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羅百輝:發(fā)展和振興我國(guó)裝備制造業(yè)

來(lái)源:未知 日期:2015-07-08 點(diǎn)擊:次

  羅百輝:發(fā)展和振興我國(guó)裝備制造業(yè)。世界第一從品質(zhì)到品牌,多年來(lái),中國(guó)緊固件在連續(xù)的兩位數(shù)增長(zhǎng)后,2012年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),同比下降1.5%左右,是市場(chǎng)需求不足,在遭受國(guó)際上的反傾銷后,出口銷售額呈下降態(tài)勢(shì)。先進(jìn)緊固件是高端機(jī)械制造之本,作用可為謂“四兩撥千斤”。表面上緊固件產(chǎn)值只占機(jī)械行業(yè)的百分之幾。實(shí)質(zhì)上,它帶給關(guān)鍵構(gòu)件和裝備的附加值要高得多。

  我國(guó)緊固件的發(fā)展受到資源和環(huán)境的壓力越來(lái)越大,緩解資源約束的重要途徑是發(fā)展綠色制造。國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝指出,緊固件的發(fā)展,今后一段時(shí)期也將繼續(xù)朝著品牌經(jīng)營(yíng)的方向積極推進(jìn),促進(jìn)緊固件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全方位。在產(chǎn)品上,中高端產(chǎn)品將加速對(duì)品質(zhì)研發(fā)的本土化,從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的全過(guò)程,都要考慮廢棄物最少、排放最低、資源利用率最高及環(huán)境影響最小,從而使企業(yè)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化;在流通方面,探索各種增值服務(wù)的模式,為客戶帶來(lái)價(jià)值和利益。從提供單套緊固件到提供機(jī)械緊固方案、定制服務(wù)、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)等,服務(wù)在緊固件制造企業(yè)的銷售收入中比重將逐漸加大。

  企業(yè)重組是趨勢(shì)戰(zhàn)略聯(lián)盟謀發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)緊固件企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高的問(wèn)題,嚴(yán)重制約著中國(guó)緊固件競(jìng)爭(zhēng)力。多年來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)放并沒(méi)有帶來(lái)核心技術(shù)。我國(guó)在緊固件核心技術(shù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)缺乏突破。與此同時(shí),低檔產(chǎn)品的生存空間被擠得越來(lái)越小,外資通過(guò)本土化的企業(yè)也具備了相當(dāng)?shù)某杀緝?yōu)勢(shì),再加上具有技術(shù)品牌的優(yōu)勢(shì),開(kāi)始向原自主品牌的市場(chǎng)空間進(jìn)軍。

  針對(duì)以上局面,羅百輝認(rèn)為企業(yè)之間的重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟是大趨勢(shì)。中國(guó)緊固件產(chǎn)業(yè)必須這個(gè)潮流和趨勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)間戰(zhàn)略合作,提高中國(guó)緊固件整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是,促進(jìn)中國(guó)緊固件企業(yè)之間的重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟,遵循以下三個(gè)原則:從企業(yè)自身的戰(zhàn)略需求出發(fā),遵循優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則;注重合作遵循文化的融合;必須實(shí)行規(guī)范化的運(yùn)行??梢栽谄嚲o固件企業(yè)中最先采用。

  未來(lái)緊固件發(fā)展任重道遠(yuǎn),目前中國(guó)緊固件的經(jīng)濟(jì)體制存在的問(wèn)題,造成了人力資本的緊張和低檔產(chǎn)品流動(dòng)性泛濫。羅百輝認(rèn)為,在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大波動(dòng)的情況下,2013年我國(guó)緊固件的產(chǎn)銷增速將告別2012年的負(fù)增長(zhǎng),低速增長(zhǎng)將成為常態(tài),產(chǎn)銷增速保持在3%~6%之間。在產(chǎn)品多元化的市場(chǎng)格局中,我們不能確定哪個(gè)產(chǎn)品將成為市場(chǎng)主打,未來(lái)緊固件發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

  中國(guó)汽車按年產(chǎn)量2000萬(wàn)輛整車計(jì)算,緊固件需求量高達(dá)500億件以上,約120萬(wàn)噸;機(jī)械工業(yè)在\\\"十二五\\\"期間的后幾年要保持發(fā)展,年均增長(zhǎng)速度保持在5%~10%左右,高端裝備增長(zhǎng)要高于全行業(yè)平均增長(zhǎng)速度一倍以上。

  高端數(shù)控機(jī)床、海上重型裝備、精密基礎(chǔ)件、輸變電設(shè)備與電氣自控設(shè)備等機(jī)械子行業(yè)由于自身較高的技術(shù)壁壘及生產(chǎn)制造周期難以縮短,致使產(chǎn)能增加有限,而電網(wǎng)建設(shè)、能源發(fā)展的加速又使得下游需求大幅增加,所以表現(xiàn)為下游需求增速要快于供給增速,這些行業(yè)對(duì)緊固件需求保持旺盛。

  紡織服裝機(jī)械、包裝機(jī)械、五金磨具、電源設(shè)備等機(jī)械子行業(yè)雖然產(chǎn)能未出現(xiàn)明顯增加,但由于下游行業(yè)景氣度下滑明顯,需求萎縮嚴(yán)重,從而造成供大于求的局面,這些行業(yè)對(duì)緊固件需求有所下降。

  在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域,近幾年拖拉機(jī)、插秧機(jī)、收割機(jī)等一系列農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品總產(chǎn)值將達(dá)2500億元,預(yù)計(jì)年需求各類緊固件15萬(wàn)噸以上,產(chǎn)值約20億元。

  如今工程機(jī)械裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等系列產(chǎn)品社會(huì)保有量將達(dá)600萬(wàn)臺(tái),年銷售量在5萬(wàn)臺(tái)左右,預(yù)計(jì)年需求高強(qiáng)度緊固件2~3萬(wàn)噸。

  不可否認(rèn),中國(guó)緊固件在負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代,未來(lái)一段時(shí)間將面臨巨大的生存壓力。①如何提高緊固件產(chǎn)品的高附加值,有效組織確保經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)經(jīng)營(yíng);②在生產(chǎn)國(guó)際化的時(shí)代,如何組織柔性和靈活生產(chǎn)系統(tǒng),提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;③在省資源、節(jié)能減排、保護(hù)地球環(huán)境的共生存條件下經(jīng)營(yíng)緊固件企業(yè);④如何確保人才培養(yǎng)和緊固件技術(shù)、技能的傳承。

  轉(zhuǎn)方式要抓先機(jī),穩(wěn)增長(zhǎng)要抓進(jìn)度,面對(duì)著世界經(jīng)濟(jì)的深刻調(diào)整和快速轉(zhuǎn)型,機(jī)遇稍縱即逝,慢一拍就會(huì)演變?yōu)槲C(jī)和挑戰(zhàn)。在羅百輝看來(lái),發(fā)展和振興我國(guó)緊固件還是任重道遠(yuǎn)的。










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羅百輝:發(fā)展和振興我國(guó)裝備制造業(yè)

2015-07-08 來(lái)源:未知 點(diǎn)擊:次

  羅百輝:發(fā)展和振興我國(guó)裝備制造業(yè)。世界第一從品質(zhì)到品牌,多年來(lái),中國(guó)緊固件在連續(xù)的兩位數(shù)增長(zhǎng)后,2012年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),同比下降1.5%左右,是市場(chǎng)需求不足,在遭受國(guó)際上的反傾銷后,出口銷售額呈下降態(tài)勢(shì)。先進(jìn)緊固件是高端機(jī)械制造之本,作用可為謂“四兩撥千斤”。表面上緊固件產(chǎn)值只占機(jī)械行業(yè)的百分之幾。實(shí)質(zhì)上,它帶給關(guān)鍵構(gòu)件和裝備的附加值要高得多。

  我國(guó)緊固件的發(fā)展受到資源和環(huán)境的壓力越來(lái)越大,緩解資源約束的重要途徑是發(fā)展綠色制造。國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝指出,緊固件的發(fā)展,今后一段時(shí)期也將繼續(xù)朝著品牌經(jīng)營(yíng)的方向積極推進(jìn),促進(jìn)緊固件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全方位。在產(chǎn)品上,中高端產(chǎn)品將加速對(duì)品質(zhì)研發(fā)的本土化,從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的全過(guò)程,都要考慮廢棄物最少、排放最低、資源利用率最高及環(huán)境影響最小,從而使企業(yè)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化;在流通方面,探索各種增值服務(wù)的模式,為客戶帶來(lái)價(jià)值和利益。從提供單套緊固件到提供機(jī)械緊固方案、定制服務(wù)、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)等,服務(wù)在緊固件制造企業(yè)的銷售收入中比重將逐漸加大。

  企業(yè)重組是趨勢(shì)戰(zhàn)略聯(lián)盟謀發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)緊固件企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高的問(wèn)題,嚴(yán)重制約著中國(guó)緊固件競(jìng)爭(zhēng)力。多年來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)放并沒(méi)有帶來(lái)核心技術(shù)。我國(guó)在緊固件核心技術(shù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)缺乏突破。與此同時(shí),低檔產(chǎn)品的生存空間被擠得越來(lái)越小,外資通過(guò)本土化的企業(yè)也具備了相當(dāng)?shù)某杀緝?yōu)勢(shì),再加上具有技術(shù)品牌的優(yōu)勢(shì),開(kāi)始向原自主品牌的市場(chǎng)空間進(jìn)軍。

  針對(duì)以上局面,羅百輝認(rèn)為企業(yè)之間的重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟是大趨勢(shì)。中國(guó)緊固件產(chǎn)業(yè)必須這個(gè)潮流和趨勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)間戰(zhàn)略合作,提高中國(guó)緊固件整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是,促進(jìn)中國(guó)緊固件企業(yè)之間的重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟,遵循以下三個(gè)原則:從企業(yè)自身的戰(zhàn)略需求出發(fā),遵循優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則;注重合作遵循文化的融合;必須實(shí)行規(guī)范化的運(yùn)行??梢栽谄嚲o固件企業(yè)中最先采用。

  未來(lái)緊固件發(fā)展任重道遠(yuǎn),目前中國(guó)緊固件的經(jīng)濟(jì)體制存在的問(wèn)題,造成了人力資本的緊張和低檔產(chǎn)品流動(dòng)性泛濫。羅百輝認(rèn)為,在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大波動(dòng)的情況下,2013年我國(guó)緊固件的產(chǎn)銷增速將告別2012年的負(fù)增長(zhǎng),低速增長(zhǎng)將成為常態(tài),產(chǎn)銷增速保持在3%~6%之間。在產(chǎn)品多元化的市場(chǎng)格局中,我們不能確定哪個(gè)產(chǎn)品將成為市場(chǎng)主打,未來(lái)緊固件發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

  中國(guó)汽車按年產(chǎn)量2000萬(wàn)輛整車計(jì)算,緊固件需求量高達(dá)500億件以上,約120萬(wàn)噸;機(jī)械工業(yè)在\\\"十二五\\\"期間的后幾年要保持發(fā)展,年均增長(zhǎng)速度保持在5%~10%左右,高端裝備增長(zhǎng)要高于全行業(yè)平均增長(zhǎng)速度一倍以上。

  高端數(shù)控機(jī)床、海上重型裝備、精密基礎(chǔ)件、輸變電設(shè)備與電氣自控設(shè)備等機(jī)械子行業(yè)由于自身較高的技術(shù)壁壘及生產(chǎn)制造周期難以縮短,致使產(chǎn)能增加有限,而電網(wǎng)建設(shè)、能源發(fā)展的加速又使得下游需求大幅增加,所以表現(xiàn)為下游需求增速要快于供給增速,這些行業(yè)對(duì)緊固件需求保持旺盛。

  紡織服裝機(jī)械、包裝機(jī)械、五金磨具、電源設(shè)備等機(jī)械子行業(yè)雖然產(chǎn)能未出現(xiàn)明顯增加,但由于下游行業(yè)景氣度下滑明顯,需求萎縮嚴(yán)重,從而造成供大于求的局面,這些行業(yè)對(duì)緊固件需求有所下降。

  在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域,近幾年拖拉機(jī)、插秧機(jī)、收割機(jī)等一系列農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品總產(chǎn)值將達(dá)2500億元,預(yù)計(jì)年需求各類緊固件15萬(wàn)噸以上,產(chǎn)值約20億元。

  如今工程機(jī)械裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等系列產(chǎn)品社會(huì)保有量將達(dá)600萬(wàn)臺(tái),年銷售量在5萬(wàn)臺(tái)左右,預(yù)計(jì)年需求高強(qiáng)度緊固件2~3萬(wàn)噸。

  不可否認(rèn),中國(guó)緊固件在負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代,未來(lái)一段時(shí)間將面臨巨大的生存壓力。①如何提高緊固件產(chǎn)品的高附加值,有效組織確保經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)經(jīng)營(yíng);②在生產(chǎn)國(guó)際化的時(shí)代,如何組織柔性和靈活生產(chǎn)系統(tǒng),提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;③在省資源、節(jié)能減排、保護(hù)地球環(huán)境的共生存條件下經(jīng)營(yíng)緊固件企業(yè);④如何確保人才培養(yǎng)和緊固件技術(shù)、技能的傳承。

  轉(zhuǎn)方式要抓先機(jī),穩(wěn)增長(zhǎng)要抓進(jìn)度,面對(duì)著世界經(jīng)濟(jì)的深刻調(diào)整和快速轉(zhuǎn)型,機(jī)遇稍縱即逝,慢一拍就會(huì)演變?yōu)槲C(jī)和挑戰(zhàn)。在羅百輝看來(lái),發(fā)展和振興我國(guó)緊固件還是任重道遠(yuǎn)的。