tǒng)一部署要求，“一盤棋”推進(jìn)，確保步調(diào)一致、節(jié)奏一致、同頻共振。全市明確了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)要求，高新區(qū)要按照統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范貫徹執(zhí)行。另一方面，高新區(qū)要主動(dòng)作為、積極爭取，牽頭部門和各業(yè)務(wù)部門要保持好跟市級部門的對接，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭取更大程度的資源支持。

 

　　二是堅(jiān)持“向外學(xué)習(xí)”和“向內(nèi)挖潛”并重。一方面，要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，高水平推進(jìn)建設(shè)。對標(biāo)學(xué)習(xí)上海、浙江等地在智慧城市方面的先進(jìn)做法。另一方面，要注重內(nèi)部挖潛、學(xué)以致用、學(xué)而化之，真正內(nèi)化為高新區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

 

　　三是堅(jiān)持“統(tǒng)分有序”和“急用先行”并重。要本著集約建設(shè)的原則，以近期企業(yè)和群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)、痛點(diǎn)問題為導(dǎo)向，集中精力和資源先研究解決最緊要的城市治理問題，既要全面鋪開、全域推進(jìn)，也要集中火力、重點(diǎn)突破，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域的突破，促進(jìn)和帶動(dòng)全局工作整體邁上新的臺(tái)階。

 

　　會(huì)議要求，要聚焦重點(diǎn)攻堅(jiān)，著力解決一批智慧蓉城建設(shè)難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題。今后三年是高新區(qū)智慧蓉城建設(shè)全面攻堅(jiān)的三年，今年7月確定為“集中攻堅(jiān)月”，爭取用一個(gè)月的時(shí)間集中火力攻堅(jiān)，攻克一批長期以來的難點(diǎn)問題，打通一批“久拖不決、久推不動(dòng)”的堵點(diǎn)問題。

 

　　一要攻“應(yīng)用場景”之堅(jiān)，探索熱點(diǎn)難點(diǎn)問題智慧化治理方案。首先聚焦于疫情防控、城市內(nèi)澇、居家養(yǎng)老、安全生產(chǎn)、企業(yè)服務(wù)、首席健康官6個(gè)熱點(diǎn)問題“答卷”，形成對問題的全面認(rèn)知，建立系統(tǒng)的工作體系，找到最緊迫的智慧治理小切口，加快形成首批“全景圖+小切口”的智慧治理解決方案。

 

　　二要攻“系統(tǒng)對接”之堅(jiān)，能接盡接、應(yīng)接盡接。各部門、街道加快全面梳理自建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以“能接盡接、應(yīng)接盡接”為原則，加快接入高新區(qū)智慧蓉城運(yùn)行管理平臺(tái)，將分散的、獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合為數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)互聯(lián)的“大平臺(tái)”。

 

　　三要攻“雙線并進(jìn)”之堅(jiān)，線上系統(tǒng)與線下業(yè)務(wù)深度融合。相關(guān)部門要按照“數(shù)字化、智慧化、實(shí)戰(zhàn)化”要求，對核心事件進(jìn)行梳理和優(yōu)化，線上系統(tǒng)要與線下處置流程相融合，充分服務(wù)和賦能線下處置流程，實(shí)現(xiàn)對上貫通數(shù)據(jù)、對下敏捷處置、對內(nèi)閉環(huán)運(yùn)行。

 

　　四要攻“全面感知”之堅(jiān)，社會(huì)感知資源全面整合。全面推進(jìn)感知源建設(shè)，“用好”已建感知源、“建強(qiáng)”規(guī)劃待建的感知源、“擴(kuò)面”吸納社會(huì)感知源，提升城市運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測能力。