1993年，詹姆斯·穆爾（James F. Moore）在發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》的論文中提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念，認為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個人的相互作用為基礎的經(jīng)濟聯(lián)合體，該系統(tǒng)由企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群及其賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境構成。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的范圍既包括供應商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售商和顧客之間的垂直關系，也包括競爭者、中介機構、政府、科研機構等相關性組織間的關系，此外，還涉及經(jīng)濟和社會文化環(huán)境等因素。穆爾借用自然生態(tài)系統(tǒng)對市場中企業(yè)活動的描述與詮釋，打破了傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略理論的限制，強調系統(tǒng)內企業(yè)的“合作、競爭”與“共同進化”。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有循環(huán)性、適應性、協(xié)同性、相關性、有序性和再生性的特點，并強調系統(tǒng)成員類型的多樣性、企業(yè)生態(tài)位的分離、核心成員的主導作用以及各子系統(tǒng)之間的相互作用。

具體來看，

作為經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運行可以從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角進行分析。園區(qū)內企業(yè)集聚的目的是通過協(xié)同效應實現(xiàn)共同發(fā)展，具體形式包括從周圍環(huán)境中吸納人員、物資、能量、信息等資源，通過資源共享、創(chuàng)新、競爭與合作等過程發(fā)揮園區(qū)系統(tǒng)功能，獲取產(chǎn)品、知識、技術、人才等產(chǎn)出，并通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)對區(qū)域經(jīng)濟的帶動、輻射與示范等促進效應，推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和自身生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)進化。

從系統(tǒng)結構看，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個“微觀、中觀、宏觀相互滲透，縱向、橫向相互交錯、動態(tài)、靜態(tài)相互結合的具有增強型正反饋的共生網(wǎng)絡”，并包括

三大部分。各類具有關聯(lián)又分別獨立的個體企業(yè)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主體要素，這些主體通過交易網(wǎng)絡、技術網(wǎng)絡、社會非正式網(wǎng)絡等發(fā)生各種直接或間接的相互關系，并成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的動力所在。其中，源種群為各企業(yè)提供的物質能量包括技術、人才、資金、信息、企業(yè)家等配套要素；環(huán)境則包括經(jīng)濟、政治、教育、科技、文化等外部系統(tǒng)，并構成整個園區(qū)內企業(yè)生存與發(fā)展的生態(tài)網(wǎng)絡。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)“核-鏈-網(wǎng)”的各個層面，始終存在著物質流、能量流和信息流之間的交換，并形成供給支持或制約關系（見圖1）。

可見，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是由經(jīng)濟與生態(tài)的多種環(huán)境因素組成的有機復雜系統(tǒng)，而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供了一種有關結構、生產(chǎn)力、成員相互關系、健康性等的系統(tǒng)全面的分析方法，并使得產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為一種典型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

根據(jù)當前中國經(jīng)濟轉型發(fā)展的特點，在促成產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的過程中，需要以系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展為導向，園區(qū)管理者規(guī)劃“森林”，從原則上對園區(qū)空間布局、產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展起引導作用，并提供各種生存因子、資源條件和環(huán)境空間。園區(qū)自身也要形成內生演化機制，使得“樹木”自然生長，并能逐漸聚集各種資源，促進各企業(yè)之間自我組織、互相協(xié)同、適應環(huán)境。我們把這種聚集分為三個層面，形成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的“三聚”路徑

“聚核”即在產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展之初培育核心企業(yè)，發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“核”結構決定了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的具體類別及其發(fā)展方向，并成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主力軍和增長極。

在產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展早期，一家或若干家企業(yè)首先入駐，逐漸形成一定規(guī)模，并對周邊經(jīng)濟發(fā)揮輻射和牽引作用。核心企業(yè)可以是企業(yè)自發(fā)入駐形成，也可以由政府以某種方式引進。核心企業(yè)在能力和網(wǎng)絡嵌入性上與園區(qū)中的其他企業(yè)有著本質的區(qū)別，它們是促成產(chǎn)業(yè)集聚效應和園區(qū)整體演進的引擎。作為園區(qū)制造主體、出資主體、創(chuàng)新發(fā)動機或區(qū)域品牌代表，核心企業(yè)通過投資、創(chuàng)新、知識轉移、品牌擴散等行為帶動其他企業(yè)的發(fā)展。

確立主導產(chǎn)業(yè)，并堅持發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，避免產(chǎn)業(yè)結構雷同，從而形成比較優(yōu)勢，才能使園區(qū)產(chǎn)生持續(xù)性演化。主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要具備一定的區(qū)位和資源基礎，包括資金、技術、人才、地理等方面。由于在初創(chuàng)期，園區(qū)對外部環(huán)境和內部結構的控制能力較低，對發(fā)展空間和資源取向的把握程度不高，因此，該階段由園區(qū)管理者根據(jù)地域特點和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，選擇關聯(lián)性較強、市場發(fā)展前途好、科技含量高的主導產(chǎn)業(yè)加以扶持，將會比園區(qū)自發(fā)形成更有效率。

最初，入駐企業(yè)之間尚未形成特定關聯(lián)，與外部環(huán)境之間也沒有真正產(chǎn)生物質循環(huán)、能量流動和信息傳遞。但是，隨著園區(qū)內不斷涌進同類型的中小型企業(yè)，在聚集規(guī)模的邊際遞增效應下，企業(yè)之間會共享信息、市場等資源，產(chǎn)生具有關聯(lián)結構和特定功能的園區(qū)“核”結構。在此結構中，有脫穎而出的大企業(yè)，它們相當于生態(tài)系統(tǒng)中的高大喬木；也有同類型的小企業(yè)，它們相當于園區(qū)抵御市場驟變的“緩沖安全系統(tǒng)”，從而形成大企業(yè)主導、中小企業(yè)共生的主導產(chǎn)業(yè)。

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)“核”的集聚與發(fā)展，一些實行業(yè)務歸核化戰(zhàn)略的“核”企業(yè)，會采用分工協(xié)同的方式吸納上下游配套企業(yè)入駐園區(qū)；而另一些“核”企業(yè)為了適應環(huán)境的變化，采用高度本地化的發(fā)展策略，將研發(fā)中心、區(qū)域總部遷入園區(qū)，加強與本地企業(yè)和其他行為主體的聯(lián)系。由此，形成園區(qū)縱向與橫向的“聚鏈”式發(fā)展。該階段園區(qū)管理者的作用主要是積極創(chuàng)造有利于人才、資金、技術、管理、服務等資源集聚的軟環(huán)境，為園區(qū)提供服務和并加以規(guī)范。

縱向聚鏈表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關系，包括供應商、制造商和需求商。有效供應產(chǎn)品、提供服務是產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，而產(chǎn)品順利生產(chǎn)和銷售則需要上下游企業(yè)之間圍繞“核”企業(yè)進行分工協(xié)作與互動。

橫向聚鏈表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)園區(qū)引進各種配套服務的企業(yè)，包含風險投資、金融機構、研究機構、管理機構、服務中介機構等，從而為“核”企業(yè)提供資金、技術、人才、管理、服務的外延支撐，以更有效率地輸送高質量的產(chǎn)品和服務。 

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)實力的不斷壯大，園區(qū)內本地成長的、外地遷入的大企業(yè)和小企業(yè)通過交互促動與合作競爭逐步建立起信任機制，大量存在的正式和非正式關系構成了規(guī)模非線性放大效應，以更大的吸附力吸引更多的資源聚集，更多的創(chuàng)新思想在此生態(tài)系統(tǒng)中迸發(fā)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進一步發(fā)展，將產(chǎn)生新產(chǎn)業(yè)功能的綜合，即不僅可以提供類似“陽光、空氣和土壤”的基礎配套設施，而且還形成鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會文化環(huán)境、優(yōu)良的政策環(huán)境、技術環(huán)境、市場環(huán)境、地理區(qū)位環(huán)境、娛樂休憩環(huán)境等，它們形成園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大氣環(huán)境，并反過來為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展和壯大提供潛移默化的影響。此時，產(chǎn)業(yè)園區(qū)從整體上進入生態(tài)系統(tǒng)的“聚網(wǎng)”發(fā)展階段。

園區(qū)利用環(huán)境擴張  處于成長期的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，隨著生存力、發(fā)展力、競爭力的逐步提高，能夠對外部環(huán)境產(chǎn)生較強的輻射力和影響力。園區(qū)的盈余資金逐步得到積累，為園區(qū)進行系統(tǒng)排列和優(yōu)化組合、挖掘資源深層潛力和提升競爭優(yōu)勢提供新的內部條件。此時，園區(qū)會形成資源結構性規(guī)模擴張和空間結構性規(guī)模擴張，前者注重各方面生存要素的積累性獲得，后者注重高適合度空間的層次性整合。

環(huán)境對園區(qū)反作用  隨著園區(qū)資源規(guī)模的擴大和空間規(guī)模的擴張，將引起對資源的爭奪，造成資源對發(fā)展的“瓶頸制約”。同時，園區(qū)內部容易出現(xiàn)思想僵化封閉、知識技術趨同、互補性消失、地價人力等成本過高、效率降低，以及市場和技術失去活力和競爭力等問題，原有的“核”逐漸失去聚集功能。在這個階段，政府如果能夠對新的內部要素加以正確引導和自我重組，產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以在吸收原有競爭優(yōu)勢的基礎上，促進新“核”的適時更替，使園區(qū)再次進入有序發(fā)展狀態(tài)。直至達到新的循環(huán)平衡，從業(yè)人員和企業(yè)數(shù)量趨于穩(wěn)定，橫向和縱向協(xié)作關系不斷完善。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生和演化，是企業(yè)之間自我組織、互相協(xié)同、適應環(huán)境的結果，其中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)內部企業(yè)間的相互作用是根本。同時，根據(jù)我國現(xiàn)階段的國情和發(fā)展特點，外部環(huán)境、政府的積極調控、管理、服務和監(jiān)督等也是系統(tǒng)有序演化的重要條件。因此，政府“規(guī)劃引導”，園區(qū)“自然生長”能夠促進園區(qū)更快更高效的發(fā)展。但是，政府的行為必須嚴遵循產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身的發(fā)展規(guī)律，其推動力應該轉化為園區(qū)的自覺行動，只有這樣才能更好地適應外界環(huán)境的迅速變化，實現(xiàn)從不平衡到平衡、從無序到有序的發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠在不斷波動和變化中持續(xù)發(fā)展。